徐浩

紅陽建工集團有限公司 上海 201108

實施項目前需要制定相關(guān)的規(guī)章制度。具體實施階段是整個建設(shè)過程中最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中，可能會出現(xiàn)很多不可預(yù)見的問題。比如環(huán)境、氣候和自然等條件突變的影響。這些問題是隨機的、不可預(yù)測的，而且可能帶來更多的連鎖問題。參考項目：冠城國際C區(qū)吉商大廈建設(shè)項目。結(jié)構(gòu)為框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下2層至4層為無梁板結(jié)構(gòu)，地下1層為框架結(jié)構(gòu)，地上25層為框架核心筒結(jié)構(gòu)。

1 房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理問題分析

1.1 材料及設(shè)備質(zhì)量管理

房屋建筑工程施工中由于部分材料及設(shè)備質(zhì)量管理不夠科學(xué)，缺乏有效性，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到了潛在威脅，間接地降低了相應(yīng)的管理工作水平[1]。具體表現(xiàn)為：

（1）部分施工單位對材料質(zhì)量缺乏科學(xué)管理，使用質(zhì)量缺陷的材料，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量受到影響；

（2）在施工設(shè)備使用過程中，因維護管理工作開展不及時或缺乏有效性，導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生率增加，對施工質(zhì)量、進度等造成了影響，制約其科學(xué)管理水平的提升。

1.2 施工質(zhì)量管理工作

在房屋建筑工程施工中開展質(zhì)量管理工作時，由于缺乏豐富的管理方法，在具體管理工作計劃的實施中缺乏有效的技術(shù)保證，對質(zhì)量管理效果、房屋的使用質(zhì)量有潛在的威脅施工等，會使工程施工質(zhì)量管理水平下降[2]。具體表現(xiàn)為：

（1）由于對信息管理的引入和科學(xué)應(yīng)用缺乏思考，住房建設(shè)質(zhì)量管理的技術(shù)含量降低，難以為相應(yīng)的管理工作提供技術(shù)支持，從而加大了工程建設(shè)質(zhì)量管理的可能性問題；

（2）在實踐中，一些建設(shè)單位和管理人員對精細化管理方法的科學(xué)應(yīng)用考慮不多，具體管理工作沒有及時開展，致使保障性住房建設(shè)工程的施工質(zhì)量缺乏有效保障，而且很難達到科學(xué)的管理要求，會對房屋建筑結(jié)構(gòu)的性能、應(yīng)用價值、施工效率等產(chǎn)生不利影響。

1.3 其它方面的管理問題

在討論房屋建筑施工質(zhì)量管理時，也要考慮這些問題：

（1）人員質(zhì)量管理意識薄弱。一些施工管理人員對自己的質(zhì)量管理在住房建設(shè)工程實踐中的重要性認識不足[3]。另外，由于專業(yè)能力不足、實踐經(jīng)驗缺乏等因素的影響，對項目建設(shè)的質(zhì)量管理效果產(chǎn)生負面影響，從而降低了管理工作的專業(yè)化水平；

（2）受施工質(zhì)量管理理念更新不及時、形勢變化缺乏科學(xué)分析的影響，部分房屋建設(shè)項目施工質(zhì)量管理機制不完善，導(dǎo)致具體管理工作缺乏針對性，影響工程質(zhì)量問題的科學(xué)反應(yīng)效果；

（3）由于管理機制不完善，管理方法不夠有效，住宅工程施工質(zhì)量管理體系不科學(xué)，也會降低其管理效率。

2 加強房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理的策略探討

2.1 材料及設(shè)備質(zhì)量管理

根據(jù)建筑施工的要求和材料設(shè)備的功能特點，為了最大限度地發(fā)揮材料設(shè)備的使用價值，滿足工程質(zhì)量可靠性和科學(xué)管理的要求，有必要對材料設(shè)備質(zhì)量進行有效的管理[4]。具體應(yīng)為：

（1）建設(shè)單位要在實踐中保持高度的責任心，選好用好可靠的材料，落實好材料質(zhì)量檢驗評定機制，為提高管理效果提供科學(xué)保證，逐步提高保障性安居工程建設(shè)中的材料質(zhì)量管理水平；

（2）充分考慮施工設(shè)備的使用情況，有針對性地開展維修工作，及時消除設(shè)備運行中的安全隱患，為提高房屋施工質(zhì)量管理水平和優(yōu)化設(shè)備性能提供更多的支持工程。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量管理方式

結(jié)合住宅建設(shè)項目高效施工和質(zhì)量管理的要求，增加技術(shù)含量，提高技術(shù)水平，優(yōu)化施工質(zhì)量管理模式。具體應(yīng)為：

（1）注重信息技術(shù)的引進和有效利用，將信息管理方法應(yīng)用于房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中，逐步提高管理工作的信息化水平；

（2）加強精細化管理模式的運用，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理工作流程，為其管理模式的不斷優(yōu)化提供技術(shù)支持，在今后的實踐中提高房屋建筑工程質(zhì)量管理水平，保持較高水平，全面提高房屋建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 其它管理策略

在研究住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，還需要考慮這些策略的協(xié)同運用：

（1）開展專業(yè)培訓(xùn)活動，制定和完善激勵和責任機制，不斷增強施工和管理人員的質(zhì)量管理意識，增強房屋施工質(zhì)量管理的專業(yè)性，提高專業(yè)管理水平；

（2）要在綜合考慮住房建設(shè)長遠發(fā)展和工程建設(shè)質(zhì)量管理要求的基礎(chǔ)上，滲透創(chuàng)新精細化管理理念，完善施工質(zhì)量管理機制，為持續(xù)不斷地提高管理水平；

（3）注重管理機制和管理模式的綜合運用，完善并落實施工質(zhì)量管理體系，促進其管理工作更加合理科學(xué)，加大對保障性安居工程建設(shè)質(zhì)量管理水平提高的支持力度豐富相應(yīng)工作計劃的制定和實施；確保其盡可能符合相關(guān)標準。

2.4 監(jiān)理施工進度

對于整個建設(shè)項目的施工進度控制，施工監(jiān)理工作是重中之重，必須由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成，他們還必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。在實際工程施工前，要結(jié)合實際做好臨時設(shè)施的施工，做好相關(guān)準備工作，準備好所需的材料、設(shè)備和材料。

2.5 動態(tài)化追蹤管理

在建設(shè)項目施工過程中，管理者要實現(xiàn)對工程量的分析，準確地跟蹤和管理施工進度，可以通過計算機軟件進行科學(xué)的分析。只有實時了解建設(shè)項目進度，科學(xué)配置人力、物力，才能使項目資金運行更加靈活，進而實現(xiàn)整個項目的動態(tài)管理。

3 結(jié)語

對于建設(shè)單位來說，要增強競爭優(yōu)勢，必須從建設(shè)項目的施工進度中入手提高施工質(zhì)量，從而達到相關(guān)標準。在實際施工過程中，管理人員必須全面掌握施工的具體情況，做好各項準備工作，不斷完善有關(guān)責任制，確保對建設(shè)項目施工進度的有效控制。