劉志強

新鳳祥控股集團有限責任公司 山東聊城 252000

經(jīng)濟新常態(tài)時代的到來為我國民營企業(yè)的建設提供了新的發(fā)展契機，同時也給民營企業(yè)的經(jīng)濟建設活動帶來了極大的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要抓住機遇實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新。

1 新經(jīng)濟常態(tài)的基本特點

從消費角度而言，新經(jīng)濟常態(tài)下，消費形式相對于以往更加個性化及多樣化，人民群眾的消費潛力得到激發(fā)，消費水平推動了經(jīng)濟的大力發(fā)展。從投資角度而言，新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式讓投資更加多元化，大大增加了投資機會。由此可見，新經(jīng)濟形勢下呈現(xiàn)出了嶄新的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)象，業(yè)態(tài)形式更加豐富。

2 經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理是一個綜合行為，包括了人力資源及內(nèi)部管理等方面，在經(jīng)濟新形勢的引導下，企業(yè)必須時刻保持新的姿態(tài)，迎接新的市場規(guī)則。不僅如此，還需要企業(yè)針對新形勢制定一套適合自身發(fā)展的模式與理念，積極對管理進行創(chuàng)新。企業(yè)進行管理創(chuàng)新主要需要注意以下幾個重要方面：第一，企業(yè)進行管理創(chuàng)新時，創(chuàng)新內(nèi)容必須順應新階段時代變革的需求。而目前的情況是，企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的管理模式存在許多不足，如制度建設不完善。因此想要更好地讓企業(yè)得到發(fā)展，就必須全面實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，那么管理層必須就目前的問題進行調(diào)整，對管理進行創(chuàng)新，只有這樣才能更好地讓企業(yè)得到發(fā)展。只有這樣企業(yè)才能從根本上改變自身發(fā)展中的不足之處，更好地迎接新挑戰(zhàn)，達到預期全方位發(fā)展的目標。第二，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)需要審時度勢，了解自身的經(jīng)濟發(fā)展模式，創(chuàng)立新的管理方法，積極汲取優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，取其精華，去其糟粕。在不斷的學習過程中，探索出一條適合自身發(fā)展的新模式。在達到預期目標的過程中，企業(yè)很大程度上依然需要受制于市場變化，因此需要根據(jù)市場環(huán)境做出相應調(diào)整，采用有效的措施來完成與新市場接軌，只有這樣不斷構建起適合的模式，積極對生產(chǎn)結構進行調(diào)整，才能最終達到全面發(fā)展的目標，不會在激烈的市場競爭中遭遇頹勢[1]。

3 經(jīng)濟新常態(tài)給民營企業(yè)帶來的發(fā)展機遇

3.1 管理理念的創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)想要更好地實現(xiàn)全面可持續(xù)性發(fā)展，就必須審時度勢根據(jù)自身現(xiàn)狀做出管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理層必須從自身管理理念入手進行調(diào)整，來打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，并且需要正確認識現(xiàn)階段的形勢，具有強烈的危機意識，只有進一步提出優(yōu)秀的管理模式，才能更好地讓企業(yè)得到更多的發(fā)展。企業(yè)在完成管理工作的時候，必須堅持正確的態(tài)度，理性分析自身具有的不足，需要全面剖析存在的問題，積極開展會議進行討論，最終找到合理有效的解決問題措施。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是一個復雜的過程，但是主要是制度、技術的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)能夠長足發(fā)展，管理層必須建立合理的管理機制、反饋機制，通過這些機制，管理層能夠更多地獲取員工的需求和問題，那么在不斷的調(diào)整下，企業(yè)的內(nèi)部制度將會更加完善可行[2]。

3.2 新的發(fā)展空間

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下為民營企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，為了適應新時代的發(fā)展要求民營企業(yè)也將自身的優(yōu)勢得以最大化的發(fā)揮出來，民營企業(yè)的主要經(jīng)營模式以居民消費為主因此擁有廣大的市場，民營企業(yè)在發(fā)展的同時也實現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化的進程，為民營企業(yè)的建設活動提供了強大的動力支持，城鄉(xiāng)人口的不斷增多提供了一個更為廣闊的市場。隨著我國居民生活水平的不斷提高居民消費水平以及消費觀念也進一步的轉(zhuǎn)變了，為民營企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

3.3 新的生存環(huán)境

在國家的大力支持下我國的民營企業(yè)也有了一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，政府部門在市場結構的建設上也投入了更多的時間和精力，讓市場資源得以完善，并給民營企業(yè)提供一定的政策支持，在經(jīng)濟新常態(tài)下也促使了政府的轉(zhuǎn)型，從而建設出指導型和服務型的政府體系，完善的市場經(jīng)濟體制實現(xiàn)了一種相對公平的競爭環(huán)境，使民營企業(yè)也可以享受到政策以及資源上的支持。早期政府對于民營企業(yè)的監(jiān)督工作有所缺失，政府主要通過行政審批的方式來實現(xiàn)對經(jīng)濟的干預，對此容易導致腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制的建立首先需要建設健全的法律制度和體系，法律制度的健全保障了民營企業(yè)的建設成果[3]。

3.4 構建新型的人力資源管理體系

企業(yè)需要適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需求，構建新型的人力資源管理體系。傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構是金字塔型，但互聯(lián)網(wǎng)的到來，沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)人力資源的管理模式。企業(yè)需要建立新型的人力資源管理體系，充分調(diào)動每一位員工的工作積極性，將員工的工作特長發(fā)揮到最佳狀態(tài)，這需要企業(yè)在思想層面達到企業(yè)與人才的創(chuàng)新。

3.5 制定適合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)結合整體市場發(fā)展趨勢以及自身經(jīng)營特點制定出適合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)管理創(chuàng)新過程中必須完成的一項工作。企業(yè)制定的新型戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)必須整合本企業(yè)過往發(fā)展的所有資料，分析資料上的數(shù)據(jù)，再進行有理有據(jù)的預測，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。根據(jù)戰(zhàn)略目標具體細化企業(yè)未來幾年的發(fā)展，將細化的工作內(nèi)容落實到各部門和人員。

企業(yè)管理方法以及企業(yè)管理制度也必須進行創(chuàng)新。企業(yè)必須重新歸納整合所有的資源，運用新型的管理手段，重組所有資源。企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，因此重整資源的唯一目的就是使企業(yè)經(jīng)濟效益更大化。

4 結語

經(jīng)過長期發(fā)展我國的經(jīng)濟形勢進入到了一個全新的時代，雖然經(jīng)濟的基礎以及機遇的發(fā)展并沒有根本上的變革，但是也進入到了經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展階段，主要是對經(jīng)濟結構的調(diào)整和動力上的轉(zhuǎn)換。在新的經(jīng)濟形勢下更加關注起知識產(chǎn)權的保護以及對教育上的投入，在科學創(chuàng)新上也加速了創(chuàng)新發(fā)展的步伐，為實現(xiàn)民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了根本上的保障。