宋海英

青島德泰建設(shè)工程有限公司 山東青島 266555

1 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性

近年來，我國建筑領(lǐng)域不斷向前發(fā)展，一大批先進(jìn)的建設(shè)施工技術(shù)和器械設(shè)備應(yīng)用技術(shù)，大大提高了工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，逐漸向著大型化結(jié)構(gòu)復(fù)雜化轉(zhuǎn)變。由于建筑工程項目體量龐大，做好質(zhì)量控制工作就成為保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容。在項目工程管理過程中，強化質(zhì)量控制，對整個項目工程的整體質(zhì)量和最終的建設(shè)成果有著直接的影響。對于一個建筑工程項目來說，建設(shè)后的社會效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，因此，注重做好整個項目工程的質(zhì)量控制工作十分有必要[1]。從現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的發(fā)展情況來看，很多施工單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計方案的要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化施工。但是，也有不少的建設(shè)單位，在整個項目工程施工建造過程中，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報，忽視了整個項目工程施工過程中的質(zhì)量控制，在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，給整個項目工程埋下了安全隱患。近年來，隨著我國改革開放不斷向前推進(jìn)，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑行業(yè)要想在市場中贏得更多的份額，就必須提升自身的競爭能力。而做好建筑工程項目管理的質(zhì)量控制工作，有利于保障整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)出符合社會大眾要求的高品質(zhì)建筑，在社會上贏得聲譽，提升自身在市場中的競爭實力。

2 建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

2.1 加強創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

為了實現(xiàn)制造工程的應(yīng)用和進(jìn)步，解決創(chuàng)新模式，相關(guān)企業(yè)必須創(chuàng)新制造工程解決方案體系，以滿足中國制造業(yè)進(jìn)步的相關(guān)需求。在我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)工程解決方案體系中，它不能適應(yīng)當(dāng)前社會形勢和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)步的需要。因此，通過生產(chǎn)工程解決方案體系的創(chuàng)新和企業(yè)員工的公平配置，很難實現(xiàn)生產(chǎn)工程解決方案創(chuàng)新模式的應(yīng)用和進(jìn)步創(chuàng)新。具體來說，相關(guān)施工企業(yè)需要加強自身的內(nèi)部管理措施，確保相關(guān)施工項目的順利進(jìn)行，同時保證施工項目的質(zhì)量，以實現(xiàn)公共管理體系建設(shè)的創(chuàng)新。

2.2 完善施工技術(shù)管理

首先是智能建筑的優(yōu)化升級，在信息化社會形態(tài)下，在建筑工程項目中融入信息技術(shù)，從而提高智能建筑的功能多元化，為人們提供更好的服務(wù)，提升居住環(huán)境的便捷性。其次要加強建筑施工的環(huán)保性，加強綠色環(huán)保材料的應(yīng)用，提高建筑工程環(huán)保性和安全性。優(yōu)化創(chuàng)新施工技術(shù)，加強對施工技術(shù)的管理，在方案初期將施工技術(shù)確定，從而進(jìn)行成本和質(zhì)量的科學(xué)管控。建筑施工技術(shù)包含鋼筋混凝土施工工藝、建筑地基建設(shè)、房屋架構(gòu)建設(shè)、房屋管道線路鋪設(shè)等多個方面，加強技術(shù)體系的建設(shè)，完善施工技術(shù)的管理，對施工過程中的技術(shù)工序進(jìn)行監(jiān)督管理，保障建筑工程的順利開展。

2.3 嚴(yán)格控制施工材料

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中，要高度重視施工材料的質(zhì)量問題，安排專人對施工材料進(jìn)行有效的檢驗檢查，嚴(yán)格把關(guān)。要保證相應(yīng)的檢查人員具備強烈的責(zé)任意識和責(zé)任感，擁有建筑施工材料專業(yè)的質(zhì)量管理知識，保證專人專用，這樣才能避免材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在整個項目工程施工過程中，施工現(xiàn)場的建筑材料種類較多、數(shù)量龐大，通常情況下，施工過程中涉及的材料多來源于建筑企業(yè)采購或者甲方提供的建筑材料。但由于一個項目工程涉及的材料種類較多，往往不能只選擇同一個廠家的材料，而是從多個廠家分批次采購，分批次供給[2]。這就對施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求，要保證每個批次的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都需要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的材料質(zhì)量檢查，不能忽視后續(xù)的材料檢查工作。為了提高整個管理隊伍的工作質(zhì)量，應(yīng)該加大對管理人員的教育培訓(xùn)力度，進(jìn)而確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗，提高整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該制定有效的規(guī)章管理制度，嚴(yán)格懲處違規(guī)使用不合格材料的失職行為，在整個管理工作隊伍群體中樹立典型，保證材料管理人員能夠規(guī)范自我行為，高效有序地做好自身工作，確保整個項目工程的施工質(zhì)量。

2.4 完善質(zhì)量監(jiān)管體系

在項目工程建造施工過程中，只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，才能從真正意義上增強質(zhì)量控制意識。對于施工企業(yè)來講，需要制定三級管理機制，落實相關(guān)管理制度。項目工程建造施工的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該落實監(jiān)督監(jiān)理機制，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強整個項目管理質(zhì)量。當(dāng)工程進(jìn)入驗收階段后，應(yīng)該重點做好整個項目工程隱蔽部分的驗收工作。分批次、分項目進(jìn)行驗收，并做好相關(guān)驗收人員的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合具體情況對整個項目工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)該及時糾正，及時整改，確保項目工程能夠檢驗過關(guān)。

2.5 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工隊伍是整個項目工程建設(shè)的主體，同時，也是影響項目工程質(zhì)量的主要因素。要想切實做好項目工程的質(zhì)量控制工作，必須充分調(diào)動施工現(xiàn)場工作人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎懲機制，將工作責(zé)任落實到每個施工人員身上，強化責(zé)任感。施工人員在進(jìn)入崗位之前，都需要進(jìn)行崗前和崗中培訓(xùn)，確保每個施工人員都通過考核后持證上崗[3]。保障每個施工技術(shù)人員都能夠掌握相關(guān)的操作技術(shù)規(guī)范和操作技能，提高整個工程管理水平。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該鼓勵施工人員積極參與質(zhì)量管理控制工作，加強項目工程事前、事中和事后的控制，保證每項施工程序質(zhì)量過關(guān)，確保項目工程的質(zhì)量管理工作能夠穩(wěn)定有序地開展。

總的來講，建筑工程項目管理和質(zhì)量控制工作至關(guān)重要，在進(jìn)行建筑工程管理以及建筑工程質(zhì)量控制的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合實際情況制定出完善的管理辦法以及質(zhì)量控制的細(xì)則，然后對工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時的進(jìn)行改進(jìn)，通過采取一系列強制舉措，全面加強質(zhì)量控制，確保施工現(xiàn)場的井然有序，提高施工的總體質(zhì)量。