周文斌

浙江海碩建設有限公司 浙江舟山 202450

質(zhì)量目標管理工作的有效開展能夠有效避免建筑施工過程中出現(xiàn)多次返修現(xiàn)象，同時，質(zhì)量目標管理增加了質(zhì)量要求，為達到質(zhì)量標準，需要在施工過程中不斷引用先進科學技術，從側(cè)面促進科學技術的發(fā)展，促使員工養(yǎng)成良好的質(zhì)量知識，從而有效提高建筑工程質(zhì)量。

1 質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應用意義

1.1 有效降低成本

在建筑項目施工的過程中對施工質(zhì)量進行目標管理，制定相關的規(guī)章制度，能夠有效確保建筑項目的施工質(zhì)量，具有十分重要的意義。在質(zhì)量成本降低方面主要有以下五個表現(xiàn)：第一，規(guī)定建筑項目工程的質(zhì)量目標；第二，對建筑項目各部分的配置加以確定；第三，落實責任于各管理人；第四，加強建筑項目各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理力度；第五，加強對于施工材料質(zhì)量的管理。通過以上方面的管理能夠有效控制質(zhì)量成本的支出，有效避免傳統(tǒng)管理中管理工作過于表面、追求形式管理而導致的建筑項目存在大規(guī)模返修情況，減少返修工作帶來的資金成本支出，有效提高建筑項目經(jīng)濟效益[1]。

1.2 促進科學技術進步

在建筑項目的管理過程中通過采用質(zhì)量目標管理模式，能夠有效增加管理人員對項目質(zhì)量的控制，能夠有效促進科學技術的進步，在現(xiàn)階段的建筑項目施工過程中，大量的先進技術應用在質(zhì)量目標管理工作中發(fā)揮著極其重要的作用。另外，隨著建筑項目技術要求的不斷提高，在進行質(zhì)量目標管理的過程中也要求科學技術進行更深層的發(fā)現(xiàn)。在建筑項目的施工過程中對于科學技術的應用能夠有效提高施工管理水平，進而有效提高建筑項目的施工質(zhì)量和效率，確保建筑項目在投入使用后具備充分的安全性和可靠性，促使建筑企業(yè)在發(fā)展過程中獲取更多的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)市場競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。

1.3 促使員工養(yǎng)成質(zhì)量意識

建筑項目質(zhì)量工作中融入質(zhì)量目標管理是對管理體制進行改革和完善，能夠有效促進各個部門工作人員形成良好的質(zhì)量意識，進而促使各部門負責人加強各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的控制，同時質(zhì)量目標管理工作落實能夠?qū)崿F(xiàn)將權力、責任、利益相關融合，確保員工質(zhì)量意識的實質(zhì)進步[2]。

2 質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應用策略

2.1 對人員進行管理

在實際的建筑施工過程中，造成建筑項目質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要因素便是人為因素，在施工過程中施工人員質(zhì)量意識不足，沒有嚴格按照建筑項目施工技術要求規(guī)范進行施工，導致實際的施工效果無法滿足建筑項目質(zhì)量要求，另外管理人員管理力度不足，導致施工人員和其他工作人員在施工過程中敷衍了事。建筑項目施工周期長，涉及內(nèi)容范圍較廣，其中包括勘測階段、設計階段、采購階段、施工階段等工作內(nèi)容，需要確保各個環(huán)節(jié)勘測數(shù)據(jù)精準度、圖紙設計的合理性、科學性，并作出相應的技術要求規(guī)范、施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而確保建筑工程的質(zhì)量。因此，在進行質(zhì)量目標管理工作過程中需要加強對人員的管理，確保各項工作人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，在工作過程中能夠充分做好自身工作?？梢酝ㄟ^構建質(zhì)量管理小組，對建筑項目各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理，不僅能夠有效規(guī)范人員行為，保證建筑質(zhì)量，同時對于施工過程中存在的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并采取措施加以解決。在質(zhì)量管理小組人員確定上需要其成員具備較高的管理水平，確保上崗人員都具備合格證明。另外，還需要加強對施工人員和管理人員的教育培訓，對于管理人員，需要加強其思想教育工作的重視，建筑項目管理過程中，將管理責任分配至各個管理人員手中，避免無人監(jiān)管情況的發(fā)生。對于施工人員在培養(yǎng)其安全意識的同時，需要加強質(zhì)量意識，促使其在施工過程中嚴格按照施工要求規(guī)范操作。建立考核獎懲機制，對于管理過程中表現(xiàn)良好的人員積極給予獎勵，充分調(diào)動管理人員工作積極性，充分發(fā)揮質(zhì)量目標管理作用，促進建筑項目施工順利開展，保證建筑項目施工質(zhì)量。

2.2 對施工結(jié)構、材料、設備進行監(jiān)管

建筑項目能否長期投入使用，結(jié)構設計、施工質(zhì)量、外觀、材料選用等方面起到關鍵性的作用，確保建筑工程投入使用后的安全性和可靠性，在質(zhì)量目標管理工作中需要加強對材料、設備方面管理的重視。在建筑項目施工的過程中只對施工技術進行管理是遠遠不夠的，還需要管理人員加強對建筑結(jié)構設計、施工材料采購、設備選型方面的管理。在建筑結(jié)構設計環(huán)節(jié)，需要相關的設計人員對實地的土質(zhì)結(jié)構、水文地質(zhì)、氣候進行了解，認真做好勘查工作，確保設計方案符合建筑項目要求，對于施工材料的采購，需要管理人員加強質(zhì)量管理，盡量確保少量資金投入購進符合要求的材料，在設備方面需要施工設備符合建筑項目施工要求，從而有效確保施工效率。以上環(huán)節(jié)都需要管理人員認真對待，積極做好管理工作，確保質(zhì)量目標管理工作的落實，有效提高建筑工程質(zhì)量。

2.3 加強對砼的質(zhì)量管理

建筑項目的主要結(jié)構材料是混凝土，在整個施工過程中大量工作內(nèi)容是進行混凝土澆筑工作，其消耗整個建筑項目大量的時間，規(guī)范要求較高。為確保建筑項目的質(zhì)量，需要加強對砼質(zhì)量的監(jiān)管控制，《施工規(guī)范》中對建筑項目的施工過程進行明確的規(guī)定，在施工過程中需要嚴格按照相關規(guī)定進行施工，從而確保建筑項目質(zhì)量，對砼質(zhì)量進行控制的同時需要培養(yǎng)施工人員的專業(yè)知識，確保實際施工工作嚴格按照規(guī)范要求。并提高施工人員安全意識，通過構建相關的規(guī)章制度有效提升相關人員的責任心，加強對砼質(zhì)量監(jiān)督管理工作重視程度，對于砼澆筑工作中存在問題及時指出并加以完善[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，為有效落實質(zhì)量目標管理工作的開展，需要將整個建筑項目進行劃分，對人為、材料、設備、結(jié)構等方面入手，加強監(jiān)督管理，并制定相關的規(guī)章制度加以約束，積極開展教育培訓工作，有效提高相關人員的質(zhì)量意識，從而有效提高建筑項目質(zhì)量，促進企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，增強行業(yè)競爭力。