王 菊

一、引言

建筑企業(yè)在對整個工程預(yù)算進(jìn)行編制的時候，通常會將所有影響成本的因素都考慮進(jìn)去，因此按理來講，工程結(jié)算不會超過預(yù)算，但是實際上當(dāng)前我國建筑工程中結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象十分常見，而且超出的部分不在少數(shù)，這直接影響了施工單位與團隊的經(jīng)濟效益，同時也給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。各個施工環(huán)節(jié)都會影響整個結(jié)算成本，這種問題的存在與很多施工環(huán)節(jié)都有關(guān)系，因此，相關(guān)企業(yè)與單位要從整體出發(fā)，同時兼顧各種細(xì)節(jié)，對施工成本進(jìn)行控制。

二、建筑工程結(jié)算超預(yù)算問題的原因

每一個階段都會影響最終的結(jié)算結(jié)果，因此在對問題的原因進(jìn)行分析的時候，從各個階段的影響因素著手。

（一）設(shè)計階段建筑工程結(jié)算超預(yù)算的影響因素

建筑工程項目的總體設(shè)計階段需要綜合考慮整個建筑工程，從宏觀的角度考慮每一個因素對成本的影響。設(shè)計階段需要考慮的問題很多，要求設(shè)計人員具有足夠的專業(yè)知識與設(shè)計經(jīng)驗，同時還要具備謹(jǐn)慎的態(tài)度和求真務(wù)實的精神，如果設(shè)計出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致中途設(shè)計變更，然后影響工期，直接給工程帶來損失。設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計的時候，需要考慮材料的運用、施工方案的制定。造成設(shè)計階段成本浪費的一個因素是本身設(shè)計工作相對復(fù)雜，再者，負(fù)責(zé)某一工程項目的設(shè)計團隊分為好幾個設(shè)計部門，而不同的部門需要負(fù)責(zé)不同的設(shè)計內(nèi)容與環(huán)節(jié)，如果部門與部門之間的溝通與合作出現(xiàn)問題，就會影響最終的結(jié)算［1］。

（二）材料采購與運輸方面的問題

建筑材料是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料是影響整個建筑成本的大頭，因此材料采購與運輸會影響最終的結(jié)算。首先在材料采購的時候，如果相關(guān)采購人員不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，或者采購人員在采購的時候因為談判技巧等問題以超出預(yù)算的價格購進(jìn)材料，就會影響最終的結(jié)算。同時材料在運輸?shù)倪^程中會出現(xiàn)一定的損耗，如果不能保證材料在運輸過程中的損耗率較低，就會造成大量材料的浪費，從而影響結(jié)算。

（三）施工過程中存在的影響

施工過程對最終結(jié)算的影響主要在施工人員的施工行為、施工技術(shù)的使用和施工設(shè)備的應(yīng)用等方面。首先，由于施工人員大多是文化水平相對較低的農(nóng)民工，此外人手不夠的時候還會使用臨時工，所以施工團隊對施工人員的管理相對較難，在這樣的背景下，可能會出現(xiàn)工人不按照施工圖紙施工的情況，還有些工人消極怠工、影響施工工期，從而增加工程成本，影響最終的結(jié)算。其次，當(dāng)前很多施工團隊仍然用傳統(tǒng)的施工技術(shù)與施工方式，同時不注重對先進(jìn)機械設(shè)備的運用，導(dǎo)致建筑施工的自動化程度相對較低，影響施工效率與施工進(jìn)度。最后，在實際施工過程中，還經(jīng)常出現(xiàn)變更建筑要求的現(xiàn)象，影響整個工程成本。

（四）預(yù)算不合理

預(yù)算不合理主要是因為相關(guān)預(yù)算人員在對建筑工程進(jìn)行預(yù)算編制的時候，考慮不充分，比如有些預(yù)算人員在預(yù)算的時候忽略施工組織設(shè)計的要求，導(dǎo)致中途變更設(shè)計要求。建筑工程涉及的工程量清單比較多，預(yù)算人員在預(yù)算編制過程中如果漏算了一些清單，就會導(dǎo)致實際結(jié)算比預(yù)算要高一些，對此，做好清單復(fù)核工作會在很大程度上防止這種現(xiàn)象。此外，在實際施工過程中可能會出現(xiàn)一些特殊的施工技術(shù)費用，這部分費用預(yù)算很容易被遺漏［2］。

三、建筑工程結(jié)算超預(yù)算問題的解決措施

（一）提高施工圖紙的精細(xì)化程度

提高施工圖紙的精細(xì)化程度意味著做好工程設(shè)計環(huán)節(jié)的工作，盡量考慮好所有的工程細(xì)節(jié)，使施工方案更具有可行性，避免施工過程缺乏指導(dǎo)、施工人員自由發(fā)揮的現(xiàn)象。要想使施工圖紙更加精細(xì)化，就要保證設(shè)計團隊的專業(yè)性，每個設(shè)計人員的素質(zhì)都要跟得上，要加強各個設(shè)計部門之間的互動與溝通，充分結(jié)合所有人的想法和意見進(jìn)行圖紙設(shè)計，此外，對圖紙的設(shè)計要結(jié)合投資方的要求，避免中途出現(xiàn)圖紙變更的現(xiàn)象。施工過程中存在很多不確定的因素，為了避免中途出現(xiàn)問題，不得不更改設(shè)計，在設(shè)計圖紙時應(yīng)該結(jié)合這些不確定因素多準(zhǔn)備幾套備用方案。做好以上幾點，可以使整個設(shè)計方案更加詳細(xì)，同時具備更高的可行性，這樣一來，預(yù)算控制就能更加精確。除了要保證設(shè)計團隊的能力，建筑企業(yè)還應(yīng)該為設(shè)計團隊提供充足的設(shè)計資金，同時要給設(shè)計團隊留足夠的設(shè)計時間，因為要想保證設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計團隊就需要對各種資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考慮，還要到施工場地進(jìn)行現(xiàn)場考察，這些都需要一些時間。最后，建筑企業(yè)可以派出代表加強與設(shè)計團隊的溝通，同時為設(shè)計團隊提供一些幫助。

（二）完善預(yù)算建設(shè)

有時建筑工程結(jié)算遠(yuǎn)超預(yù)算并不是因為工程建設(shè)，而是因為本來預(yù)算就不夠合理，這種情況雖然不會給企業(yè)帶來實質(zhì)上的經(jīng)濟損失，但是預(yù)算失去了其該有的作用，整體來看會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時候，應(yīng)該盡量保證預(yù)算的合理性，這就要求企業(yè)制定一個科學(xué)的預(yù)算機制，加強對相關(guān)預(yù)算工作人員的管理。保證工程運算的準(zhǔn)確性，做好材料表的確定工作、交代好工程量運算中計算模糊的地方。此外，還應(yīng)該保證預(yù)算人員的素質(zhì)，完善對預(yù)算人員的考核機制，同時完善相關(guān)培訓(xùn)機制，提升預(yù)算人員的預(yù)算專業(yè)技能，在提升預(yù)算人員專業(yè)技能的同時，為了避免預(yù)算人員因為一己之私做出故意損害集體利益的事情，企業(yè)還應(yīng)該加強對預(yù)算人員的思想教育，培養(yǎng)預(yù)算人員一絲不茍的工作態(tài)度和實事求是的工作作風(fēng)，使預(yù)算人員主動做好預(yù)算工作，提升自身的業(yè)務(wù)能力。

（三）做好建筑材料管理工作

首先，在采購建筑材料之前要做好材料價格的談判工作，避免以高出市場的價格購買材料。其次，要管理好材料的運輸，可以與專門的運輸團隊合作，對材料進(jìn)行保價處理，控制好材料的破損率。最后還要管理好施工現(xiàn)場的材料運用與存儲，避免建筑團隊在施工現(xiàn)場隨意堆放建筑材料，避免施工人員在使用建筑材料的時候不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，造成材料的浪費［3］。

（四）對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理

傳統(tǒng)的工程造價管理通常是由不同的管理部門與管理人員管理不同的施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致管理工作之間的銜接存在問題，從而影響管理效果，因此在對工程成本進(jìn)行控制的時候，可以對工程造價實施動態(tài)管理，由統(tǒng)一的動態(tài)管理部門或者成本監(jiān)督部門對建筑施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠合理地應(yīng)用成本。為了保證其他部門配合管理部門的監(jiān)管，企業(yè)可以完善相關(guān)的制度，賦予相關(guān)管理部門一定的權(quán)力，同時也要注意部門與部門之間的權(quán)力制衡與限制。爭取在制度的控制下，使審計與預(yù)算部門主動配合相關(guān)管理部門的審查與監(jiān)督工作。整個建筑工程包括土石方工程、砌筑工程、混凝土和鋼筋混凝土工程、門窗工程等多項工程，在對工程實施動態(tài)管理的時候，要注意針對這些工程中常出現(xiàn)問題的地方加大管理力度。

（五）加強對施工團隊的管理

建筑企業(yè)在選擇施工團隊的時候，要注意對施工團隊的資質(zhì)進(jìn)行考察，確保施工團隊的施工質(zhì)量和效率，在施工團隊施工過程中，建筑企業(yè)需要加強與建筑團隊的溝通，協(xié)助施工團隊管理者做好施工人員管理工作，避免出現(xiàn)施工人員不按照相關(guān)規(guī)定施工的現(xiàn)象。為了盡可能保證工程效率，控制好施工成本，建筑企業(yè)還可以在施工之前組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員在施工的過程中足夠?qū)I(yè)［4］。

四、結(jié)語

當(dāng)前我國的建筑工程管理還存在一些問題，導(dǎo)致最終結(jié)算的時候發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算很多，影響建筑工程的經(jīng)濟效益，對此，相關(guān)建筑企業(yè)與建筑單位要結(jié)合各種影響工程結(jié)算成本的因素加強管理，控制好最終的結(jié)算成本，避免影響最終的經(jīng)濟效益。