劉向陽 解鵬

中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第一工程有限公司 安徽合肥 230000

由于土木工程是一個復雜的項目，其管理工作也是非常重要的，關(guān)系到了工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的未來發(fā)展。對于其存在的問題，務(wù)必要引起重視，并且制定相應(yīng)的解決對策。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量檢測制度缺失

由于土建工程行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，因此在實際的施工過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)過分重視竣工時間、施工安全、施工成本的管理控制，而忽視對施工材料質(zhì)量的檢測工作。施工現(xiàn)場管理人員在工作中存在懈怠、玩忽職守等情況，使采購人員有了可乘之機，采購人員為了在采購環(huán)節(jié)中謀求自身經(jīng)濟利益，就會購買不符合相關(guān)質(zhì)檢標準的施工材料，導致土木工程整體施工質(zhì)量和施工安全無法得到保障。通過對某市32家土木工程企業(yè)、186項土木工程的走訪可知：大部分土木工程施工企業(yè)并沒有制定規(guī)范的質(zhì)量檢測制度體系，質(zhì)量檢測制度中存在明顯的疏漏，造成安全事故頻發(fā)。

1.2 施工人員安全意識薄弱

土木工程項目需要進行施工作業(yè)，其施工工作環(huán)境的危險度較高，所以，在施工過程中，施工人員必須具有一定的安全意識。目前，我國土木工程項目中的施工工人大部分來自農(nóng)村，沒有受到過專門的施工安全教育，安全意識較為薄弱，在施工過程中容易發(fā)生意外。在土木工程施工過程中，由于施工人員安全意識薄弱所導致的工人安全事故的事例不在少數(shù)，這些安全事故不僅給施工企業(yè)帶來了打擊，也造成了很多家庭的悲劇[1]。

2 土木工程施工管理對策

2.1 建立現(xiàn)代化施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)

因為施工技術(shù)的好壞直接影響了土木工程整體施工質(zhì)量，所以施工企業(yè)應(yīng)利用計算機技術(shù)搭建一個施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)，通過錄入施工現(xiàn)場環(huán)境數(shù)據(jù)的方式來確保施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)中所存信息的全面性。同時，利用云計算、三維立體模型等軟件對土木工程施工各環(huán)節(jié)中存在的問題進行預測，在實際數(shù)值和預測數(shù)值非常接近時，管理人員就要做好相應(yīng)的預防處理方案，降低事故發(fā)生概率；如果實際數(shù)值和預測數(shù)值相差較大時，項目總工程師和管理人員就必須做出針對性的改正，保障施工人員的生命健康安全。

2.2 質(zhì)量控制措施

管理過程，對于施工質(zhì)量方面的控制，主要應(yīng)做好人、材、機三方面管理工作。首先，在人員方面的管理，要確保施工過程工序完整、人員安全，關(guān)注人員管理這一工作，提升人安全施工意識以及質(zhì)量意識?？赏ㄟ^現(xiàn)場培訓，為人員講解安全施工常識，制定完善安全制度，對人員施工操作所用技術(shù)明確要求，各項施工之前落實檢查工作，確?，F(xiàn)場不存在安全隱患，人員穿戴安全裝備，著工作服、戴安全帽、穿防滑鞋。針對人員展開專項技術(shù)培訓，以提升其技術(shù)水平，在施工環(huán)節(jié)高質(zhì)量作業(yè)。此外，還需引入專業(yè)管理人才，對現(xiàn)場管理者進行培訓，豐富其管理知識，提高管理水平。為提升人員學習積極性，可借助員、技術(shù)人員的培訓工作，制定相關(guān)的獎勵制度，將他們的績效及薪資待遇等方面同具體的培訓情況相關(guān)聯(lián)，嚴格實施績效工資等具有激勵性的制度。實際培訓工作中，需要對員工的節(jié)能環(huán)保意識加以培訓，要求所有員工都要加入實際培訓中，學習節(jié)能相關(guān)的知識與技術(shù)，提升綠色建筑工程施工管理能力[2]。

2.3 對施工材料進行科學有效的管理

對于土木工程來說，施工材料是最重要的質(zhì)量保障。施工材料質(zhì)量不合格、存儲不合理，對于工程施工來說具有非常大的影響。為此，施工管理過程中，必須對施工材料進行有效的管理。第一，嚴把材料采購關(guān)。采購人員在采購施工材料時，必須采購合格、質(zhì)量過關(guān)產(chǎn)品，而且施工方要有嚴格的監(jiān)督人員及時檢查所采購的施工材料，加強材料驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)施工材料，務(wù)必及時處理，以免出現(xiàn)劣質(zhì)材料影響施工質(zhì)量的問題。第二，編制和執(zhí)行總量控制表、采購計劃和周材、設(shè)備進退場計劃。第三，嚴把材料保管關(guān)。對于施工現(xiàn)場的材料，建立好存儲空間，使材料得到妥善保管。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施[3]。

2.4 施工安全的管理

對于土木工程項目管理來說，施工安全管理是一項至關(guān)重要的內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)當增強全體員工對安全管理的認識，落實好施工安全管理工作。①完善安全管理組織機構(gòu)，明確崗位職責。同時，細化安全管理工作，結(jié)合項目實際需要制定相應(yīng)的施工管理要求和規(guī)范，要求施工作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全管理要求和規(guī)范。②建立安全預防機制和保障體系。強化預防為主的思想觀念，以班組為單位，認真查找、分析、總結(jié)安全隱患和事故苗頭，開展整改工作，并落實到人、責任到崗。③加強安全監(jiān)督管理。強化精細化管理應(yīng)用和實際操作，加強過程監(jiān)督管理，盡可能地減少安全事故隱患。④加強員工安全教育。在各班組中開展安全宣傳教育活動，以量化的圖片進行說明，細化安全資金投入標準，編制專項預算表格[4]。

3 結(jié)語

總之，土木項目的施工過程，運用項目管理能夠確保施工全程順利進行，同時，保證工期和質(zhì)量。因此，建設(shè)方需明確項目管理的價值，結(jié)合實際管理需求，對施工過程人員安全、資金使用以及技術(shù)運用各方面嚴格控制，以高水平管理保障施工順利完成。