林 洋

一、引言

當(dāng)前企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新處理，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀加以研究，并制定具體的改進(jìn)策略，是很多企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建質(zhì)量較差

從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)施情況來看，技術(shù)性因素對(duì)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響較大，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高水平應(yīng)用，可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)提供有力支持。但是，部分企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)者在制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作實(shí)施策略的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相關(guān)缺陷缺乏分析，系統(tǒng)研究工作在層次設(shè)計(jì)方面不具備足夠的科學(xué)性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不具備突出的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，無法充分明確自身價(jià)值，難以在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用價(jià)值明確的基礎(chǔ)上，充分適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)需要。一些信息系統(tǒng)建設(shè)工作在具體推進(jìn)過程中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用情況關(guān)注程度較低，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)診斷體系和預(yù)警體系價(jià)值的關(guān)注，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理相關(guān)工作不具備足夠的應(yīng)用價(jià)值，難以在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主體作用明確的基礎(chǔ)上，更加有效地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新發(fā)展需要［1］。一些管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)雖然進(jìn)行了探索改良，但缺乏對(duì)企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)的有效分析，尤其對(duì)會(huì)計(jì)核算組成因素的研究不夠具體，難以在管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)數(shù)據(jù)要求明確的基礎(chǔ)上，滿足管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)使用的具體需要，不利于信息系統(tǒng)更好地發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)工作的支持作用。

（二）管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)工作具備一定的復(fù)雜性，且正處在創(chuàng)新改良時(shí)期，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施質(zhì)量。但是，從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)建設(shè)情況來看，很多會(huì)計(jì)人員依然將工作重點(diǎn)放在報(bào)表和預(yù)算編制上，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和業(yè)績(jī)管理等工作的重要性的認(rèn)知，沒能從內(nèi)部控制的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)優(yōu)化措施進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，難以更好地提升會(huì)計(jì)人員的成本管理能力。部分管理會(huì)計(jì)成員對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的組織方案缺乏有效創(chuàng)新，雖然結(jié)合財(cái)政部相關(guān)指導(dǎo)意見進(jìn)行了會(huì)計(jì)行業(yè)基本指引方案的設(shè)計(jì)，但對(duì)相關(guān)案例的調(diào)查考證工作缺乏足夠重視，無法在激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的積極性方面取得理想成效，無法為會(huì)計(jì)專業(yè)人士提升專業(yè)技能水平提供有利條件［2］。一些管理會(huì)計(jì)人員雖然進(jìn)行了素質(zhì)培育方案的設(shè)計(jì)，但對(duì)管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)方法的創(chuàng)新性舉措缺乏足夠重視，尤其對(duì)輪崗制度的設(shè)計(jì)價(jià)值認(rèn)知不夠完整，難以在管理會(huì)計(jì)成員充分掌握實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，提升管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作運(yùn)行水平。

（三）管理會(huì)計(jì)工作制度不完善

從當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的運(yùn)行環(huán)境來看，制度建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量存在多方面的影響。但是，部分管理會(huì)計(jì)工作在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過程中，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作適用范圍的有效探索，沒有按照規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的思維處理制度創(chuàng)新的具體工作，難以為會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)價(jià)值的全面開發(fā)提供必要支持。部分管理會(huì)計(jì)人員在處理制度設(shè)計(jì)相關(guān)工作的過程中，雖然進(jìn)行了立法思維的研究分析，但缺乏對(duì)《會(huì)計(jì)法》等重要法律資源的有效應(yīng)用，制度的建設(shè)無法在程序設(shè)置方面取得理想成效，難以為管理會(huì)計(jì)工作的全面系統(tǒng)改良提供基礎(chǔ)性保障。一些管理會(huì)計(jì)工作制度在具體建設(shè)的過程中，對(duì)會(huì)計(jì)法律所處地位的總結(jié)存在不足，制度設(shè)計(jì)依然以政令為主要參考因素，無法保證管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)制度在法律的指引下得到高水平建設(shè)，無法為企業(yè)獲得管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的精準(zhǔn)支持提供幫助。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用策略

（一）提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建質(zhì)量

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員一定要對(duì)技術(shù)性因素對(duì)工作質(zhì)量的多方面影響加以總結(jié)，按照信息科學(xué)的已有應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作具備的多方面支持影響可以得到明確，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高水平應(yīng)用。一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的缺陷性分析，尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作在信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)分析，使信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以在維度和層次方面得到創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的完整開發(fā)。信息系統(tǒng)具體應(yīng)用方案的設(shè)計(jì)務(wù)必實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)診斷和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等基礎(chǔ)性工作需求的總結(jié)，尤其要對(duì)信息系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際工作的融合情況進(jìn)行深入考察，使管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)具體工作的實(shí)施提供幫助，更好地發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作構(gòu)成內(nèi)容的有效分析，尤其要對(duì)大數(shù)據(jù)等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用過程中，會(huì)計(jì)報(bào)告體系的突出價(jià)值予以研究，使管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)施可以為績(jī)效評(píng)價(jià)等工作的改進(jìn)提供更加具體的支持［3］。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)置一定要對(duì)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求進(jìn)行分析，按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑處理管理會(huì)計(jì)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用方案，并保證會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建價(jià)值得到明確，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行方案的改進(jìn)。

（二）提高管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在制定工作人員素質(zhì)培訓(xùn)相關(guān)措施的過程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作主體價(jià)值的研究，并對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能培育方法的局限性加以考察，使管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)方案的創(chuàng)新具備更強(qiáng)的針對(duì)性，為管理會(huì)計(jì)人員提高專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)造有利條件。要從改良管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作內(nèi)容的角度出發(fā)，制定會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)方案的創(chuàng)新策略，尤其要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和業(yè)績(jī)管理工作的突出作用進(jìn)行總結(jié)，使管理會(huì)計(jì)人員可以在明確培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)的情況下，更加有效地提升工作能力。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培育方案設(shè)計(jì)的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)政策文件構(gòu)成情況的研究考察，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)工作具體開展過程中所需的各類指引性因素進(jìn)行總結(jié)，使會(huì)計(jì)專業(yè)的各類知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以在會(huì)計(jì)工作具體實(shí)施的過程中發(fā)揮積極作用，為管理會(huì)計(jì)人員有效提升專業(yè)素質(zhì)提供必要支持。培訓(xùn)工作的設(shè)計(jì)一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士技能構(gòu)成情況予以關(guān)注，并對(duì)影響會(huì)計(jì)工作者工作積極性的各方面因素加以考察，使會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)可以具備更加有利的基礎(chǔ)條件，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員技能的優(yōu)化培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者還需要為會(huì)計(jì)專業(yè)人士創(chuàng)造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累條件，尤其要對(duì)輪崗活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新性組織，使管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員在工作實(shí)踐中積累更加豐富的經(jīng)驗(yàn)，更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)技能的改進(jìn)。

（三）提升管理會(huì)計(jì)工作制度的設(shè)計(jì)水平

管理會(huì)計(jì)人員一定要對(duì)制度在提升工作質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性作用進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)會(huì)計(jì)工作的適用情況進(jìn)行總結(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)化思維處理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新工作，使管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能夠在制度的影響下具備更高水平的規(guī)范性。制度的具體建設(shè)一定要將高質(zhì)量法律資源的應(yīng)用作為主要關(guān)注的問題，尤其要對(duì)《會(huì)計(jì)法》的設(shè)立和應(yīng)用情況進(jìn)行充分總結(jié)，使管理會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)可以在各類法律因素的幫助之下，滿足會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作制度價(jià)值的完整開發(fā)。管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)還需要從程序設(shè)計(jì)和內(nèi)容設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的制度適應(yīng)情況進(jìn)行考察，保證管理會(huì)計(jì)常規(guī)工作的開展與制度的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)完整對(duì)接，并在有效開發(fā)制度因素指導(dǎo)性價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的有效改良［4］。管理會(huì)計(jì)工作制度還必須具備足夠的靈活性，以更好地適應(yīng)法律環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化特點(diǎn)，為管理會(huì)計(jì)工作的全面改良提供幫助。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)工作目前已經(jīng)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要積極的作用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新改良，有助于管理會(huì)計(jì)工作在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用策略進(jìn)行創(chuàng)新性制定，對(duì)確保企業(yè)新時(shí)期的良性發(fā)展具有十分重要的意義。