萬小東

（中鐵建工集團(tuán)建筑安裝有限公司，北京 豐臺 100071）

水暖工程的施工相對復(fù)雜，并且用到的材料相對較多，是工程建設(shè)中成本較高的環(huán)節(jié)。水暖工程直接影響整個工程的質(zhì)量，因此在實(shí)際施工中通常需要施工方注入大量成本以確保水暖工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)營效益受到影響。因此，在確保水暖工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極探索有效的造價管理與控制策略對施工方的經(jīng)營及發(fā)展均有重要意義。

1 水暖工程造價管理與控制存在的問題

1.1 管理混亂

根據(jù)水暖工程施工的實(shí)際情況，其造價與施工設(shè)計(jì)密切相關(guān)，并且直接影響工程整體收益的預(yù)算和估測，在施工方的整體施工成本預(yù)算中十分重要。但根據(jù)水暖工程造價管理的現(xiàn)狀，實(shí)際施工中施工方及開發(fā)商等成本管理體系不完善，以及缺乏良好的成本控制意識，導(dǎo)致其在進(jìn)行造價管理時缺少必要的管理體系，導(dǎo)致造價管理工作的開展變得十分混亂。同時，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的投入相對較少，工程造價相關(guān)人才不足，加上對各個影響造價管理的環(huán)節(jié)缺少必要的重視，使實(shí)際工作的開展缺少標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工按照自身的理解完成相應(yīng)工作，出現(xiàn)管理混亂的局面。

1.2 對材料成本控制不夠重視

對于水暖工程的造價，其在很大程度上會因?yàn)椴牧舷嚓P(guān)費(fèi)用受到影響，其中包括材料的采購以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)等。實(shí)際工作中需要施工單位對材料及設(shè)備設(shè)施的市場價格變化進(jìn)行實(shí)時了解，但其相關(guān)工作的落實(shí)情況相對較差。同時，在進(jìn)行造價管理時對采購人員的費(fèi)用使用情況缺少必要的限制，這樣不僅會導(dǎo)致材料的采購成本受到影響，還可能出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，最終導(dǎo)致水暖工程的整體造價明顯增加。

1.3 片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量

對于水暖工程，施工方通常會對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。但其中一些施工單位在施工期間對工程質(zhì)量的重視度偏高，將確保工程質(zhì)量作為日常工作的核心。這樣對工程的整體質(zhì)量有較好的保障效果，但實(shí)際上會導(dǎo)致施工方忽視對施工成本的控制，這樣就會導(dǎo)致水暖工程的整體造價偏離預(yù)期，影響企業(yè)經(jīng)營效益。

2 水暖工程造價控制策略

2.1 強(qiáng)化工程預(yù)算管理

針對水暖工程的造價管理情況，施工方首先應(yīng)加強(qiáng)對工程預(yù)算的管理。其中不僅要在施工前組織專業(yè)人員對水暖工程的施工進(jìn)行全面分析，以施工設(shè)計(jì)圖紙和施工合同為基礎(chǔ)，明確水暖工程的工程量，并完成對施工進(jìn)度的安排，明確施工期間的各項(xiàng)內(nèi)容，確定水暖工程的結(jié)算方法。同時，還要根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格完成對工程造價的管理，盡量確保施工期間按照預(yù)計(jì)方案完成相關(guān)工作。

2.2 嚴(yán)格完成材料的管理

實(shí)際施工前，施工企業(yè)應(yīng)對工程的施工方案進(jìn)行全面分析，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量選擇價格較低的材料。材料購買前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對購買的渠道進(jìn)行嚴(yán)格篩選，并對購買材料的人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確材料及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的采購步驟，對相關(guān)責(zé)任人的行為進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保材料的質(zhì)量控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，并同時避免材料采購過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。同時，在實(shí)際施工中應(yīng)對材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2.3 強(qiáng)化人力資源成本控制

施工方對水暖工程進(jìn)行造價管理的過程中，還需要積極控制人力資源成本。其中首先應(yīng)對施工人員的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在施工前對人員的工作效率進(jìn)行了解，并根據(jù)工程的施工量計(jì)算需要的施工時間，嚴(yán)格按照預(yù)期的完工時間要求員工在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，以此縮短施工周期以減少施工相關(guān)費(fèi)用。同時，應(yīng)不斷提升施工人員的專業(yè)水平。定期對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并不斷引進(jìn)優(yōu)秀的施工人員，以此不斷提升人員的整體水平，并促使施工人員相互競爭，以此更好地提升工程施工的效率，為縮減施工成本提供基礎(chǔ)。

2.4 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及質(zhì)量

對于水暖工程建設(shè)，其施工質(zhì)量也會對工程的造價造成影響，其中主要是工程質(zhì)量較差需要返工及維修，這樣不僅會浪費(fèi)大量的材料和時間，還會導(dǎo)致工程交付延期，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行造價管理時還要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。其中管理人員應(yīng)持續(xù)關(guān)注工程的施工狀況，定時檢查施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量避免返工的情況出現(xiàn)。同時，應(yīng)對施工人員的作業(yè)情況進(jìn)行全面評估，不斷強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，并督促施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求完成施工，以此確保施工進(jìn)度及質(zhì)量均達(dá)到預(yù)期，避免對工程管理造成不良影響。

3 結(jié)語

水暖工程的造價相對較高，這在很大程度上會影響施工單位及開發(fā)商的經(jīng)營效益，尤其是在實(shí)際造價超出預(yù)期時，將對施工單位的經(jīng)營及發(fā)展造成嚴(yán)重影響。針對水暖工程施工的現(xiàn)狀，其在工程造價管理與控制中還存在較多問題，其中主要體現(xiàn)在材料的成本控制以及人員的管理等方面。因此，實(shí)際施工過程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對各種可能影響工程造價管理及控制的因素進(jìn)行全面分析，并結(jié)合工程實(shí)際情況采取有效的措施，在確保工程質(zhì)量的情況下將盡量縮減成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。