張楠

遼寧正大建設(shè)工程有限公司 遼寧沈陽 110000

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國城市建設(shè)不斷推進，我國各地的建筑工程建設(shè)數(shù)量在不斷增加，尤其在公共設(shè)施建設(shè)、高?；ㄒ约笆姓缆返裙こ探ㄔO(shè)方面，工程建設(shè)項目質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量要求都在不斷增長，為了保證建筑工程項目的總體質(zhì)量，為后期工程運行提供更加堅實的基礎(chǔ)，在工程項目建設(shè)中應(yīng)積極落實施工質(zhì)量控制工作。

1 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

想要完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，首先就要制定完善的管理制度，當(dāng)前，一些建筑企業(yè)在工程的質(zhì)量監(jiān)督方面存在問題，由于不健全的制度，導(dǎo)致事故發(fā)生時，無人承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)職權(quán)不明晰，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。再加上，建筑工程中，工程體量巨大，對很多細(xì)節(jié)的管控難以監(jiān)督落實，造成施工的偷工減料、違規(guī)操作、安全事故等現(xiàn)象的屢屢發(fā)生，這些行為不僅嚴(yán)重的危害了企業(yè)聲譽，還導(dǎo)致工程質(zhì)量的難以保證，建筑企業(yè)制定的質(zhì)量監(jiān)督落實不到位、監(jiān)管部門沒能發(fā)揮實際效用，都會對工程質(zhì)量造成不良影響[1]。

1.2 料具管理問題

首先，建筑施工材料：一般情況下，建筑施工所需要的材料種類是很多的，但由于各個施工材料運送到工地的時間不同，所以就會造成許多材料堆放在一起的現(xiàn)象，短時間內(nèi)，這樣的放置不會造成任何影響。但如果在施工過程中，急需要某種施工材料時，就需要在多種材料中進行尋找，一定程度上是延長了工期；建筑施工材料被運送到施工現(xiàn)場后，由于沒有設(shè)置專人對材料進行看護，就會造成材料不同程度的損壞，甚至丟失，為施工單位造成了一定的經(jīng)濟損失。其次，建筑施工機械設(shè)備：一般而言，建筑施工中使用的機械設(shè)備價錢都很昂貴。但由于施工現(xiàn)場的管理不到位，機械設(shè)備在使用過程中沒有得到愛護，使用后也不注重養(yǎng)護維修，導(dǎo)致機械設(shè)備的使用壽命大幅下降，無形中增加了施工單位的施工成本。

1.3 施工環(huán)節(jié)的影響

隨著新的施工技術(shù)、設(shè)備的使用，建筑工程有了更多的新型施工工藝，新技術(shù)與設(shè)備被廣泛的應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域之中。但是很多大型建筑項目工程中，由于對新技術(shù)的不了解，加之影響了整個工程項目，依然采用了傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式，部分建筑企業(yè)也為了減少項目工程的成本投入，選擇采購低價、劣質(zhì)材料，這對建筑工程造成了較大影響，同時，在建筑的交付階段也埋下了安全隱患。很多建筑施工人員都是由農(nóng)民工隊伍組成，導(dǎo)致在其在工程項目中，農(nóng)民工受教育水平較低，難以掌握新工藝、新技術(shù)，使得建筑項目難以取得突破性、創(chuàng)新性進展[2]。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 建立健全工程管理及施工質(zhì)量控制制度

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況設(shè)立專門的工程管理部門，并選擇綜合素質(zhì)較高的管理人員對工程進行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程建設(shè)的實際要求制定科學(xué)有效的管理制度。例如，要求管理部門的工作人員定期對工程項目的質(zhì)量進行檢查，且不同的檢查項目應(yīng)交由不同的管理人員負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進一步完善績效考核制度，使管理工作與員工的獎金、福利等相關(guān)聯(lián)，從而增強其工作積極性。

2.2 加強施工進度控制

在項目開始實施之前，就要編制工程，即為事前就制定出科學(xué)合理的角度計劃，計劃的制定要確保有一定的前瞻性，能夠符合具體的施工條件，相關(guān)負(fù)責(zé)人，要在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，按照合同做好編制工程進度計劃，加強土建與安裝的配合，編制幾乎的過程中，還要選擇安裝人員提供參考，確定具體的配置人數(shù)、機械設(shè)備、建筑材料等，讓投入的人力、物力以及資金資源能夠確保建筑施工的穩(wěn)定運行。

2.3 安全管理

安全管理的基本原則：嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)；秉承著“預(yù)防為主”的施工原則，將“安全生產(chǎn)，文明施工”的口號落到實處，具體到每一個施工作業(yè)人員身上；每個施工現(xiàn)場都要依據(jù)實際情況建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強對項目負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)人員的監(jiān)督與管理；定期進行安全檢查，包括對施工作業(yè)人員的安全防護檢查和對機械設(shè)備、施工材料質(zhì)量的安全檢查；如果施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的施工事故，要總結(jié)其事故原因與經(jīng)驗，以免再次發(fā)生不良事故。

2.4 提高工程成本控制能力

為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)就必須要加強對施工成本的控制，這也有利于提高企業(yè)的核心競爭力，加強成本控制的過程中，要注意以下幾點：樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個施工的過程中去；建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對于建筑施工企業(yè)來說，要做到定期的核算建筑成本，及時掌握建筑工程進度與施工實際狀況；要根據(jù)實際工程建設(shè)來制定合理的成本控制措施，企業(yè)能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗以及數(shù)據(jù)資料整理，選擇合適的企業(yè)成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實際作用[3]。

3 結(jié)語

總之，建筑工程的工程管理以及質(zhì)量控制工作任重而道遠，需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認(rèn)識管理工作的開展，在實施的過程中強調(diào)科學(xué)性，只有在這一層面上重視了工程管理，才能整體提升建筑項目的控制水平，對相關(guān)理論與策略的研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展也有著積極意義，多方共同發(fā)揮作用能使建筑行業(yè)更好的服務(wù)于廣大人民群眾。