劉倩

甘肅煤田地質(zhì)局一四五隊(duì) 甘肅張掖 734000

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

1.1 財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的科學(xué)配置，所以財(cái)務(wù)管理可謂是掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈。財(cái)務(wù)管理涉及非常廣泛，概括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金流向，且財(cái)務(wù)管理效率將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。企業(yè)管理是從大方面入手，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀和方向的管理，而財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)的企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，而資金又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)跟腳，就需要將財(cái)務(wù)管理放在首位，力求規(guī)劃好企業(yè)的每一筆資金，以最小的代價(jià)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理還關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展走向，通過財(cái)務(wù)管理可了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

1.2 財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)保駕護(hù)航

財(cái)務(wù)管理可以有效規(guī)避和降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和問題，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)所面臨的市場(chǎng)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)和諧穩(wěn)定的環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受影響。

1.3 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展所依靠的就是源源不斷的資金支持，所以企業(yè)資金的管理和分配對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義，而企業(yè)資金的管理和分配則歸屬于財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)，所以可說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不但要努力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要努力提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性、企業(yè)物資分配的合理性，從而保證企業(yè)穩(wěn)定有序的進(jìn)步和發(fā)展。

1.4 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不同于其他管理的顯著特點(diǎn)，就是其是一種價(jià)值管理，它可以通過合理的組織企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極促進(jìn)作用，且其各項(xiàng)管理指標(biāo)，也將作為企業(yè)管理者決策的最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)[1]。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況都將通過財(cái)務(wù)報(bào)表清晰的展示出來，所以有效的財(cái)務(wù)管理可促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，繼而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)遇到的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理人員問題

一些中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平并不高，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和技能和學(xué)校學(xué)到的知識(shí)銜接不到位，從業(yè)道德普遍不高。企業(yè)的高層管理人員沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理觀念相對(duì)落后，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)制度不了解也不重視，企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)混亂，

2.2 信息化程度低

部分企業(yè)在運(yùn)行時(shí)，忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的采集，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)之后。還有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的自動(dòng)化程度較低，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率低下，易出錯(cuò)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 沒有控制成本

專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠合理規(guī)劃企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金，進(jìn)行有效的資金鏈控制，使資金利益最大化。但是很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員的不專業(yè)或者財(cái)務(wù)制度欠缺等因素影響，只有大概的成本核算數(shù)據(jù)，沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本過高，甚至入不敷出。

3 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值的基本路徑

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

為了進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以依托信息化平臺(tái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。第一，企業(yè)可以參考協(xié)同辦公、ERP一體化系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，創(chuàng)建或者購(gòu)置相關(guān)的一體化系統(tǒng)。通過相關(guān)的系統(tǒng)，企業(yè)可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、法律管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系，打通相關(guān)部門信息溝通的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為[2]。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善相關(guān)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程管理。所謂全流程管理，就是指財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)控不局限于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，其也可以在系統(tǒng)中就各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控并提出相關(guān)建議，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)事前防控。第三，企業(yè)要優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，采取輪崗制等方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的熟悉程度。

3.2 重視會(huì)計(jì)檔案建設(shè)，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及準(zhǔn)確性是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是其他財(cái)務(wù)管理功工作開展的前提要件。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)檔案中原始憑證、合同等相關(guān)文件的歸檔主體、歸檔流程以及歸檔部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化管理。

3.3 強(qiáng)化資金管理，提升資金鏈的健康水平

企業(yè)現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率以及盈利狀況是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最主要的指標(biāo)。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視資金管理的效用，解決企業(yè)中常見的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確、經(jīng)營(yíng)成本增加以及資金管理混亂等問題，建立資金管理的控制系統(tǒng)，保障資金合理循環(huán)的同時(shí)，掌握資金流動(dòng)規(guī)律[3]。第二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來變質(zhì)資金預(yù)算，對(duì)資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，規(guī)范資金的使用以及運(yùn)作，提升企業(yè)資金鏈的健康水平。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新思維，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及投資要求，綜合采用多種融資方式，提升企業(yè)融資能力，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本要求。

4 結(jié)語

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)收入支出收據(jù)的收集、整理和歸納，提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的整體能力。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立聯(lián)系意識(shí)、整體意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。