張樹(shù)棟 李海明

濰坊濱海旅游建設(shè)發(fā)展有限公司 山東濰坊 262737

隨著城市發(fā)展步伐的加快，在給建筑行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。目前人們對(duì)于建筑工程建設(shè)質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高，在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，如果想要的質(zhì)量管理工作做得不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，極大的威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，需要采取一系列有效的措施來(lái)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，最終確保建筑工程的建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證。

1 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的管理問(wèn)題

1.1 偷工減料時(shí)有發(fā)生，監(jiān)管力度不足

建造材料是一切建筑施工的基礎(chǔ)，對(duì)建筑穩(wěn)固性和安全性起著舉足輕重的作用。很多施工企業(yè)為了盡可能地?cái)U(kuò)大收益，會(huì)想方設(shè)法克扣投資成本，在建筑材料上“動(dòng)手腳”。比較普遍的做法是，利用劣質(zhì)材料來(lái)濫竽充數(shù)。這一行為直接損害建筑的質(zhì)量和穩(wěn)固性。同時(shí)，在管理方面，容易疏忽對(duì)材料的檢查和監(jiān)管。在質(zhì)量檢查時(shí)，投入的精力和成本不足，使不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料流入施工過(guò)程中，進(jìn)而損害建筑質(zhì)量和安全性[1]。

1.2 施工工人缺少責(zé)任認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)當(dāng)中的施工工人大多數(shù)都為農(nóng)民工，這些施工工人中只有少數(shù)人接受過(guò)有關(guān)的技能培訓(xùn)，但卻很少對(duì)這些施工工人做出管理方面的教育。概括來(lái)講，就是施工工人在施工期間沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的重要性，缺少有關(guān)的責(zé)任認(rèn)識(shí)。所以在施工期間，妨礙了對(duì)全部施工工人的管理，施工工人難以管理與控制是工程項(xiàng)目管理效果不理想的主要因素。因此，有關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該正視這一問(wèn)題，規(guī)定一個(gè)日期來(lái)培育施工工人的責(zé)任認(rèn)識(shí)與安全認(rèn)識(shí)，以防在施工期間預(yù)留一些隱藏的安全問(wèn)題。

1.3 缺乏健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)，并沒(méi)有完全的建筑工程管理制度，也沒(méi)有健全其質(zhì)量監(jiān)督體系。在實(shí)際的施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督體系是否健全，直接向著建筑工程的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，部分建筑工程企業(yè)缺乏對(duì)施工進(jìn)行全面管理，而質(zhì)量監(jiān)督體系不健全也成為當(dāng)前建筑工程企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，這在一定程度阻礙了質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開(kāi)展，使得建筑工程質(zhì)量無(wú)法得到保障[2]。

2 加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

2.1 創(chuàng)建健全的管理機(jī)制

為了能夠達(dá)到工程管理以及施工品質(zhì)管控的真正目的，就應(yīng)該創(chuàng)建出健全的監(jiān)管體系，用制度去限制一些不正當(dāng)?shù)墓芾硇袨?，唯有如此，才可以確保工程項(xiàng)目的總體品質(zhì)。在制訂與完善管理?xiàng)l例期間，應(yīng)該全方位思考每一個(gè)部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)，并將職責(zé)細(xì)分到部門(mén)中的每名員工身上，同時(shí)創(chuàng)建出指定的監(jiān)管崗位，做好施工前、施工中、施工后三個(gè)階段的監(jiān)管工作，同時(shí)委派專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員來(lái)實(shí)行定向監(jiān)督，一旦某些部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，也能在極短時(shí)間內(nèi)找到有關(guān)責(zé)任人，以達(dá)到權(quán)力與職責(zé)的獨(dú)立。與此同時(shí)，還應(yīng)該完善有關(guān)的責(zé)任問(wèn)責(zé)體系，借助制度來(lái)幫助管控工作全面落實(shí)，提升相關(guān)員工的責(zé)任心，以此來(lái)提高建筑工程的管控效果，繼而保證工程項(xiàng)目的總體品質(zhì)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管

首先，需對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和把關(guān)，使采購(gòu)人員在采購(gòu)建筑材料時(shí)對(duì)價(jià)格、質(zhì)量等貨比三家，并根據(jù)施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)甄選，減少施工材料在采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。其次，當(dāng)建筑材料在入場(chǎng)后，需要對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)或者檢測(cè)，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才投放在工程施工中。最后，現(xiàn)場(chǎng)資料人員還需要對(duì)材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行歸檔和收集，從而為之后開(kāi)展建筑施工工作提供必要的支撐[3]。

2.3 強(qiáng)化各方的協(xié)調(diào)工作

分包現(xiàn)象在建筑工程領(lǐng)域較為常見(jiàn)，不同項(xiàng)目往往分包給不同建筑企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)，在這種情況下，必須恰當(dāng)?shù)淖龊霉こ添?xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段銜接工作，注重協(xié)調(diào)好各個(gè)參與方的協(xié)調(diào)工作，使其形成統(tǒng)一的集體。同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確各范圍所需要分擔(dān)的義務(wù)、權(quán)利、工作范圍、以及所需要肩負(fù)的責(zé)任，并做好材料選擇及供應(yīng)等工作。具體主要包括以下方面內(nèi)容:其一，根據(jù)實(shí)際管理的需要，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu);在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行分包，當(dāng)在此過(guò)程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內(nèi)容，將會(huì)嚴(yán)重影響著協(xié)調(diào)工作的有序開(kāi)展，在一定程度上降低了各單位相互協(xié)調(diào)的機(jī)動(dòng)性。其二，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序：在實(shí)際的施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷對(duì)施工組織方案加以改進(jìn)和完善，提高施工方案的可行性，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，采取有效的措施確保建筑工程建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證意義重大。作為相關(guān)的管理人員，需要充分認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，在實(shí)際的管理過(guò)程中，針對(duì)于所存在的問(wèn)題，不斷完善和改進(jìn)相應(yīng)的施工質(zhì)量管理措施，通過(guò)進(jìn)一步提升施工人員的綜合素質(zhì)以及做好相應(yīng)的成本控制等工作，使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[5]。