胡紹雄

任何行業(yè)要想實現(xiàn)健康穩(wěn)固發(fā)展，都需要做好業(yè)務和財務方面的工作，這二者在企業(yè)整個經(jīng)營活動中占據(jù)非常關鍵的地位。為了獲得可觀經(jīng)濟效益，管理人員應當采取科學的措施來促進業(yè)財融合，在為自身財務管理工作帶來便捷的同時提高企業(yè)市場競爭力，這在當前激烈的市場行業(yè)競爭中非常重要。這就需要制定科學且合理的業(yè)財融合措施，只有這樣才能增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、園區(qū)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)財融合意識不足

影響園區(qū)企業(yè)業(yè)財融合建設效果的一個重要因素就是內部人員業(yè)財融合意識不足，很多人員對業(yè)財融合的認識仍舊停留在表面，領導人員也沒有發(fā)揮自身的職能作用，企業(yè)中對業(yè)務和財務理解有偏差的現(xiàn)象普遍存在，認為財務工作內容僅僅是記賬、核算等。業(yè)財融合意識淡薄使得企業(yè)整體財務工作不能有序展開，無法發(fā)揮出財務在企業(yè)中的存在價值，更不利于經(jīng)濟效益和社會效益的增加。同時，財務人員和業(yè)務人員也沒有明確自身的崗位職能，并沒有將應發(fā)揮的職能作用發(fā)揮出來，這也不利于業(yè)財融合工作的順利進行，影響了園區(qū)企業(yè)未來發(fā)展［1］。

（二）信息化建設水平不高

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術水平也得到大幅度提升，信息技術為各行各業(yè)經(jīng)營活動和發(fā)展帶來了諸多便利。而信息化建設水平的高低直接關乎行業(yè)的經(jīng)濟利潤，所以要想健康穩(wěn)固發(fā)展，必須要提高自身的信息化建設水平。而在進行業(yè)財融合的過程中，管理人員沒有認識到信息化建設對業(yè)財融合的促進作用，使得內部相關信息系統(tǒng)功能并不健全，不僅導致相關數(shù)據(jù)信息難以及時傳遞和共享出去，也直接拉低了行業(yè)的業(yè)財融合效果。

（三）受到傳統(tǒng)管理行為影響

園區(qū)企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，往往會受到傳統(tǒng)財務管理行為的影響，使得融合效果不理想，具體體現(xiàn)在以下方面。首先，管理人員總是將業(yè)務管理和財務管理看成兩個獨立的活動，直接影響了整體業(yè)財融合的效果；也有一些人員認為業(yè)務部門的工作就是生產(chǎn)銷售，而財務部門則是進行單純的記賬或者是繳納稅款，這種思想也是不正確的，都會影響到業(yè)財融合的實效性［2］。其次，在實際業(yè)財融合過程中，領導人員所使用的管理模式也存在問題，往往會造成相關產(chǎn)品成本核算不準確，直接影響了高層決策人員決策的正確性。

（四）企業(yè)業(yè)財融合人員匱乏

園區(qū)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，內部組成結構也在發(fā)生著相應的變化，而要想獲得最理想的業(yè)財融合建設效果，就必須有各部門人員的積極配合，因此，人員素質水平的高低就直接關乎融合效果。從現(xiàn)實狀況來看，園區(qū)企業(yè)內部員工綜合素質普遍偏低。企業(yè)沒有對內部人員進行專業(yè)技能培訓，使得他們缺乏專業(yè)的理論知識，不能為業(yè)財融合工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。有些人員甚至一直沉浸在自己業(yè)務崗位的小范圍內，沒有主動參與到業(yè)財融合管理工作中來，這樣也會使最終的業(yè)財融合效果差強人意。

二、積極推進園區(qū)企業(yè)業(yè)財融合建設的探討

（一）提高園區(qū)企業(yè)業(yè)財融合意識

要想推進園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展，還應當提高內部人員業(yè)財融合意識，要讓每一個人都能認識到業(yè)財融合的重要性，要將財務管理與業(yè)務管理有機融合在一起。較高的融合意識就是提高融合效率的重要前提和基礎，所以，提高全體人員的融合意識具有現(xiàn)實意義。首先，應提高領導人員的業(yè)財融合意識，使他們認識到業(yè)財融合的重要性。這不僅有助于提高企業(yè)自身財務信息質量，還有助于提高企業(yè)綜合管理能力，在當前市場競爭激烈的時代背景下非常重要。倘若企業(yè)業(yè)財融合質量不高，勢必會阻礙自身發(fā)展，所以，提高領導人員業(yè)財融合意識非常重要。其次，企業(yè)內部人員也要樹立正確的業(yè)財融合意識。這對改善財務管理價值理念非常關鍵，能夠推動財務管理職能的轉變，使其由原來的核算型財務管理向分析決策型財務管理轉變，進而大幅度提高整體財務管理水平，為后續(xù)業(yè)財融合工作的順利進展注入源源不斷的動力。

（二）加強業(yè)財一體化信息化建設

為進一步提高業(yè)財融合建設水平，園區(qū)企業(yè)還應當提高內部人員業(yè)財融合意識，具體可以從以下幾點入手。首先，應改變傳統(tǒng)的信息管理方法，要善于運用現(xiàn)代化技術手段來提高信息管理質量，這在業(yè)財融合中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)如今，在信息技術飛速發(fā)展的時代背景下，加強信息化建設已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，應由原先單一的服務向多方向服務轉變，要加強財務部門與業(yè)務部門人員之間的互動交流，進一步提高信息傳遞質量和效果。當然也要本著實用性的原則來加強業(yè)財融合，這樣才能切合實際，為后續(xù)業(yè)財融合工作打下堅實基礎。其次，還要規(guī)范信息系統(tǒng)的運行流程，需要結合財務部門和業(yè)務部門的實際需求制定可行的方案，對于信息系統(tǒng)中存在的問題進行及時的優(yōu)化和調整，以便滿足園區(qū)企業(yè)不同時期的發(fā)展需求。最后，要全面提高經(jīng)濟效益和綜合市場競爭力。企業(yè)在進行生產(chǎn)交易的過程中，應對信息數(shù)據(jù)進行廣泛收集，為后續(xù)的業(yè)財融合工作打牢基礎，如要對銷售毛利以及銷售額進行信息化的管理，對實際購買價格與采購價格進行對比，對其中的潛在風險進行分析并及時解決。

（三）建設適應業(yè)財融合的企業(yè)文化

自改革開放以來，企業(yè)文化的建設也成了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)文化主要是指在日常管理過程中，在企業(yè)內部形成一個良好的工作氛圍，確保各個部門之間能夠緊密配合，進一步做好各項管理工作。所以，要推動業(yè)財融合工作順利展開，園區(qū)企業(yè)還應建設恰當?shù)臉I(yè)財融合企業(yè)文化。首先，要提高內部各級人員的集體意識，使他們認識到企業(yè)是一個大集體，自身作為內部的重要組成人員，必須積極參與到各項經(jīng)營活動中來，通過與其他部門人員相互配合、相互協(xié)調，共同努力推動業(yè)財融合工作有序展開。其次，還要確保相關數(shù)據(jù)信息的科學性與合理性，將生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)資源及時傳遞給財務部門，使其能夠對數(shù)據(jù)進行深度分析，為業(yè)財融合提供有力的數(shù)據(jù)支持，進而為高層人員決策提供有力的科學依據(jù)。這樣做既能推動業(yè)財融合朝著理想方向展開，也可以幫助園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展?？梢源罱ㄒ粋€科學合理的業(yè)財融合服務平臺，對業(yè)財融合的企業(yè)文化進行宣傳，以平臺為依托，做好采購和報價等配合工作。

（四）加強業(yè)財融合人員技能培訓

眾所周知，業(yè)財融合是一個工作量較大的作業(yè)，需要各部門人員的積極配合，而人員素質水平的高低直接關系著融合效果。因此，園區(qū)企業(yè)要想獲得最理想的業(yè)財效果，還應當加強對各級人員的技能培訓，培養(yǎng)一支專業(yè)的業(yè)財一體化管理團隊，通過培訓提高各級人員工作能力和業(yè)務水平，合理運用現(xiàn)代化技術手段輔助管理工作。此外還要采取一定的措施加大對業(yè)財融合的宣傳，使每一個人都能認識到何為業(yè)財融合，業(yè)財融合對企業(yè)未來發(fā)展有哪些促進作用。另外，企業(yè)也要舉辦一些講座，讓每一個人員都能掌握業(yè)財融合的技巧［3］。財務人員既要具備最基礎的理論知識，也要掌握業(yè)務流程，業(yè)務人員也要掌握最基礎的財務管理知識，只有這樣，才能推動業(yè)財融合工作的有序展開，提高園區(qū)企業(yè)業(yè)財融合綜合管理水平。

三、結語

目前，園區(qū)企業(yè)業(yè)財融合建設質量并不高，建設中仍舊存在較多的不足，所以針對這些問題必須要制定可行的對策，這就需要提高內部人員業(yè)財融合意識，加強業(yè)財一體化信息建設，建立適合業(yè)財融合的企業(yè)文化，最重要的是要加強對業(yè)財融合人員的技能培訓，只有做好這幾方面的工作，才能為后續(xù)工作提供便捷，促進園區(qū)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。