宋國俊

山西義棠煤業(yè)有限責任公司 山西介休 032000

煤礦企業(yè)若想在新形勢下得到更好地發(fā)展，就必須充分認識當前的發(fā)展形式，對企業(yè)生產與經(jīng)營過程中發(fā)生的問題與矛盾進行及時的解決，積極的對政工工作模式與方式進行探索，建設一支符合當前發(fā)展需求的高素質、高能力的政工隊伍，以此促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 煤礦企業(yè)政工工作的重要性

1.1 有助于煤礦企業(yè)安全生產

在煤礦企業(yè)中，安全生產是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)，而煤礦企業(yè)在開展生產之中，離不開人，由此可見，人的思想是保障煤礦企業(yè)生產過程中安全的關鍵所在。而這些自然離不開政工工作，所以，在開展政工工作時，要時刻將安全融入其中，及時的了解職工工作中的思想動態(tài)，并及時對職工一些想法與思想認識進行疏導，最大程度的調動職工的工作積極性與主動性，從而將職工思想與安全生產進行有機融合，實現(xiàn)統(tǒng)一，進而實現(xiàn)煤礦企業(yè)在經(jīng)濟效益上的突破。

1.2 是企業(yè)文化建設的基礎

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性愈發(fā)凸顯，幾乎各個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)都滲透著企業(yè)文化的影子，對企業(yè)內每一個員工都產生潛移默化的影響。而企業(yè)文化建設與思想政治工作密不可分，只有依靠良好的思想政治工作才能凝聚員工的思想、改變員工的思維，從而建設一個適合全體員工與企業(yè)發(fā)展的文化體系和氛圍。

1.3 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

人力資源管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵性工作，而政工工作的開展則能夠最大限度地提高員工的思想意識，促進其更加積極主動地投入各項工作，進而推動企業(yè)在充滿不確定的市場環(huán)境中取得持續(xù)成長[2]。

2 當前煤礦企業(yè)在政工隊伍建設中存在的問題

2.1 企業(yè)重視程度不高

在市場經(jīng)濟體制下，能源行業(yè)競爭日趨激烈，煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，在此背景下，煤礦企業(yè)的領導和員工都更加重視經(jīng)濟效益和生產運營，對政工隊伍建設缺乏重視。首先，企業(yè)領導將精力置于生產運營中，更加關注企業(yè)盈利情況，政工工作難以為企業(yè)提供直接利益，對政工隊伍建設漠不關心，不愿意投入人才資源；其次，部分煤礦企業(yè)將政工部門合并或者撤銷，企業(yè)政工工作沒有專職人員負責，而是由其他部門的人員兼任，其他部門的工作人員沒有精力開展政工工作，無法發(fā)揮政工工作的價值和作用，忽視了政工工作的重要性，認為政工人員難以為企業(yè)創(chuàng)造實際價值，對其認知存在理念偏差。

2.2 政工隊伍管理不嚴

政工工作與煤礦企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展具有密切關系，但是當前由于企業(yè)領導的不重視、企業(yè)員工的不配合，導致政工工作存在較大的隨意性，對政工隊伍缺乏有效而科學的管理。企業(yè)沒有針對政工隊伍制定相關管理制度，導致政工工作存在較大的隨意性，部分政工人員對待工作態(tài)度懶散，在工作中缺乏創(chuàng)新意識和工作主動性，對個人要求較低，難以為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。

2.3 素質能力有待提高

首先，政工人員要具備扎實的理論基礎，在工作中結合企業(yè)實際情況開展各項工作，但是當前，部分政工人員對本職工作缺乏正確認知，難以發(fā)揮政工工作團結員工隊伍的作用；其次，部分政工人員年齡較大，在工作中缺乏創(chuàng)新精神和探索意識，導致工作能力和思想意識與社會發(fā)展和員工需求脫節(jié)；最后，一些政工人員在負責政工工作的同時，往往還兼任其他崗位，工作任務較重，難以有精力投入到政工工作中，工作形式固化陳舊。

3 煤礦企業(yè)政工隊伍建設優(yōu)化策略及經(jīng)濟效益分析

3.1 保證煤礦企業(yè)思想與黨的思想一致

經(jīng)濟大潮影響下，部分企業(yè)盲目注重經(jīng)濟效益的增長，忽視了思想政治建設。國有企業(yè)掌握著我國國民經(jīng)濟命脈，尤其是煤礦企業(yè)把控著我國煤炭礦物資源的開采、運輸、使用和銷售產業(yè)鏈，是國有企業(yè)重要組成部分。一旦煤礦企業(yè)行為思想發(fā)生偏離，會對我國的經(jīng)濟造成重大打擊。煤礦企業(yè)政工隊伍的最大作用就是保持煤礦企業(yè)政治思想與中共中央一致，確立煤礦企業(yè)為國、為黨奉獻的精神。

3.2 加強政工工作的規(guī)范化管理，確保經(jīng)濟效益增長

煤礦企業(yè)若想實現(xiàn)政工工作的規(guī)范化管理，首先應該組建一支具有較高專業(yè)知識、較強責任心、熱愛政工工作的管理團隊。然后在根據(jù)煤炭企業(yè)政工工作的需要，對政工干部進行各方面的教育與培訓工作，使其能力逐步加強，讓政工干部更加明確自身的職責與義務，只有這樣，在開展政工工作時，才能夠有效地促進煤礦企業(yè)與其職工之間的和諧發(fā)展，有助于煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

3.3 加強政工隊伍建設

隨著社會的進步與發(fā)展，人們的觀念也發(fā)生了巨大的變化，政工工作在開展過程之中必然要接收很多新鮮的知識與事物，保證政工工作的水平與質量。因此，必須提升政工干部的學習能力，改變政工干部的知識框架。

3.4 加強政工工作的創(chuàng)新意識

隨著時間的推移，當前煤礦企業(yè)的生產與經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，因此之前的政工工作模式與方法已經(jīng)不能完全適應當下的環(huán)境。煤炭企業(yè)在面臨當前日益激烈的競爭環(huán)境、生產經(jīng)營成本不斷提高、職工流動性越來越大等新問題、新情況時，傳統(tǒng)的政工工作模式及方法以及不完全適用了，因此煤礦企業(yè)政工干部應結合當前社會的發(fā)展需求，對工作模式與方法進行創(chuàng)新，使其更好地適應企業(yè)的發(fā)展[3]。

4 結語

進入21世紀以來，我國市場經(jīng)濟得到了極大的完善，其市場競爭也變得愈演愈烈，在整體大環(huán)境的變化下，煤礦企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形式與環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，其生存與發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。為了使煤礦企業(yè)在新形勢下得到長足的發(fā)展，就必須建立符合當前發(fā)展需求的政工工作機制，充分發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢。