董麗敏

（濟南城建集團有限公司， 山東 濟南 250000）

道路與橋梁工程的建設，作為一項基礎項目工程，其建設技術及管理手段都在不斷的發(fā)展。在其建設中，其施工資料扮演著重要的角色，要想提高施工質量，即降低事故發(fā)生率，不僅需要使用先進的施工技術，還需要重視現(xiàn)場管理方案的完善。為了避免由于施工中出現(xiàn)的問題而造成施工質量降低，出現(xiàn)不該出現(xiàn)的事故，產生不必要的生命與財產損損失，完善現(xiàn)場施工管理措施迫在眉睫。

1 道橋工程現(xiàn)場施工的特點

與建筑項目相比，道橋工程有著投資額高、占地面積大、施工工序交叉復雜、文明施工要求高、受天氣地形地質條件影響大等特點，在一定程度上，道橋工程要比建筑項目更加復雜，在實際施工中，許多工作都必須用到相應的工程技術，所以道橋工程技術性非常的強，如果在施工中，不能對這些工序進行合理分配，沒有對勞動力和設備進行合理調配，會產生嚴重的后果，影響到工程的合格程度，甚至出現(xiàn)一些工程事故，對于施工企業(yè)會造成加大資金投入、不利于企業(yè)發(fā)展等影響；另外，現(xiàn)場施工人員多、流動性大，施工人員和施工班組都不能在一個地方長期工作，給施工管理工作帶來很大難度，不利于工程順利地完成；在施工中，施工期限非常嚴格，必須在合同工期內完成，否則可能會產生大量的資金賠償，所以在施工管理過程中，管理人員一定要對工作內容分段規(guī)劃，做出合理的施工計劃，每個施工段在規(guī)定的時間內必須完成，這樣才能保證在合同工期內完成施工。

2 道橋工程現(xiàn)場施工管理中存在的不足

2.1 缺乏完善的管理體系

在施工管理問題中，不完善的管理體系這一問題尤為突出，體現(xiàn)在以下幾個方面。一是企業(yè)管理者沒有及時更新管理理念，也未能明確施工管理的主要環(huán)節(jié)，所擁有的管理知識比較貧乏，不能較好地應對道路橋梁施工管理。二是管理體制不夠健全，尤其是技術管理更為薄弱，致使施工現(xiàn)場的潛在隱患難以得到及時排除。三是與現(xiàn)場施工相關的管理制度難以得到切實執(zhí)行，究其主要原因在于管理人員缺乏良好的執(zhí)行力，未能及時制止偷工減料、消極怠工和違章操作等不良行為。四是施工管理工作缺乏時效性和計劃性，管理的隨意性比較突出，且管理者不太重視員工針對施工管理提出的反饋信息。

2.2 施工人員及技術人員安全意識淡薄

道橋施工技術雖然現(xiàn)在已經比較普遍，但由于其技術性較高，施工復雜度也不小，其施工質量仍然很大程度取決于相關技術人員與施工人員在建設過程中對其把控程度。在施工現(xiàn)場可能有大部分施工人員素質不夠高，安全意識太過于淡薄。在進入工作崗位前，沒有經過統(tǒng)一的培訓或是培訓不足，導致其對工程的安全項目沒有足夠的認識，這樣的情況帶來的直接后果就是施工人員在施工現(xiàn)場，施工過程中不能很好的按照規(guī)定的程序進行施工，甚至出現(xiàn)錯誤，對道橋建設的質量產生巨大影響。

2.3 施工進度計劃的規(guī)劃不合理

若要保證道路橋梁工程項目在既定時間內順利竣工，首先應當制定出切實可行的施工進度計劃。但從當前來看，一些施工單位雖然在這方面有所行動，但并沒有從全局的角度出發(fā)對材料、人員、設備、氣候、環(huán)境等因素進行綜合分析，因此所推出的施工進度計劃往往喪失了全面性、有效性與合理性。

3 提升道橋工程現(xiàn)場施工管理效果的建議

3.1 確保管理體系構建的健全合理

在道路橋梁工程的施工過程中，健全合理的管理體系不可忽視。管理人員可以結合實際情況，在施工現(xiàn)場落實崗位輪班制，使每位施工人員都能有足夠的精力完成任務。除此之外，也可以在保證公平合理的情況下創(chuàng)建獎罰機制，以基礎工資為起點，將具體表現(xiàn)與獎金相關聯(lián)，如此激發(fā)工人的積極性，進而促進施工的高效化。

3.2 做好施工材料質量審核工作

在開展施工項目時需要根據道路與橋梁的實際施工需求，明確施工材料的數(shù)量以及類型。管理人員應根據施工標準，科學的選取施工材料的參數(shù)和類型。例如，施工水泥材料，應按照道路與橋梁具體要求，合理選擇水泥材料的參數(shù)值，有效保障水泥材料的硬度，滿足道路與橋梁施工質量的相關要求。此外，施工現(xiàn)場應合理安排專門負責人員，妥善管理施工材料。在選購施工材料時，需要嚴格根據制定的施工標準進行。采購的施工材料，需要符合道路與橋梁施工設計實際需求，針對施工材料的數(shù)量、型號以及規(guī)格等全面進行核對檢查，只有合格的施工材料，才可以準入施工現(xiàn)場。

3.3 定期總結施工管理經驗

在施工過程中，可以定期從實踐中總結經驗，針對技術、質量與人員等進行經驗總結，找出影響施工進度或質量的因素，并結合實際情況提供解決方案，在此基礎上合理完善管理制度，除此之外，還可以總結施工中突發(fā)事件的處理經驗。經實踐證明，管理人員對施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題極其原因進行總結，對道路橋梁施工企業(yè)來講意義重大，能夠為以后其他路橋工程的施工提供寶貴經驗，盡可能降低相同事故出現(xiàn)的概率。

4 結語

道橋施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，項目繁多，人員較為混亂，這對現(xiàn)場管理帶來極大考驗。但通過本研究所提供解決方法，提高了現(xiàn)場有序性，增強了施工人員執(zhí)行力，并對現(xiàn)場管理方案進行了完善，使其更加科學合理。在此基礎上，對施工人員安全意識予以高度重視，力圖提高其安全意識，現(xiàn)場施工的安全系數(shù)可以得到大大提高。