呂冰

長城鉆探工程有限公司蘇里格氣田分公司 內(nèi)蒙古烏審旗 017400

蘇里格氣田的西北部的蘇11區(qū)塊，位于長慶靖邊氣田西北側(cè)的蘇里格廟地區(qū)，典型的低孔、低壓、低滲、低豐度、低產(chǎn)量的巖性氣藏特點。目前共有氣井500余口，氣井數(shù)量多、分布廣、井站之間距離遠。單井無人值守；自動化設(shè)備管理集成了單井井口數(shù)據(jù)采集及遠傳系統(tǒng)、緊急切斷、電子巡井等技術(shù)，站內(nèi)設(shè)備包括壓縮機組、發(fā)電機組、站內(nèi)分離器、壓力容器、集氣站站控系統(tǒng)等數(shù)千套設(shè)備。本文主要探討了如何加強天然氣田設(shè)備管理提高的措施[1]。

1 設(shè)備管理提高的重要意義

隨著蘇里格氣田蘇11區(qū)塊從建產(chǎn)期進入穩(wěn)產(chǎn)期，天然氣壓縮機組改為全部機組全年運行。單井開采的天然氣均需經(jīng)各集氣站壓縮機組增壓后外輸，再無越站生產(chǎn)時段。壓縮機組隨著使用年限增加，故障問題增多，故障頻率增加，維修成本不斷增高。同時單井數(shù)據(jù)采集及傳輸系統(tǒng)由于受傳輸帶寬的限制，不能同時滿足大量連接，遠距離、可靠實時無線傳輸數(shù)據(jù)，無線通信技術(shù)面臨著面對新的生產(chǎn)形勢，如何強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新運維管理，著力提高設(shè)備運行時率，以此為基礎(chǔ)，科學(xué)采取正確措施，更好的提升蘇11區(qū)塊設(shè)備管理質(zhì)量。同時隨著油氣田企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)所用的儀器設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代，隨之而來的就是對儀器設(shè)備管理、維修能力要求的不斷提高。因此想要維持儀器設(shè)備的正常運行、氣田的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理人員必須認真對待儀器設(shè)備管理問題，高標準、高要求，為氣田的持續(xù)發(fā)展做出努力。

2 天然氣田設(shè)備管理與維修的現(xiàn)狀

2.1 天然氣田設(shè)備管理、維修制度不完善

在天然氣開發(fā)及生產(chǎn)管理過程中，各項設(shè)備數(shù)量多、成本高，參與人員眾多，流動性大且生產(chǎn)管理周期長，這些情況導(dǎo)致各項設(shè)備管理、維修制度不完善。不健全的管理維修制度會導(dǎo)致基層設(shè)備管理人員及操作人員職責分工不清楚，日常工作中沒有具體的規(guī)章制度可遵循[2]。

2.2 設(shè)備管理執(zhí)行不到位

天然氣生產(chǎn)管理及外輸過程中，各項設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，就會導(dǎo)致設(shè)備損耗嚴重、燃料消耗多、頻繁維修、維修成本增加。同時一部分設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)弱、技術(shù)水平相對低，會導(dǎo)致設(shè)備總是處于事后維修狀態(tài)，不能防范生產(chǎn)事故的發(fā)生。另外基層人員流動性大，導(dǎo)致設(shè)備管理制度落實不到實處，影響設(shè)備使用效率。

3 蘇里格氣田設(shè)備管理質(zhì)量提高措施

3.1 明確方針目標，做好規(guī)劃布局

蘇11區(qū)塊一直秉承建設(shè)科技、先進數(shù)字化氣田的方針目標，國內(nèi)外同行先進技術(shù)和配套方案，高起點、高配置地構(gòu)建各采氣單井與各集氣站的設(shè)備及系統(tǒng)。一是搭建氣井生產(chǎn)數(shù)據(jù)遠程傳輸系統(tǒng)。該系統(tǒng)可將各單井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集后經(jīng)自組網(wǎng)絡(luò)傳輸至各集氣增壓站，再經(jīng)有線局域網(wǎng)傳輸至作業(yè)區(qū)井區(qū)部和管理部門。二是建設(shè)集氣站中央監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)集合了視頻圖像、生產(chǎn)氣量、設(shè)備狀態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)的采集、顯示及中央控制。上述兩個系統(tǒng)采集、傳輸?shù)纳a(chǎn)狀態(tài)及數(shù)據(jù)為生產(chǎn)管理者提供了決策依據(jù)，是建設(shè)數(shù)字化氣田的重要組成部分。三是標準化設(shè)計及配套。標準化設(shè)計與配套是蘇里格氣田的先天優(yōu)勢，按照蘇里格氣田“六統(tǒng)一、三共享、一集中”管理模式和“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化服務(wù)”開發(fā)方略，蘇11區(qū)塊從單井井場到閥組直至集氣增壓站，小到流程管網(wǎng)，大到設(shè)備設(shè)施，均嚴格按照標準化設(shè)計進行配套，并結(jié)合各設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，明確了作業(yè)人員工作準則，確保了作業(yè)的規(guī)范性、一致性和標準性。

3.2 強化日常管理，筑牢工作基石

要經(jīng)常組織設(shè)備管理人員、崗位操作者及維保服務(wù)商技服人員開展設(shè)備危害因素辨識。辨識出的全部危害因素均分解至各設(shè)備的巡檢點表之中，進一步完善設(shè)備巡檢標準、風險控制及相應(yīng)的削減措施。

同時結(jié)合各集氣站產(chǎn)量情況及設(shè)備維保計劃，將各設(shè)備的十字作業(yè)操作分為需立即執(zhí)行的作業(yè)需求、可延緩執(zhí)行的作業(yè)需求及設(shè)備維保期間執(zhí)行的作業(yè)程序三個等級，并適時地將可延緩的作業(yè)需求分配到設(shè)備的維保時段，大幅提高壓縮機組等核心設(shè)備的利用率，保障了各集氣站生產(chǎn)指標的順利完成。

3.3 強化人員培訓(xùn)

蘇11區(qū)塊人員構(gòu)成復(fù)雜，管理和操作人員的技能培訓(xùn)顯得尤為重要。在推進年度培訓(xùn)計劃之外，扎實落實設(shè)備運維記錄制度，收集整理生產(chǎn)實踐中遇到的典型故障與解決方法，要形成自己的設(shè)備運行寶典，增強了各集氣站的技術(shù)沉淀，提高了相關(guān)操作與管理人員的技術(shù)水平。

規(guī)范化培訓(xùn)和考核培訓(xùn)的內(nèi)容要符合氣田關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程要求，規(guī)范課時，杜絕假培訓(xùn)、不培訓(xùn)等培訓(xùn)不到位現(xiàn)象。

提高教學(xué)水平和質(zhì)量提升培訓(xùn)教師業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化培訓(xùn)隊伍，授課的教師需要理論聯(lián)系實際，素質(zhì)過硬，善于總結(jié)，提高授課的實用性。

重視培訓(xùn)組織和管理設(shè)備管理部門要重視培訓(xùn)的意義，不得隨意上下課、隨意調(diào)整課時，隨意調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

3.4 致力技術(shù)改造

企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)中使用的儀器及設(shè)備息息相關(guān)，生產(chǎn)效率地下不但無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)，還使企業(yè)在市場競爭中缺乏競爭力，因此想要氣田企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)增加對新設(shè)備的資金投入，鼓勵開發(fā)新設(shè)備、引進先進儀器，并對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，節(jié)約成本，提升設(shè)備利用率。

為提高設(shè)備使用性能，排除故障隱患，蘇11區(qū)塊每年投入專項資金對天然氣壓縮機組、中控及網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備和系統(tǒng)進行升級改造，先后完成了ZTY630壓縮機組控制柜升級和調(diào)速系統(tǒng)改造、DPC及ZTY系列機組引流罩安裝、空冷器散熱能力改造，改造成效當即可見。

4 結(jié)語

天然氣田生產(chǎn)建設(shè)過程中，企業(yè)的產(chǎn)建效率與開發(fā)產(chǎn)建中使用的設(shè)備息息相關(guān)，隨著氣田開發(fā)的不斷深入，生產(chǎn)所用的儀器也在不斷更新?lián)Q代，隨著而來的就是對企業(yè)設(shè)備管理要求的提高，因此必須重視設(shè)備的管理和維修，提高設(shè)備的完好率和利用率，對生產(chǎn)設(shè)備管理應(yīng)分清主次，針對性進行管理和維護，增加對生產(chǎn)設(shè)備的資金投入和維護保養(yǎng)費用，引進先進設(shè)備，鼓勵技術(shù)改造，建立相應(yīng)的激勵和約束制度。以提高天然氣田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會力量[3]。