郭小燕

濰坊新大置業(yè)有限公司 山東濰坊 261000

隨著經(jīng)濟(jì)、科技的持續(xù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)若想緊跟時(shí)代要求和會(huì)計(jì)趨勢便應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式。管理會(huì)計(jì)需要秉持“融合性”原則，將會(huì)計(jì)工作融入到企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)諸多領(lǐng)域、層次當(dāng)中，需要從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，借助會(huì)計(jì)工具推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合。下面便對業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)涵及其應(yīng)用策略展開部分探析。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)融合基本概述

融合性原則是管理會(huì)計(jì)指引中倡導(dǎo)的會(huì)計(jì)工作基本原則，無論企業(yè)屬于哪種性質(zhì)，都需要以此原則為工作開展的基礎(chǔ)。對于管理會(huì)計(jì)來說，會(huì)計(jì)工作相對比較煩瑣，涉及多方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員需要采用多種方法促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合。而這種融合也是會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀念創(chuàng)新的展示。在目前發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，其與國內(nèi)相繼出臺(tái)的會(huì)計(jì)機(jī)制具有直接的關(guān)系，也是因?yàn)槟壳暗墓芾頃?huì)計(jì)發(fā)展緩慢造成的，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，因此只有積極促進(jìn)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)的緊密融合，才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更多的職能作用和價(jià)值[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值

2.1 為決策者提供正確的信息

企業(yè)發(fā)展必須以正確的決策為依據(jù)，才能明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，而會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理的重要參考。因此，也可以說會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，直接決定管理決策的合理性。會(huì)計(jì)信息需要保證可靠性的同時(shí)，提升準(zhǔn)確性，為決策者提供全面的信息。其中，準(zhǔn)確性要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要保持較近的距離，如果單獨(dú)存在，將會(huì)使財(cái)務(wù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的錯(cuò)誤，影響企業(yè)決策判斷。而財(cái)務(wù)如果與業(yè)務(wù)始終處于分離的狀態(tài)，那么業(yè)務(wù)信息也無法及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)自然無法為決策提供支持。再者，從全面性進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)融合可以使不同層面的數(shù)據(jù)快速進(jìn)行整合，避免信息形成孤島，保證數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在近幾年處于高速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)生了良好的工作業(yè)績，為企業(yè)謀求了上億元的經(jīng)濟(jì)效益[2]。而該企業(yè)之所以可以取得如此驕人的業(yè)績，主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)結(jié)合實(shí)際建立了全球化財(cái)經(jīng)管理體系。在對其進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)早在多年以前就已經(jīng)進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合。通過打通流程系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密的融合，形成創(chuàng)新、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程體系。財(cái)務(wù)工作由以往的單純核算轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為導(dǎo)向，對業(yè)務(wù)績效進(jìn)行整體性的分析和研究，為決策者提供準(zhǔn)確的信息。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，其經(jīng)營管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。在業(yè)財(cái)融合管理模式下，既能夠通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合全面反映企業(yè)的運(yùn)營狀況和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，還能夠從財(cái)務(wù)入手，深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)作用于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

2.3 有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的主要內(nèi)容形式，而業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)能夠?qū)r(jià)值目標(biāo)滲透到企業(yè)經(jīng)營的環(huán)節(jié)之中，對各個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和測算，識別業(yè)務(wù)開展所需的生產(chǎn)要素和成本消耗等，以成本效益為原則，為企業(yè)的投資決策提供信息支持。

3 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的有效策略分析

3.1 健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)作

任何企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)，都需要建立行之有效的規(guī)章制度，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用與落實(shí)需要有效的制度保障作為基礎(chǔ)，例如：激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)審批制、績效管理機(jī)制、監(jiān)督審計(jì)機(jī)制、員工培訓(xùn)機(jī)制等，規(guī)范業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合工作。在這一過程中，企業(yè)首先要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與經(jīng)營管理層之間的融合，由財(cái)務(wù)部門立足于企業(yè)發(fā)展全局，以預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)為核心內(nèi)容，通過對企業(yè)價(jià)值鏈的分析，為管理層提供有價(jià)值的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效；其次，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)銷售部門與財(cái)務(wù)部門的融合，對銷售部門和市場部門的日常財(cái)務(wù)、線下營銷費(fèi)用、產(chǎn)品生命周期、融資支持和客戶信用管理提供支持；最后，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各供應(yīng)鏈部門與財(cái)務(wù)部門的融合，立足于企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將物資供應(yīng)部門、技術(shù)研發(fā)部門、質(zhì)量測評部門結(jié)合在一起，并對研發(fā)支出、資本支出以及成本精細(xì)化管理進(jìn)行全面分析，為營運(yùn)部門提供信息支持[3]。

3.2 積極轉(zhuǎn)變專業(yè)技能與溝通能力

作為管理會(huì)計(jì)來說，為了更好地開展工作，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員需要在工作中注重知識積累，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技能可以快速轉(zhuǎn)變。首先，需要切實(shí)提高分析能力，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作并不僅僅只是對數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，還需要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的分析和研究，發(fā)現(xiàn)信息潛在的價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能還包括縝密的思維和較強(qiáng)的敏感度。具體來說就是財(cái)務(wù)人員必須以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，保證財(cái)務(wù)信息的客觀性和真實(shí)性。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門需要保持信息的高效流通性，及時(shí)共享信息。財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要與不同部門進(jìn)行有效的連接，通過信息分享平臺(tái)及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有明確的來源，使財(cái)務(wù)可以深層次融合。

3.3 將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相互融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際實(shí)施的過程種中，都需要將預(yù)算管理納入到其中，將企業(yè)管理中的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)條件，確定財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中的流程，進(jìn)而將會(huì)計(jì)責(zé)任制度應(yīng)用到實(shí)際企業(yè)決策中，保證企業(yè)中的預(yù)算資金能夠得到有效應(yīng)用。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭形勢，為了使企業(yè)可以進(jìn)一步提升市場競爭力，必須對時(shí)代發(fā)展和行業(yè)變化有及時(shí)的理解，盡快加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在今后發(fā)展過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以多元化的手段推動(dòng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的緊密融合，實(shí)現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)變，針對業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)職能中存在的問題，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效集合，使企業(yè)可以在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運(yùn)行，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。