俞小胖

（余杭水務(wù)控股集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 311100）

建筑工程在當(dāng)前的國(guó)家建設(shè)中，占有主導(dǎo)的地位，不僅關(guān)乎到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)也關(guān)乎到人們的正常生活，為此建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是所有人非常關(guān)心的問(wèn)題。而作為建筑工程，其中則又分為土建工程、電氣工程、水暖工程、智能一體化工程、消防一體化工程等，而作為這些工程的中著起決定性作用的，則屬于土建工程，因?yàn)樗泄こ痰慕ㄔO(shè)都是以土建工程為主，其他工程為輔的建筑工程，為此本文在此，根據(jù)歷年來(lái)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要的對(duì)土建工程管理進(jìn)行闡述，以此促進(jìn)建筑工程土建工程的管理發(fā)展。

1 建筑工程中土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員水平

鑒于土建技術(shù)人員的管理水平問(wèn)題，屬于建筑工程中土建管理中的一個(gè)普遍問(wèn)題，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)問(wèn)題。通過(guò)這些年建筑工程實(shí)際管理發(fā)現(xiàn)，個(gè)別的建筑施工企業(yè)，為了工程中利益的原因，往往在技術(shù)管理人員聘用上存在一種用人唯親的問(wèn)題。這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是親戚朋友如果具備土建技術(shù)管理水平，可以應(yīng)用于工程管理中，但是在個(gè)別企業(yè)恰恰相反，這些人根本不具備技術(shù)管理的水平，從而導(dǎo)致了工程管理中出現(xiàn)瞎指揮、亂指揮的現(xiàn)象，致使在很大程度上影響了土建工程質(zhì)量合格性，不僅給建筑工程中土建施工質(zhì)量造成很多的問(wèn)題，也給后期的其他工程造成諸多必要的麻煩，不僅影響了建筑工程質(zhì)量的安全性，同時(shí)也影響了建筑工程各方的根本利益。

1.2 建筑工程中土建管理的材料管理問(wèn)題

材料是建筑工程中建設(shè)的關(guān)鍵，也是建筑工程中的主要供應(yīng)；同樣土建工程中的材料也是至關(guān)重要的。例如：水泥、沙子、商品混凝土、鋼筋等原材料，都是土建工程中常用建筑材料。但是實(shí)際中不難發(fā)現(xiàn)，個(gè)別建筑施工企業(yè)在對(duì)材料的管理中存在一系列的問(wèn)題，從而造成了很多的材料問(wèn)題，進(jìn)而影響到土建工程的質(zhì)量問(wèn)題。如建筑工程中的商品混凝土，在運(yùn)輸過(guò)程中，由于各種原因使得商品混凝土的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的離析現(xiàn)象，從而造成了混凝土在澆筑過(guò)程中不僅輸送困難，還會(huì)在澆筑后出現(xiàn)蜂窩麻面等現(xiàn)象，不僅直接影響混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的外觀質(zhì)量，同時(shí)也影響到了混凝土構(gòu)件的質(zhì)量安全性。

1.3 建筑工程中土建管理的質(zhì)量驗(yàn)收問(wèn)題

作為建筑工程管理者都清楚，土建工程管理中，質(zhì)量驗(yàn)收是建筑工程中必不可少的一個(gè)程序，不僅關(guān)乎著工程質(zhì)量，更關(guān)乎著后期其他工程的施工問(wèn)題；為此土建工程質(zhì)量驗(yàn)收是國(guó)家在相關(guān)建筑工程法規(guī)中強(qiáng)制執(zhí)行的一個(gè)驗(yàn)收程序及過(guò)程。但是從實(shí)踐工程施工中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別建筑工程相關(guān)企業(yè)，在土建工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，存在麻痹大意的思想，往往出現(xiàn)管理松懈，驗(yàn)收走形式的嚴(yán)重問(wèn)題。為此在整個(gè)土建工程驗(yàn)收中，不僅造成土建工程質(zhì)量不合格，更有甚者造成了大量的遺留問(wèn)題，不僅耗資巨大進(jìn)行修理和處理，也嚴(yán)重影響建筑工程的正常發(fā)展。如建筑工程中模板安裝問(wèn)題，由于是門(mén)窗洞口的模板加固問(wèn)題，往往由于施工過(guò)程中管理不到位，松懈等問(wèn)題，造成洞口出現(xiàn)脹模和變形問(wèn)題，嚴(yán)重影響了后期的門(mén)窗的安裝，為此只能進(jìn)行重新剔鑿。這些不僅影響到土建工程質(zhì)量，也影響到結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題。

2 建筑工程中土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的有效方法

2.1 強(qiáng)化土建工程管理中的人員技術(shù)水平

要想強(qiáng)化土建工程中的管理者技術(shù)水平，首先就是要在建筑工程中，任用具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的人才，以及具體實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人員；這些人員由于具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理水平，同時(shí)也具有各類(lèi)工程的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有效保障土建工程質(zhì)量，具有十分重要的作用。其次、為適應(yīng)新形式的發(fā)展，建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)具有培養(yǎng)前途的技術(shù)管理人員，進(jìn)行新技術(shù)和新工藝的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，目的就是在當(dāng)前建筑工程快速發(fā)展的今天，能夠適應(yīng)土建工程的發(fā)展；在滿(mǎn)足企業(yè)管理水平的同時(shí)，也能為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造各種有利的條件。

2.2 強(qiáng)化土建工程中材料管理

材料管理是土建工程中的關(guān)鍵點(diǎn)，要想將材料管理落實(shí)到實(shí)處，必須強(qiáng)化材料的管理。首先、加大材料進(jìn)場(chǎng)管理力度；在材料進(jìn)場(chǎng)后，必須要按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)材料進(jìn)行檢查和查驗(yàn)。目的就是看看材料是否符合建筑工程的實(shí)際需要，避免材料使用出現(xiàn)錯(cuò)誤情況。其次、落實(shí)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度；在材料滿(mǎn)足入場(chǎng)條件后，要根據(jù)工程需要，對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的見(jiàn)證取樣后，送相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行材料試驗(yàn)，目的就是要查看材料是否滿(mǎn)足圖紙及設(shè)計(jì)需要。以上這些對(duì)材料的強(qiáng)化管理，可以有效的保障土建工程施工質(zhì)量。

2.3 將土建質(zhì)量驗(yàn)收落實(shí)到位

本文在上面已經(jīng)闡述了驗(yàn)收的重要性，所以在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收中必須要落實(shí)到位。首先、驗(yàn)收不能留死角；驗(yàn)收期間必須要將重要部位，重要隱蔽點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收到位，不得因?yàn)轵?yàn)收不方便而放棄驗(yàn)收；這是工程中極易出現(xiàn)的問(wèn)題，為此，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收前必須要了解驗(yàn)收的具體部位，同時(shí)做好各種安全防范措施，以此保障驗(yàn)收的順利進(jìn)行。其次、杜絕驗(yàn)收過(guò)程中麻痹思想；驗(yàn)收中要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行驗(yàn)收，切勿違反國(guó)家的法律法規(guī)，該驗(yàn)收的部位不驗(yàn)收，該要求整改的部位不要求整改的思想出現(xiàn)，以此才能保障驗(yàn)收的重要性。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，通過(guò)以上的簡(jiǎn)單的闡述，不難發(fā)現(xiàn)建筑工程中無(wú)論是土建管理，還是其他施工管理，都要從多方面的進(jìn)行考慮，進(jìn)行控制，只有這樣才能有效的保障建筑工程健康穩(wěn)定的發(fā)展。