蘇繼光

（山西陽(yáng)煤九洲節(jié)能環(huán)保科技有限責(zé)任公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜且周期較長(zhǎng)的工作，其不僅在施工方面有著更高的要求，同時(shí)也在管理方面有著更高的要求。而在現(xiàn)階段，部分建筑工程單位對(duì)工程管理以及質(zhì)量控制等方面沒有給予足夠的重視，使得建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，豆腐渣工程依然存在，這樣不僅會(huì)影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)人們的生命安全造成直接威脅。因此，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要作用

建筑工程施工的開展，是為了達(dá)到提高群眾生產(chǎn)、生活質(zhì)量的目的，而策劃的系統(tǒng)化的主體工程建筑、配套工程和關(guān)聯(lián)附屬設(shè)施建設(shè)、安裝工作。由于建筑工程系統(tǒng)關(guān)聯(lián)范圍廣，影響到大眾的工作、生活、社會(huì)行為等，因此工程必須具備過硬的質(zhì)量水平。工程的建設(shè)，影響著企業(yè)生產(chǎn)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，影響著群眾安居樂業(yè)的狀態(tài)，乃至于影響著社會(huì)的整體秩序。近年來，我國(guó)城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，各種工程的建設(shè)提上了日程，施工行為劇增，但是與之對(duì)應(yīng)的，建筑工程安全事故也在頻發(fā)。據(jù)調(diào)查，高達(dá)百分之七十左右的建筑工程都存在著質(zhì)量隱患，在工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)工作的開展不夠謹(jǐn)慎，前期調(diào)研和測(cè)量不夠全面準(zhǔn)確。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

2.1 建筑工程缺少完善的管理機(jī)制

在目前的建筑工程中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理水平仍有所欠缺，致使建筑質(zhì)量問題不能及時(shí)的得到改善，其根本原因就是相關(guān)的管理機(jī)制不夠完善。雖然我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，同時(shí)也較為嚴(yán)格，但是建筑企業(yè)在實(shí)施時(shí)卻存在著較多的不足，特別是部分建筑建設(shè)企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益，只考慮建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作認(rèn)知不足，并且缺少以相關(guān)法律法規(guī)制定的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，致使管理人員在實(shí)際實(shí)施管理工作時(shí)不能有著準(zhǔn)確的依據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)任劃分不明確，最終造成管理水平低下的問題愈演愈烈。

2.2 建筑施工材料問題

對(duì)于建筑工程而言，工程結(jié)構(gòu)是整個(gè)建筑工程的框架基礎(chǔ)，而建筑施工材料則是構(gòu)建工程結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，由此可見，建筑施工材料的好壞能夠?qū)ㄖこ痰恼w施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，建筑工程在施工過程中，若是使用了沒有達(dá)標(biāo)的建筑施工材料，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，建筑工程結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性也會(huì)為整個(gè)施工過程埋下一定的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，甚至能夠威脅到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全。

2.3 施工人員操作不規(guī)范

現(xiàn)代建筑施工工作必須有專業(yè)的施工人員來操作，只有良好的專業(yè)素質(zhì)，才能保證科學(xué)精準(zhǔn)的作業(yè)。如果施工企業(yè)只是招募一些體力勞動(dòng)者，無法保證工人的專業(yè)程度，出現(xiàn)工人無證上崗的情況，就很容易埋下施工隱患，從而影響整個(gè)工程的效果。

2.4 施工水平落后

如今，科技發(fā)展水平不斷提高，很多領(lǐng)域也應(yīng)用了很多科技成果，從而提高了工作效率，取得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。而在我國(guó)的建筑行業(yè)中，施工人員專業(yè)能力與技能水平欠缺，缺乏創(chuàng)新思維，不夠重視科技成果的應(yīng)用，且在當(dāng)前的建筑工程中，施工企業(yè)缺乏對(duì)工程建筑管理工作的重視，從而導(dǎo)致在施工的過程中，沒能及時(shí)采用最新的施工技術(shù)，甚至采用的仍是落后的施工技術(shù)，從而降低了施工水平，也不利于施工質(zhì)量的提高。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立完善的管理機(jī)制

建筑與人們息息相關(guān)，并且建筑工程的建設(shè)還關(guān)乎到建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此建設(shè)企業(yè)要在根源處出發(fā)，將現(xiàn)階段存在的管理問題進(jìn)一步的解決，以提升建筑工程管理水平為首要任務(wù)，依據(jù)現(xiàn)有的法律規(guī)范以及建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善。功能完善的管理部門是建筑建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此建筑企業(yè)要從管理部門著手，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行有效改進(jìn)，并結(jié)合社會(huì)因素建立出符合時(shí)代發(fā)展潮流的管理機(jī)制，并且明確劃分出各管理人員的職責(zé)，使其分工明確，減少管理工作的壓力，提升管理效率。

3.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的管控

做好建筑工程質(zhì)量的管控工作，首先就需要從原材料入手，把控好采購(gòu)選材第一關(guān)，才能為施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先在采購(gòu)階段，需要建立監(jiān)管部門，針對(duì)采購(gòu)部門的材料、資金流向等進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保其工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。進(jìn)行采購(gòu)選材時(shí)，需要進(jìn)行多種材料的選擇比較，盡可能選用安全性能好、成本低的材料，同時(shí)還要注意對(duì)于材料的供應(yīng)地，也要選擇距離合適的廠家，保證廠家能夠貨源充足。在材料運(yùn)輸過程中，也要注意輕拿輕放。材料入庫(kù)前需要進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格后才能入庫(kù)。對(duì)施工建材進(jìn)行一步步嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量管控工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

施工人員的主觀能動(dòng)性，有助于使建筑工程施工得到優(yōu)化。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和施工專業(yè)能力的培訓(xùn)。在工程的施工環(huán)節(jié)，不僅需要強(qiáng)化施工人員的技術(shù)水平，還要提升工程管理工作者的水平。由于參與施工項(xiàng)目的員工有普通工人、技術(shù)工人的區(qū)別，要把握好二者的組成比例關(guān)系。嚴(yán)把人才關(guān)，在工程施工過程中，人才是整個(gè)工程施工的靈魂所在，因此在進(jìn)行人才招聘時(shí)，需要從多個(gè)方面考慮，比如綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、身體健康等因素，對(duì)招聘的人必須審核，提高對(duì)人才管理能力以及綜合素養(yǎng)的提升。做好質(zhì)量審查，在建筑過程中，質(zhì)量審查工作要細(xì)致，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，通過建立管理體系，在最大程度上提高施工質(zhì)量。

3.4 完善施工技術(shù)與施工設(shè)備

建筑質(zhì)量控制問題意義重大，因此建設(shè)企業(yè)要加大對(duì)施工技術(shù)與施工設(shè)備的投資力度，在施工設(shè)備上及時(shí)的進(jìn)行更新?lián)Q代，避免施工設(shè)備老舊而導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，此外就是要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，使現(xiàn)有的施工技術(shù)再進(jìn)一步的取得完善，如在建筑工程建設(shè)中應(yīng)用BIM 技術(shù)，利用建筑信息數(shù)據(jù)化的方式來全面的掌控工程項(xiàng)目的管理，在提升建筑工程管理水平的同時(shí)還能有效的提升施工質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合

在我國(guó)目前，建筑企業(yè)具體落實(shí)建筑工程建設(shè)時(shí)，普遍選擇使用項(xiàng)目分包方式，在此過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接可能會(huì)出現(xiàn)一定程度的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題的主要原因是施工企業(yè)部門和承包單位之間不能進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致施工工作分配的合理性無法得到科學(xué)保障，進(jìn)而使其施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，對(duì)其施工進(jìn)度造成一定程度的不良影響?；诖?，相關(guān)建筑部門在工程建設(shè)過程中具體應(yīng)用分包施工方式時(shí)，需要嚴(yán)格管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還需要確保各部門能夠?qū)崿F(xiàn)有效協(xié)調(diào)，在此過程中，相關(guān)管理人員必須高度明確自身工作職責(zé)，有效協(xié)調(diào)各個(gè)施工部門具體工作，確保施工材料管理，施工技術(shù)指導(dǎo)和施工人員分配的科學(xué)性和合理性，保障各部門具有更高的協(xié)作能力，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接，保障整體建筑施工的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，有序開展建筑施工作業(yè)，保證施工人員具有更高的工作效率，有效控制工程施工質(zhì)量。

3.6 做好監(jiān)督管理工作

做好監(jiān)督管理工作對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。由于我國(guó)并沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的、完善化的以及全面性的監(jiān)督管理制度，因此，相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求來建立更加實(shí)用的監(jiān)督管理機(jī)制。第一，加強(qiáng)相關(guān)人員的監(jiān)督管理意識(shí)及對(duì)監(jiān)督工作的重視程度，成立由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任帶頭人的質(zhì)量控制監(jiān)督小組，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并做好宣傳工作，使整個(gè)工作體系中的人員都能夠意識(shí)到自主監(jiān)督的重要性和質(zhì)量控制的重要性，進(jìn)而從根本上加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。第二，制定更加完善的監(jiān)督管理制度，將所有施工過程中的流程和環(huán)節(jié)囊括到其中，不僅對(duì)施工工序及施工行為進(jìn)行全面監(jiān)督，同時(shí)也要對(duì)材料、成本、進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到我國(guó)城市化建設(shè)水平，還對(duì)國(guó)計(jì)民生有著極其深入的影響，必須要對(duì)建筑工程建設(shè)給予高度的重視，既要實(shí)施科學(xué)、有效的建筑工程管理，還要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能夠?yàn)楣こ淌┕べ|(zhì)量提供保障，使得建筑工程能夠符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。