劉泳濤

湖南安信發(fā)展建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖南株洲 412000

1 建筑工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低

在當(dāng)前的施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于當(dāng)前很多施工團(tuán)隊(duì)，包括施工企業(yè)的管理體系不完善，也就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整個(gè)施工流程開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，施工原材料的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題：①有可能會(huì)出現(xiàn)施工原料質(zhì)量不合格；②有可能會(huì)出現(xiàn)施工原料浪費(fèi)；③會(huì)出現(xiàn)施工原料質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象。而且作為當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行整體施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工體系的不完善，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作力度相對(duì)較差，而且施工流程也不科學(xué)也不規(guī)范，最后使得不論是施工質(zhì)量還是施工技術(shù)的應(yīng)用都會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。這也是當(dāng)前施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中最常出現(xiàn)的問(wèn)題[1]。

1.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整個(gè)施工工程管理過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)行三方面的管理：①施工現(xiàn)場(chǎng)管理；②施工計(jì)劃和流程的管理；③施工技術(shù)應(yīng)用管理，這三方面的管理不僅會(huì)設(shè)計(jì)到施工人員的安全問(wèn)題，同樣也會(huì)使得整個(gè)施工流程更為科學(xué)合理，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，那么就無(wú)法保證施工工作有序開(kāi)展。但是當(dāng)前大部分的施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有完善的施工流程控制體系，也沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)察以及管理體系，這也就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)在日常工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，影響了施工質(zhì)量。

1.3 施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理

隨著近幾年來(lái)技術(shù)的不斷發(fā)展，材料的不斷發(fā)展，在當(dāng)前很多施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工材料選擇過(guò)程當(dāng)中也越來(lái)越重視材料的綠色化應(yīng)用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新設(shè)備，新技術(shù)進(jìn)行替代。但是實(shí)際上企業(yè)在進(jìn)行替代過(guò)程當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題，不僅僅是技術(shù)存在問(wèn)題，更為重要的是在施工環(huán)節(jié)應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到一定的影響[2]。首先施工團(tuán)隊(duì)所應(yīng)用的施工技術(shù)，施工材料包括施工流程再優(yōu)化完成之后進(jìn)行工作內(nèi)容開(kāi)展的工作人員本身實(shí)際上并沒(méi)有太大的變化，而且不論是施工人員工作人員他們所擁有的技術(shù)水平，技術(shù)理念包括施工理念和本身并沒(méi)有太大差距，而且在技術(shù)材料流程改變完成之后，涉及到施工環(huán)節(jié)實(shí)施工工作人員仍然會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的施工流程施工方法，也就導(dǎo)致很多技術(shù)在進(jìn)行應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生不同的施工效果，大大影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

2 提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

2.1 提高管理力度

作為當(dāng)前的建筑企業(yè)的管理者以及引導(dǎo)者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質(zhì)量控制的力度，首先就一定要讓企業(yè)的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導(dǎo)者，也一定要對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先就要針對(duì)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行有效提升，作為企業(yè)的管理者要定期開(kāi)展培訓(xùn)，針對(duì)不同工作內(nèi)容培養(yǎng)不同的專(zhuān)業(yè)人才，然后針對(duì)接下來(lái)的管理工作內(nèi)容的開(kāi)展，要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃等等，只有從基礎(chǔ)抓起才能夠更好地提高建筑工程管理力度。

2.2 優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外，作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者，包括施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以及施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)者，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進(jìn)行管理部門(mén)體系完善過(guò)程當(dāng)中，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作開(kāi)展單獨(dú)成立管理部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的工作人員在施工開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中到現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行監(jiān)管，并且對(duì)施工技術(shù)人員所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行核定，保證施工人員所應(yīng)用的技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，除了進(jìn)行管理制度的完善，管理部門(mén)兒的完善以外，作為當(dāng)前的企業(yè)管理者也一定要重視責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的落實(shí)對(duì)于管理工作而言十分重要，只有明確每一個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，才能夠保證工作人員在工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)[3]。

2.3 提高施工團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中，最重要的一個(gè)控制環(huán)節(jié)就是人才的專(zhuān)業(yè)度控制，首先作為當(dāng)前的企業(yè)，要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才和施工技術(shù)應(yīng)用人才，因?yàn)殡S著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷提升，施工建筑過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)用的技術(shù)也在進(jìn)行不斷的革新，所以對(duì)于企業(yè)而言，需要專(zhuān)業(yè)的管理人才以及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，提高團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言十分重要。除了開(kāi)展定期的培訓(xùn)，也一定要運(yùn)用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人才審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)人員的招聘。除了進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)水平提升以外，企業(yè)也一定要依據(jù)當(dāng)前建筑人員的要求，針對(duì)人才的管理建立完善的管理機(jī)制和系統(tǒng)，對(duì)人才的培養(yǎng)實(shí)際工作進(jìn)行全面監(jiān)管，在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)時(shí)也一定要加強(qiáng)人才的管理能力[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

施工質(zhì)量管理是整個(gè)建設(shè)工程建設(shè)當(dāng)中最為核心的一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也是施工企業(yè)獲得進(jìn)一步生存與發(fā)展的生命線(xiàn)和根本性保障。施工管理質(zhì)量的好壞狀況，不僅決定著整個(gè)建筑施工的效果和使用性能，同時(shí)對(duì)于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也有直接性的作用。因此加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作顯得尤為重要和關(guān)鍵。