孔令濤

黑龍江省墾區(qū)鶴山宏利建筑安裝有限公司 黑龍江黑河 161443

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

1.1 意識不足

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，為了能夠保障自身的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長，多數(shù)企業(yè)將工作重心更多的傾向于工程建設(shè)效率的提高，以及工程施工成本的壓縮等方面，對于工程管理工作的開展缺乏應(yīng)有的重視程度，因而導(dǎo)致工程管理工作地位不高，工作人員責(zé)任意識薄弱，影響管理工作的有效開展。其次，部分工程企業(yè)在盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對施工秩序與環(huán)境不夠重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，階段性工程銜接不暢，施工現(xiàn)場各級部門與施工人員的安全意識不高，不僅影響工程的施工進(jìn)展，更加導(dǎo)致大量工程隱患和事故頻發(fā)，造成大量資源浪費(fèi)情況發(fā)生，反而影響企業(yè)的實(shí)際效益增長，得不償失[1]。

1.2 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作開展的先決條件，為工程管理人員提供工作方向的指導(dǎo)，但以目前實(shí)際情況而言，由于自身意識不足，在管理制度的制定當(dāng)中缺乏科學(xué)性和有效性，并且難以做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展，因而影響管理工作開展的規(guī)范性和可行性。首先，管理人員在日常工作開展當(dāng)中，由于缺乏施工評判標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機(jī)制，導(dǎo)致工作遲遲難以落到實(shí)處，工程管理的實(shí)際價(jià)值缺失。其次，各級部門職責(zé)不清，施工質(zhì)量意識和安全意識缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊所導(dǎo)致的操作失誤和資源浪費(fèi)等情況屢有發(fā)生，而管理體系和專業(yè)質(zhì)量安全部門的建設(shè)又不夠完善，嚴(yán)重制約著企業(yè)施工質(zhì)量的提高。此外，建筑工程企業(yè)作為污染大戶，在施工期間所產(chǎn)生的廢料、污染氣體、顆粒物以及噪音等因素，不斷惡化環(huán)境，與當(dāng)前我國低碳環(huán)保理念相悖，又缺乏相關(guān)的管理措施進(jìn)行治理，久而久之勢必形成頑疾[2]。

1.3 工作人員素質(zhì)不足

工作人員是工程管理工作的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響管理工作的效率與質(zhì)量，反觀目前多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀，在管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中普遍存在著素質(zhì)不足和年齡結(jié)構(gòu)失衡等問題，部分工作人員并不具備相對應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，在工作開展當(dāng)中明顯缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，而還有一些企業(yè)當(dāng)中的管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識與能力不足，相關(guān)的管理理念與工作模式存在滯后性，嚴(yán)重制約著工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

2.1 注重建筑工程細(xì)節(jié)方面管理

在建筑工程質(zhì)量控制過程中，要想實(shí)現(xiàn)其效果的最優(yōu)化，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程管理，這也是當(dāng)前較為有效的手段。在實(shí)際的施工過程中，為了最大限度落實(shí)好各項(xiàng)管理工作?；诖?，建筑工程企業(yè)要健全監(jiān)督體系，不斷完善管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對施工管理行為約束，做好施工質(zhì)量方面的控制工作。從監(jiān)督人員角度來分析，嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目成果，避免出現(xiàn)監(jiān)察工作開展不到位情況。鑒于當(dāng)前這種情況，建筑工程企業(yè)要合理分配人力資源，由專業(yè)型的管理人員負(fù)責(zé)強(qiáng)化對現(xiàn)場人員指導(dǎo)，提高相關(guān)監(jiān)察人員的水平，降低資金問題對工程建設(shè)管理和施工質(zhì)量控制的影響。

2.2 強(qiáng)化各方的協(xié)調(diào)工作

分包現(xiàn)象在建筑工程領(lǐng)域較為常見，不同項(xiàng)目往往分包給不同建筑企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)，在這種情況下，必須恰當(dāng)?shù)淖龊霉こ添?xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段銜接工作，注重協(xié)調(diào)好各個(gè)參與方的協(xié)調(diào)工作，使其形成統(tǒng)一的集體。同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確各范圍所需要分擔(dān)的義務(wù)、權(quán)利、工作范圍、以及所需要肩負(fù)的責(zé)任，并做好材料選擇及供應(yīng)等工作。具體主要包括以下方面內(nèi)容:其一，根據(jù)實(shí)際管理的需要，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu);在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行分包，當(dāng)在此過程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內(nèi)容，將會嚴(yán)重影響著協(xié)調(diào)工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協(xié)調(diào)的機(jī)動性。其二，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序：在實(shí)際的施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷對施工組織方案加以改進(jìn)和完善，提高施工方案的可行性，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。

2.3 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)很對建筑工程企業(yè)保留著傳統(tǒng)工程管理及施工質(zhì)量控制方法，并且當(dāng)前這種落后的管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，沒有根據(jù)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，這對于建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業(yè)雖然有著健全的制度，但在具體實(shí)施過程中，并沒有得到科學(xué)有效的落實(shí)，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發(fā)揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度勢在必行，具體主要體現(xiàn)在:其一，建筑工程企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作的需要，成立專業(yè)的管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的情況，不斷完善相關(guān)管理制度。其二，建筑工程規(guī)模較為龐大，往往涉及到諸多方面內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)性而復(fù)雜的工程[3]。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎懲制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、監(jiān)督管理制度等等。只有保證各項(xiàng)制度的完善性，確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，才能夠提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果。

3 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程來說，采取有效的措施確保建筑工程建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證意義重大。作為相關(guān)的管理人員，需要充分認(rèn)識到自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，在實(shí)際的管理過程中，針對于所存在的問題，不斷完善和改進(jìn)相應(yīng)的施工質(zhì)量管理措施，通過進(jìn)一步提升施工人員的綜合素質(zhì)以及做好相應(yīng)的成本控制等工作，使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。