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        淺談建筑施工管理及質量控制技術

        2020-11-26 10:29:54李明
        商品與質量 2020年25期
        關鍵詞:管理制度管理工作建筑工程

        李明

        華潤電力風能(五蓮)有限公司 山東日照 276800

        經(jīng)濟發(fā)展推動了城市化建設的腳步,隨著國民經(jīng)濟的整體提升,城市化水平也在持續(xù)發(fā)展中,社會及百姓對建筑工程施工質量的需求也在不斷變化,建筑工程質量控制問題公眾最為關注的話題,要想保證建筑工程質量,勢必要有序開展建筑工程質量控制工作。為此,需要分析影響建筑工程質量的因素有哪些,在工程施工的過程中有針對性的控制好工程質量。

        1 建筑工程施工特點

        隨著我國社會發(fā)展節(jié)奏不斷加速,社會各界對于建筑工程的需求量持續(xù)提高,因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展,不僅建設周期逐漸延長,而且施工所需要的設備、技術、工藝也較為龐雜多樣,對工程管理工作的開展又提出了新的要求。現(xiàn)代建筑工程項目施工難度較高,并且不確定因素較多,由于施工期間為了趕超工期或是受到實際條件約束,施工單位對于施工材料、設備以及計劃的變動,以及自然災害等不可控因素的影響,都會對工程施工效率與質量產生一定影響,因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯,為了確保工程管理工作能夠落到實處,切實為工程質量提供保障,則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調職能[1]。

        2 建筑工程施工質量控制現(xiàn)狀

        2.1 建筑材料的質量問題

        除了施工人員的素質,建筑材料的質量也可以直接影響到工程的施工質量。很多工程單位沒有嚴格篩選建筑材料的質量,只是一味地從材料價格上決定使用哪種材料,將建筑成本盡可能降低,從而獲取更多的利益。因此,由于建材質量引起的“豆腐渣”工程也時常出現(xiàn),例如,建筑損毀、倒塌等,嚴重威脅著人們的人身財產安全。

        2.2 管理制度不健全

        健全的管理制度是工程管理工作開展的先決條件,為工程管理人員提供工作方向的指導,但以目前實際情況而言,由于自身意識不足,在管理制度的制定當中缺乏科學性和有效性,并且難以做到與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展,因而影響管理工作開展的規(guī)范性和可行性。首先,管理人員在日常工作開展當中,由于缺乏施工評判標準和獎懲機制,導致工作遲遲難以落到實處,工程管理的實際價值缺失。其次,各級部門職責不清,施工質量意識和安全意識缺乏,在施工期間,由于工作人員綜合素質良莠不齊所導致的操作失誤和資源浪費等情況屢有發(fā)生,而管理體系和專業(yè)質量安全部門的建設又不夠完善,嚴重制約著企業(yè)施工質量的提高。此外,建筑工程企業(yè)作為污染大戶,在施工期間所產生的廢料、污染氣體、顆粒物以及噪音等因素,不斷惡化環(huán)境,與當前我國低碳環(huán)保理念相悖,又缺乏相關的管理措施進行治理,久而久之勢必形成頑疾[2]。

        2.3 工作人員問題

        隨著建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展,越來越多的技術手段被應用到建筑工程施工中。因此,建筑工程施工人員的施工技術及專業(yè)素養(yǎng)也被人們所重視。但從我國建筑工程施工現(xiàn)狀分析來看,絕大多數(shù)的工程施工人員都沒有接受過專業(yè)的培訓,普遍都是農村到城市務工的人員,這是由于最初的建筑工程施工工作對勞動力要求較高,但是對技術方面沒有過多要求,加之農民工在工程質量方面的也沒有較高的意識,因此在工程施工的過程中,難以有效的掌握各種先進的施工技術與施工設備。有些施工單位雖然都會為施工人員制定相關的規(guī)定與要求,但各種問題依舊會在施工過程中發(fā)生。

        3 加強建筑工程施工質量控制的方法

        3.1 嚴格把控建筑材料的質量

        施工時,選取的建筑材料的質量最終關系著建筑工程的整體質量。因此,材料采購人員需要嚴格控制管理建筑材料的質量。通過正規(guī)途徑選購建材,貨比三家,盡可能選擇有國家許可證或有資金保障的供貨商。采購人員選擇材料時應該選擇有產品合格證和信譽度高的材料,既可以減少材料成本消耗又可以控制材料的質量。因為目前建材市場的產品質量有好有壞,購買人員采購時要嚴格監(jiān)控建筑配件、建筑材料以及機械設備等的質量,從而避免選擇質量差的材料應用于建筑工程施工中。

        3.2 建立健全的管理制度

        管理制度的制定應當與國家和行業(yè)的有關規(guī)范、標準相符合外,還應當因企業(yè)而異,具有一定的針對性,所以應當制定基本的管理目標與方式外,還應當結合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復雜性和特殊性,所以管理制度的制定應當更加全面,其中需要包括施工現(xiàn)場的秩序、環(huán)境、操作等因素,才能成為管理工作開展的重要依據(jù),而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經(jīng)濟損失與資源浪費,管理制度當中則需要對施工單位與工作人員進行明確的責任劃分,并結合相關法律法規(guī)的宣傳,全面提高施工人員的安全意識與質量意識。其次,管理制度應當符合社會實際需求,對有關環(huán)境污染的問題提高重視程度,嚴格要求管理人員提高對于噪音、粉塵等污染成因的控制力度,以增強建筑工程施工的綜合水平[3]。

        3.3 提高全體員工教育工作

        為了保證建筑工程的整體工程質量,勢必要對工程施工人員加以培訓與教育:①在組建施工隊伍時,要從施工團隊的整體性入手,避免以零散的方式招聘施工人員,從而保證整個施工隊伍的團隊性與默契性。②施工單位要加強施工安全教育工作,安全是第一生產力,要讓施工人員意識到安全施工的重要性,從而規(guī)范自身施工行為,相互之間起到監(jiān)督的作用。

        4 結語

        建筑工程管理與施工質量控制對于建筑工程的影響至關重要,提高工程管理工作水平,是現(xiàn)代工程企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件,因此,在實際工作開展當中,就需要各級管理人員能夠加強自身工作水平,提高監(jiān)管力度,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供助力。

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