吳平華
浙江經(jīng)建工程管理有限公司 浙江嘉興 314000
施工單位在施工階段需要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)主要工作就是房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與過(guò)程中的質(zhì)量管理目標(biāo),施工單位在施工階段的管理水平極大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此,需綜合運(yùn)用各種手段對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效的控制與管理。要想提高施工過(guò)程的質(zhì)量管理水平,必須結(jié)合實(shí)際的需求以及現(xiàn)有的科技手段和氣候天氣等因素,創(chuàng)新管理模式,制定合適的質(zhì)量管理目標(biāo),提高管理團(tuán)隊(duì)的合作能力與技術(shù)水平,從而全面提高建筑工程的社會(huì)效益與工程效益[1]。
監(jiān)理人員首先要了解對(duì)地下水位給施工帶來(lái)的影響和困難,保證地下水水位線低于地基。另外,梅雨季節(jié)給施工帶來(lái)的影響仍然不能忽視,不僅要保證排水通道的暢通,還要檢查地基是否平整牢固,保證后續(xù)施工順利進(jìn)行。
在使用混凝土施工的期間,監(jiān)理人員要明確孔樁定位的可行數(shù)值,使得標(biāo)高和虛土的厚度符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
鋼筋混凝土是建筑物的承重結(jié)構(gòu),一旦鋼筋制作安裝工程或者混凝土工程出現(xiàn)問(wèn)題,將影響建筑物的承重系統(tǒng),降低建筑物的承載力、安全性能和壽命。因此,對(duì)鋼筋以及混凝土進(jìn)貨渠道的監(jiān)管以及質(zhì)量檢測(cè)極其重要。
建筑工程項(xiàng)目中缺乏健全的安全管理體系,施工人員對(duì)安全管理目標(biāo)不夠明確,對(duì)于工程中所用到的材料和設(shè)備了解不充分,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)地形條件的勘察不夠徹底,都會(huì)造成工程建設(shè)安全隱患因素的增加。在現(xiàn)代建筑工程中,如對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)有全面且科學(xué)的掌握、了解,在突發(fā)狀況下缺乏應(yīng)急管理策略,都會(huì)造成工期的延長(zhǎng)、成本的浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā),同時(shí)這也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。
建筑行業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使建筑企業(yè)過(guò)于追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,忽視內(nèi)部管理,在監(jiān)管制度不全、監(jiān)管力度不嚴(yán)的形式下,監(jiān)管人員膽大妄為,利用監(jiān)理制度缺陷來(lái)謀取私利,企業(yè)自身也迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)攪亂監(jiān)管市場(chǎng),收買監(jiān)理單位人員和建設(shè)單位監(jiān)管人員,架空他們的權(quán)利,使企業(yè)自身獲得監(jiān)管權(quán),在這樣混亂無(wú)序的監(jiān)理市場(chǎng)引導(dǎo)下,房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作很難取得實(shí)效[2]。
監(jiān)理工作涉及到眾多部門和施工班組人員,但很多人卻沒(méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任,在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中不能有效地互相協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致監(jiān)理工作不能正常開(kāi)展。譬如基層人員不能及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和概況,不配合上級(jí)整改地指令,各部門配合不夠緊密,不能保證完整的工作鏈,導(dǎo)致一些文件審查不及時(shí)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
施工監(jiān)理規(guī)范是監(jiān)理人員的工作依據(jù),具有重要的指導(dǎo)性意義,但是目前不少房屋建筑企業(yè)的監(jiān)理制度還不夠完善,并且在實(shí)際監(jiān)理工作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行,很多施工監(jiān)理工作不到位,監(jiān)理工作質(zhì)量低,將不利于工作的推進(jìn)。
建立健全的施工安全監(jiān)理體系,完善安全管理制度,用制度約束現(xiàn)場(chǎng)管理者的行為,加強(qiáng)政府的干預(yù),提高企業(yè)對(duì)監(jiān)理的重視度。對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,對(duì)于表現(xiàn)較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較為嚴(yán)重的人員和部門進(jìn)行懲罰,激發(fā)整體隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理,制定監(jiān)理細(xì)則,提前進(jìn)行模擬監(jiān)理,提升工程監(jiān)理的實(shí)際效果。
監(jiān)理隊(duì)伍要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化督管,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)了解,對(duì)施工工序進(jìn)行抽檢,分析施工的可行性和安全性,觀察分析潛在的安全隱患。對(duì)于工程監(jiān)理要遵循科學(xué)規(guī)律,加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理方式,并在施工過(guò)程中強(qiáng)化“三檢制”的落實(shí),用科學(xué)依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)管理,提升工程質(zhì)量[3]。
在工程施工中要及時(shí)進(jìn)行工序抽樣監(jiān)測(cè),利用大數(shù)據(jù)對(duì)工程合理性進(jìn)行分析,對(duì)工程施工的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行評(píng)定,掌握整個(gè)工程的情況,并依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》進(jìn)行抽樣檢查,保障工程的完整性和系統(tǒng)安全化,強(qiáng)化監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力,做好工程前期的調(diào)查和控制,依照法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)理。并對(duì)施工階段的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告,總結(jié)各種工程類型的經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理方法,加強(qiáng)監(jiān)理資料及檔案的細(xì)化管理,為今后的工程建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。
建筑工程作為長(zhǎng)期巨大的項(xiàng)目,在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題,要求企業(yè)建立一支應(yīng)急救援小組,制定應(yīng)急救援方案,對(duì)工程施工隊(duì)伍的防護(hù)措施進(jìn)行檢查,并對(duì)設(shè)備機(jī)械的操作人員進(jìn)行二次考核,做好設(shè)備的監(jiān)查和維護(hù),制定突發(fā)應(yīng)急計(jì)劃,保障工程的健康運(yùn)作。如若出現(xiàn)安全問(wèn)題能及時(shí)的進(jìn)行救援搶治,對(duì)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)止損,極大降低企業(yè)損失。
加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程的監(jiān)理密度,對(duì)整個(gè)工程采取全過(guò)程監(jiān)理的方式,對(duì)工程各環(huán)節(jié)和各道工序進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與監(jiān)督管理,提升工程監(jiān)理的實(shí)際效果。建筑工程監(jiān)理需要與現(xiàn)場(chǎng)的施工建設(shè)緊密結(jié)合,加強(qiáng)監(jiān)理人員和施工人員的溝通協(xié)作,制定科學(xué)合理的應(yīng)急方案,當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行解決,保障工程的正常運(yùn)作,提升整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量,延長(zhǎng)房屋建筑的使用壽命,發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用。