鄭立臣 譚樹芬

青州市水利建筑總公司 山東青州 262500

施工是水利水電工程建設的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的提升，對于完成水利水電工程建設有一定的推動作用。本文從水利水電工程施工過程中存在的具體問題入手，展開闡述，針對如何解決水利水電工程施工中的質(zhì)量管理問題進行全面探討。希望水利水電施工企業(yè)在實際管理工作中，能夠注重開展施工人員的培訓工作、幫助施工人員明確機械設備使用流程，在消除安全隱患的同時，促進我國水利水電工程建設工作的順利開展。

1 水利水電工程施工過程中存在的具體問題

1.1 施工管理缺乏細節(jié)管理

施工管理工作是水利和水電工程施工建設過程中最為關(guān)鍵的一項工作，施工管理的質(zhì)量水平對于水利水電工程施工建設質(zhì)量具有重要影響?，F(xiàn)階段，從實際施工管理狀況來分析，一些施工企業(yè)、施工管理人員在開展管理工作期間，并沒有認識到細節(jié)管理的重要性，以至于忽視細節(jié)管理的現(xiàn)象越發(fā)嚴重。

1.2 施工材料、施工設備缺乏管理

施工材料、施工設備，是水利水電工程施工過程中運用到的重要材料。從目前很多水利水電工程施工狀況進行分析，可以看出有一部分的施工企業(yè)對施工材料以及設備管理的力度比較小，缺乏全面管理。具體表現(xiàn)為以下幾方面的內(nèi)容：施工人員在使用施工材料和設備時，施工行為缺乏一定的專業(yè)性、材料與材料之間的比例不協(xié)調(diào)、骨料粒徑?jīng)]有達到要求標準、施工材料過于浪費、未能熟練掌握施工設備使用技巧等現(xiàn)象比較顯著[1]。

1.3 水利水電施工現(xiàn)場管理缺乏科學合理性

水利水電施工現(xiàn)場的管理對于整體工程建設來講具有重要作用，其管理的科學性與合理性，對于提升工程施工建設質(zhì)量具有重要幫助。但是現(xiàn)階段，我國水利水電施工現(xiàn)場管理人員在實際工作中，管理意識缺乏科學性，管理行為缺乏合理性等問題比較突出，使水利水電工程建設面臨著嚴峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場施工管理人員如果長時間運用這種消極的工作態(tài)度進行管理，會為今后水利水電工程建設埋下安全隱患；施工現(xiàn)場管理人員并沒有將現(xiàn)場施工的實際狀況與科學先進管理理念相結(jié)合，這樣不利于施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升[2]。

1.4 水利水電工程建設過程中缺乏有力監(jiān)管

水利水電工程建設過程中缺乏有力監(jiān)管，是目前我國工程建設中存在的一項嚴重問題。因為有很多水利水電工程監(jiān)管部門的工作人員都是從其他部門調(diào)過來的，這些工作人員在監(jiān)管方面缺乏一定的專業(yè)性，其實際監(jiān)管技術(shù)有待提升，無法將建設過程中的實際問題與先進監(jiān)管技術(shù)進行有效結(jié)合，甚至是在施工過程中，這些監(jiān)管人員對水利水電工程建設缺乏重視度，所以就會使施工監(jiān)管效果偏離預期效果。

2 解決水利水電工程施工中存在質(zhì)量管理問題的具體策略

2.1 增強管理意識，加強培訓力度

提高施工建設質(zhì)量，是水利水電工程建設的基礎(chǔ)目標。基于此，為了能夠進一步提升施工建設質(zhì)量，完善細節(jié)管理效率，施工人員在開展施工細節(jié)管理工作前期，要培養(yǎng)員工的管理意識，不斷加強培訓力度，在做好基礎(chǔ)培訓工作后，逐漸提升施工管理質(zhì)量等。在此過程中，水利水電工程管理人員要結(jié)合員工施工狀況進行全面分析，制定全面的施工管理方案，構(gòu)建施工管理體系，對施工人員的管理工作進行細化處理，積極培養(yǎng)員工團結(jié)合作的思想意識，引導員工參加群眾性施工質(zhì)量管理的相關(guān)活動等[3]。

2.2 對施工材料、施工設備的施工檔案進行規(guī)范化管理

水利水電工程建設過程中，會涉及大量的人力、物力和材料，其就有施工周期長、施工內(nèi)容復雜的特點。因此，水利水電施工管理人員，要對施工過程中施工材料和施工設備的運用方式以及流程進行詳細規(guī)劃設計、明確施工措施、合理設定施工進度等。不僅如此，還要全面利用施工現(xiàn)場的資源，成立專業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，安排專業(yè)的檔案管理人對信息資料進行整合管理，這樣不僅能夠保證施工材料的完整性，也能保證施工進度目標的實施[4]。

2.3 強化施工現(xiàn)場管理力度，增強科學性與合理性

施工現(xiàn)場管理工作，是提升水利水電工程施工質(zhì)量的一項關(guān)鍵性舉措。施工企業(yè)的高層管理人員，在實際開展管理工作期間，要全身心地投入工作中，積極發(fā)揮自身的引導作用，要以身作則，為施工現(xiàn)場管理人員樹立榜樣。施工企業(yè)高層管理人員要積極開展實踐活動，組織施工現(xiàn)場管理人員積極參加會議，對水利水電工程施工過程中存在的具體問題進行有效研討，這樣在集齊各方力量的同時，能夠幫助施工現(xiàn)場的管理人員找到科學合理的方式解決問題，是現(xiàn)階段施工企業(yè)強化施工管理力度的重要途徑。

2.4 強化水利水電施工工程的執(zhí)法與監(jiān)管力度

水利水電工程在施工過程中會運用到大量的管理人員，這樣就需要施工企業(yè)根據(jù)實際質(zhì)量管理狀況制定管理方面的獎懲制度，在明確管理人員執(zhí)法工作內(nèi)容的同時，不斷強化監(jiān)督管理力度，這樣能夠規(guī)范質(zhì)量人員的管理行為，能夠逐步擴大質(zhì)量管理人員的監(jiān)管范圍等。水利水電施工建設過程中，難免會出現(xiàn)一些工作失誤以及違反工作要求的現(xiàn)象，這樣就需要施工企業(yè)對管理人員及時進行處罰，這樣能夠及時糾正質(zhì)量管理人員的管理意識，能夠及時幫助施工企業(yè)降低損失。水利水電施工工程在建設前期，要對施工管理人員的執(zhí)行力度、執(zhí)行技能進行全面考核，并要制定適合施工企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃審批制度，要求執(zhí)法以及監(jiān)管人員要善于利用施工企業(yè)的內(nèi)部與外部資源，合理控制執(zhí)法和監(jiān)管成本，使水利水電施工工程向利益最大化方向發(fā)展[5]。

3 結(jié)語

總而言之，我國施工企業(yè)要想全面提升施工管理質(zhì)量，就要從根本處出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理人員管理意識，制定科學管理機制，為今后推動水利水電工程健康發(fā)展做出貢獻。