鄭玲

沈陽天久信息技術(shù)工程有限公司 遼寧沈陽 110000

隨著當(dāng)今時代經(jīng)濟的進(jìn)步，電氣工程在施工過程中扮演著越來越重要的角色。目前，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，安全問題也成了所有工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)。

1 電氣工程施工中普遍存在的問題分析

1.1 施工材料、設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

目前，從電氣工程施工來看，存在著許多問題，材料和設(shè)備存在不合格的情況，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，產(chǎn)品的合格證明、生產(chǎn)許可證、使用說明、檢測報告等有待完善。所以在施工過程中，很容易購買到假冒偽劣的產(chǎn)品，影響電氣工程施工的安全；第二，導(dǎo)線的質(zhì)量和性能達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實際應(yīng)用的過程中不能保證作用效果；第三，電纜在高壓作用下很容易出現(xiàn)問題，而且絕緣性和抗腐蝕性比較差，也容易受到溫度影響；第四，電氣設(shè)備的尺寸和規(guī)格不符合施工要求，各項參數(shù)都達(dá)不到規(guī)定數(shù)值；第五，電線管壁厚度不夠，鍍鋅層的防腐質(zhì)量差[1]。

1.2 施工人員安全意識不足

電氣工程施工過程中，存在的安全隱患大于其他類型的工程。首先，如果施工人員的自我安全防范意識低，會使電氣安裝工作時常出現(xiàn)阻礙和停滯不前的現(xiàn)象。在電氣工程施工過程中，施工人員并沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)作業(yè)要求進(jìn)行工作，結(jié)果會導(dǎo)致大部分施工安裝人員無法準(zhǔn)確進(jìn)行后續(xù)工作。施工人員如果總是模棱兩可的毫無安全意識，將會大大降低原有的工作技術(shù)水平，這就會影響電氣安裝在施工過程中的質(zhì)量，甚至造成安全事故的發(fā)生。

1.3 施工人員的技術(shù)能力有待提升

隨著電氣工程建設(shè)規(guī)模在不斷的擴大，工程的整體結(jié)構(gòu)也愈加復(fù)雜，對電氣工程的安裝也提出了更高的要求，這就需要電氣工程安裝人員要具有較強的專業(yè)能力。但是目前企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的專業(yè)型人才，部分企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來選擇電氣工程負(fù)責(zé)人員，安裝人員的專業(yè)能力和管理水平無法得到保證，在實際施工中，就會出現(xiàn)許多不規(guī)范的行為，影響電氣工程施工的順利開展。而且施工人員對新技術(shù)的掌握不足，無法將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到實際施工中，很容易出現(xiàn)誤差的情況，影響整體的施工質(zhì)量[2]。

2 提高電氣工程質(zhì)量控制水平和安全管理水平的有效途徑

2.1 優(yōu)化對施工設(shè)備及材料的管理效率

作為工程得以有效運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備和材料質(zhì)量的重要性不容忽視。因此，對于材料質(zhì)量和設(shè)備安全性的把控，就成了施工方必須重點關(guān)注的內(nèi)容。在實踐過程當(dāng)中，可以通過以下幾個措施，來對材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。首先，審查制度必須及早確立，并在材料、設(shè)備購入的第一時間，就啟動這一制度，對所購入的物品自身的性能及其與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度進(jìn)行有效的核查。其次，在使用這些物料的過程當(dāng)中，必須組織相關(guān)人員對其使用途徑及事項進(jìn)行充分的了解，并在使用過程當(dāng)中，采用監(jiān)理制度對其使用的規(guī)范度進(jìn)行把控。最后，在有條件的前提下，可以借助以上購入的設(shè)備、材料等物品，開展小規(guī)模的測試，以便于其產(chǎn)品性能的有效性能夠獲得更高水平的保障。

2.2 加強安全意識

安全施工管理制度的好壞也對工程施工人員的安全意識有一定的影響，企業(yè)制定良好的管理制度不僅能夠最大限度地增強員工在施工過程中的安全意識，而且也能使安裝施工人員的操作規(guī)范化。工人安全意識的提升就是促進(jìn)電氣工程安全質(zhì)量提升的重要手段，要想解決這一大問題，我們可以從以下幾個方面入手：其一，施工作業(yè)人員要具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書。企業(yè)根據(jù)不同的電器安裝需求和電氣安裝特點制定出考核機制，并且確保考核機制的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實性。只有佩戴相關(guān)上崗證的施工人員才能進(jìn)行作業(yè)工作；其二，企業(yè)對不遵守員工法則和并不嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展活動和工作的人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評和責(zé)罰。企業(yè)將其錯誤行為公之于眾，一方面對此類員工發(fā)出警示，另一方面也讓其他施工人員意識到要時刻保持良好的工作態(tài)度。員工只有時刻保持著積極的態(tài)度和自我防范的安全意識，才能促進(jìn)電氣工程安裝的順利地進(jìn)行，有益于電氣工程的未來發(fā)展。

2.3 提高全過程的質(zhì)量把控水平

“事前控制”在任何一種類型的工程當(dāng)中，其重要性都是不容忽視的。而電氣工程也不例外。因此，在其設(shè)計階段，施工方就必須立足于其圖紙，將工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分期處理，并全面預(yù)估其中的難點問題，進(jìn)行重點的管控。除此之外，再借助預(yù)算管理、成本管理等步驟，實現(xiàn)對整個工程從技術(shù)到資金的全面把控。只有在上述工作都得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，施工方才能夠進(jìn)一步明晰其施工方案中存在的多種缺漏，并以此為前提進(jìn)行逐步的優(yōu)化[3]。接下來，秉承著“好的開端是成功的一半”這個原則，項目方必須提升對于開工階段的項目質(zhì)量的重視程度，并采取有效的措施，來提升整個項目的開工質(zhì)量。此階段的重要任務(wù)分為兩個，其一是審閱圖紙，并對其中的不當(dāng)之處進(jìn)行修改，并通過和設(shè)計方的良好溝通，來確保圖紙各個方面的有效性。其二是對部門之間的協(xié)作進(jìn)行有效的統(tǒng)一，在明確權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，使各部門管理人員都能明晰自身部門對整個團隊的價值，并以此為基礎(chǔ)，逐步落實其責(zé)任內(nèi)的工作。盡全員之力，打響工程的第一炮。

3 結(jié)語

總之，電氣工程的質(zhì)量不僅會影響工程總體的質(zhì)量，同時也關(guān)乎諸多使用者的生命安全。而質(zhì)量把控作為安全把控的基礎(chǔ)，這兩者的聯(lián)系始終密不可分。只有立足于當(dāng)前電氣工程在這兩方面的不足之處，才能夠沉淀出一套行之有效的方法，不僅能將安全及質(zhì)量管理雙管齊下，而且可以同時控制，以此來實現(xiàn)電氣工程水平的整體性進(jìn)階，突破其當(dāng)前的種種現(xiàn)實桎梏。