劉飛

濱州市建筑施工安全管理站 山東濱州 256600

1 建筑工程施工管理和質(zhì)量控制的含義

在所有的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，最為重要的就是施工管理工作和施工質(zhì)量控制工作，它占據(jù)著一個(gè)非常重要的地位，利用一些科學(xué)合理有效的操作方法，可以促進(jìn)專業(yè)人士和建筑材料的有效融合，同時(shí)也可以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和施工手法的作用，科學(xué)的組織以及有效的規(guī)劃，這樣可以確保工程的使用達(dá)到最佳的理想狀態(tài)，進(jìn)一步提升整體的質(zhì)量效果。對(duì)于管理工作來說，劃分為兩個(gè)方面，第一方面要把有關(guān)的工作人員進(jìn)行集中，然后開展全面的管理工作，另一方面要把建筑材料進(jìn)行合理的分配與有效的集中，在完成這兩個(gè)工作的基礎(chǔ)上，可以確保整個(gè)工程得到順利的推進(jìn)。在這些工作都已經(jīng)完成，結(jié)束之后也不能夠忽視建筑材料的合理分配和集中管理，只有對(duì)這些要素進(jìn)行有效的關(guān)注，才能夠進(jìn)一步確保工程得到順利的推進(jìn)與發(fā)展。對(duì)于建筑工程施工過程當(dāng)中的建筑材料以及人力資源，產(chǎn)生的消耗量都是比較龐大的，如果能夠開展合理的施工管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作的開展，就可以減少整體工程的成本，最終確保成本達(dá)到最佳的降低狀態(tài)[1]。

2 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

想要完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，首先就要制定完善的管理制度，當(dāng)前，一些建筑企業(yè)在工程的質(zhì)量監(jiān)督方面存在問題，由于不健全的制度，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，無人承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)職權(quán)不明晰，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。再加上，建筑工程中，工程體量巨大，對(duì)很多細(xì)節(jié)的管控難以監(jiān)督落實(shí)，造成施工的偷工減料、違規(guī)操作、安全事故等現(xiàn)象的屢屢發(fā)生，這些行為不僅嚴(yán)重的危害了企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致工程質(zhì)量的難以保證，建筑企業(yè)制定的質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位、監(jiān)管部門沒能發(fā)揮實(shí)際效用，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

2.2 施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理

隨著近幾年來技術(shù)的不斷發(fā)展，材料的不斷發(fā)展，在當(dāng)前很多施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工材料選擇過程當(dāng)中也越來越重視材料的綠色化應(yīng)用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新設(shè)備，新技術(shù)進(jìn)行替代。但是實(shí)際上企業(yè)在進(jìn)行替代過程當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生一定的問題，不僅僅是技術(shù)存在問題，更為重要的是在施工環(huán)節(jié)應(yīng)用過程當(dāng)中會(huì)受到一定的影響。首先施工團(tuán)隊(duì)所應(yīng)用的施工技術(shù)，施工材料包括施工流程再優(yōu)化完成之后進(jìn)行工作內(nèi)容開展的工作人員本身實(shí)際上并沒有太大的變化，而且不論是施工人員工作人員他們所擁有的技術(shù)水平，技術(shù)理念包括施工理念和本身并沒有太大差距，而且在技術(shù)材料流程改變完成之后，涉及到施工環(huán)節(jié)實(shí)施工工作人員仍然會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的施工流程施工方法，也就導(dǎo)致很多技術(shù)在進(jìn)行應(yīng)用過程當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生不同的施工效果，大大影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

2.3 相關(guān)人員管理力度不足

建筑工程的工序紛繁復(fù)雜、工程量大、涉及范圍廣、投入成本多。這些問題都會(huì)對(duì)施工管理造成一定難度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，然而，大部分建筑企業(yè)缺乏管理意識(shí)，無法對(duì)施工人員進(jìn)行行之有效的管理，如，工程監(jiān)督人員進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，只對(duì)某些關(guān)鍵部分進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致了存在嚴(yán)重問題的工程項(xiàng)目部分被忽視，整體而言，管理力度的不足對(duì)工程項(xiàng)目效率與質(zhì)量帶來很大影響[2]。

3 提高建筑工程管理及質(zhì)量控制策略

3.1 完善與健全工程管理及施工品質(zhì)的控制制度

相當(dāng)部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，相應(yīng)工程管理制度，及對(duì)工程管理任務(wù)的執(zhí)行等。此外，一部分建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運(yùn)作中，更多流于形式，并未實(shí)踐落實(shí)，這對(duì)項(xiàng)目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應(yīng)進(jìn)一步完善與健全工程管理，及施工品質(zhì)的控制制度。①適時(shí)設(shè)立專項(xiàng)化工程管理部門。依據(jù)過往相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)況，適時(shí)調(diào)整、制定出更具完備性、高效性的管理制度。②建筑工程較為繁復(fù)、細(xì)碎，因而，對(duì)其構(gòu)建的管理制度系統(tǒng)，應(yīng)更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時(shí)，還應(yīng)涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績(jī)效考核等。③施工承建單位，還需進(jìn)一步強(qiáng)化與其他單位的有效溝通，如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質(zhì)。

3.2 提高施工團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過程當(dāng)中，最重要的一個(gè)控制環(huán)節(jié)就是人才的專業(yè)度控制，首先作為當(dāng)前的企業(yè)，要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和施工技術(shù)應(yīng)用人才，因?yàn)殡S著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷提升，施工建筑過程當(dāng)中所應(yīng)用的技術(shù)也在進(jìn)行不斷的革新，所以對(duì)于企業(yè)而言，需要專業(yè)的管理人才以及專業(yè)的技術(shù)人才，提高15團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言十分重要。

綜上所述，建筑工程的工程管理以及質(zhì)量控制工作任重而道遠(yuǎn)，需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認(rèn)識(shí)管理工作的開展，在實(shí)施的過程中強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，只有在這一層面上重視了工程管理，才能整體提升建筑項(xiàng)目的控制水平，對(duì)相關(guān)理論與策略的研究，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著積極意義，多方共同發(fā)揮作用能使建筑行業(yè)更好的服務(wù)于廣大人民群眾[3]。