狄會恒 張新鳳

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦 山東泰安 271204

現(xiàn)如今，我國的煤炭市場總體發(fā)展趨勢并不樂觀，在發(fā)展中存在著各種各樣的問題，而煤炭企業(yè)的基層黨建工作在實(shí)際的人力資源管理工作當(dāng)中沒有發(fā)揮出其所具有的作用。對此，需要在社會發(fā)展的全新形勢下有效的創(chuàng)新基層黨建工作，從而使煤炭企業(yè)干部和相關(guān)員工以及黨員隊(duì)伍能夠在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中更好的發(fā)揮出自身的凝聚力和創(chuàng)造力，從而全面提升企業(yè)的人力資源管理水平。

1 煤炭企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

1.1 企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級

自從煤炭市場的黃金時(shí)期終結(jié)后，相關(guān)煤炭的價(jià)格開始出現(xiàn)回落，而企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也出現(xiàn)大幅度的下滑現(xiàn)象，同時(shí)由于產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力增大以及能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使煤炭企業(yè)的發(fā)展也一度陷入到低谷當(dāng)中。煤炭的平均價(jià)格不斷降低，這也使得相關(guān)的煤炭企業(yè)在自身的發(fā)展過程當(dāng)中不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，但同時(shí)這也為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了全新的發(fā)展機(jī)遇。

1.2 職工思想多元化

隨著社會的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)員工所具有的思想觀念也同樣產(chǎn)生了多元化的趨向。這對員工自身的生活和工作方面也提出了更高的要求，而員工對工作在經(jīng)濟(jì)效益方面的要求也產(chǎn)生了較大的變化，這使其在具體就業(yè)過程當(dāng)中往往會從更多的方面來進(jìn)行考慮和選擇。這種多元化的社會工作環(huán)境，使員工形成了多元化的思想觀念，因此也對煤炭企業(yè)的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。對此，煤炭企業(yè)需要對自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，并有效地進(jìn)行薪酬激勵，從而提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，確保能夠充分實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。而基層黨建工作的開展需要對社會形勢進(jìn)行有效的把握，并充分解決在企業(yè)人力資源管理過程中所出現(xiàn)的全新問題[1]。

2 煤炭企業(yè)基層黨建工作對人力資源管理的重要性

2.1 基層黨組織發(fā)揮政治核心作用

在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理是其重要的戰(zhàn)略核心，對企業(yè)自身的管理工作開展具有著十分重要的指導(dǎo)作用。而基層黨組織主要負(fù)責(zé)將煤炭企業(yè)和群眾建立起緊密的聯(lián)系，并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。人力資源管理工作的開展需要對科學(xué)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行有效的把握，以此來充分提升企業(yè)自身的核心競爭力。而這一過程與基層黨組織的參與決策與帶頭執(zhí)行具有著密切的關(guān)系，基層黨組織需要能夠有效的發(fā)揮出自身的政治核心作用，以此來提升人力資源管理水平。

2.2 人力資源管理體制的制定

在煤炭企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，基層黨建工作的開展對于制定人力資源管理體制具有著十分重要的作用。而通過對煤炭企業(yè)的基層黨組織建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，可以使相關(guān)黨務(wù)工作人員更好地履行自身職能，同時(shí)還能夠使管理人員和員工之間的關(guān)系得到有效的調(diào)整，以此來完善相關(guān)的激勵和約束機(jī)制，使員工得到有效的規(guī)范，還能夠制定出內(nèi)在環(huán)境與外部狀況相互適應(yīng)的人力資源管理體制，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 黨員行為的導(dǎo)向作用

基層黨組織在煤炭企業(yè)當(dāng)中往往能夠發(fā)揮出十分強(qiáng)大的凝聚力，同時(shí)黨員還具有著良好的帶頭作用和橋梁作用，可以使企業(yè)的員工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，從而高效的完成相關(guān)工作任務(wù)。與此同時(shí)，通過黨員行為還能夠有效的建設(shè)企業(yè)文化，使人力資源管理工作的開展探索出全新的方向，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)人員創(chuàng)新自身的工作方式，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

3 煤炭企業(yè)基層黨建工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的對策

3.1 突破單一模式，多元化發(fā)展

在煤炭企業(yè)基層黨建工作的開展過程當(dāng)中，需要打破原有的單一模式，并圍繞著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略這一核心目標(biāo)向著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展。而在對煤炭企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中，基層黨建工作的開展需要能夠形成多元化的思想，有效地體現(xiàn)出提高煤炭生產(chǎn)效率這一中心任務(wù)。同時(shí)在自身的思路上，還需要能夠有效的發(fā)揮出黨建工作所具有的主導(dǎo)作用。在人力資源管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要有效的開展人才培養(yǎng)工作，并建設(shè)企業(yè)文化，提升干部員工以及黨員的專業(yè)素質(zhì)，圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來有效地開展相關(guān)工作。同時(shí)，基層黨組織需要能夠充分發(fā)揮出自身在參與決策和帶頭執(zhí)行方面的重要政治核心作用，從而有效的完成相關(guān)工作目標(biāo)。

3.2 將黨務(wù)工作組織作為企業(yè)人力資源管理中的重要人才組織

相關(guān)黨組織和黨政干部需要對黨務(wù)工作人員的重要性形成正確的認(rèn)識，并意識到其同樣是重要的人才資源，從而有意識、有目的的將黨務(wù)工作人員作為企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要人才資源來進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)還需要將對黨務(wù)工作人員的重視落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，形成具體的培訓(xùn)機(jī)制，重視對黨務(wù)工作人員的選拔和任用，從而形成良好的培養(yǎng)發(fā)展模式。此外，煤炭企業(yè)還需要將對黨務(wù)工作人員的培養(yǎng)納入到企業(yè)的人才培訓(xùn)體制當(dāng)中，對相關(guān)的培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并要確保相關(guān)培訓(xùn)體制的有效落實(shí)。

3.3 發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

在煤炭企業(yè)的實(shí)際人力資源管理工作當(dāng)中，人員是相關(guān)制度的具體執(zhí)行者，因此需要落實(shí)到個(gè)人來開展相關(guān)的管理工作。對此，煤炭企業(yè)在具體工作當(dāng)中，相關(guān)黨員干部需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和相關(guān)需求來有效的開展人力資源管理工作。同時(shí)，基層黨務(wù)工作人員還需要發(fā)揮出自身的先鋒模范作用，以此來有效地調(diào)動起人員的工作積極性，并提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的組織建設(shè)得到有效的加強(qiáng)，從而更好地落實(shí)相關(guān)的政策方針，全面促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，我國的煤炭企業(yè)雖然曾一度陷入低谷當(dāng)中，但這一困境也使煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展得到了加速。相關(guān)煤炭企業(yè)有效地進(jìn)行了并購重組和產(chǎn)業(yè)升級，這也使其迎來了一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇。而煤炭企業(yè)的基層黨組織建設(shè)是其人力資源管理工作開展的重要切入點(diǎn)，對此需要有效的創(chuàng)新人力資源管理模式，促進(jìn)體制改革，創(chuàng)新機(jī)制，從而更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。