劉卓

中國石油黑龍江銷售公司 黑龍江哈爾濱 150000

1 我國石油行業(yè)中成品油銷售企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 國際環(huán)境的大背景對我國成品油銷售企業(yè)提出的要求

伴隨著我國各類資源的開發(fā)和利用，成品油銷售企業(yè)也面臨著很多問題和挑戰(zhàn)，石油是整個工業(yè)發(fā)展中不可或缺的一種資源，但是其自身存在很大不足。石油燃燒過程中會產(chǎn)生很大量的二氧化碳，其在整個排放過程中，也會對大氣層造成破壞。當前各個國家對于生態(tài)環(huán)境的惡化非常關(guān)注和重視，在很多重要的國家環(huán)境會議中也涉及了關(guān)于臭氧層遭受破壞與全球變暖等該類問題。另外，我國很多年前就提出了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，其在發(fā)展全過程中也需要兼顧生態(tài)環(huán)境問題，不可過于追求經(jīng)濟效益，需要兼顧和重視生態(tài)效應(yīng)，因此需要部分高耗能的企業(yè)進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，特別是針對成品油銷售企業(yè)[1]。

1.2 國內(nèi)工業(yè)飛速發(fā)展的背景下對成品油銷售企業(yè)提出的要求

我國部分成品油銷售企業(yè)自身缺乏研發(fā)能力，相關(guān)報道表明，我國很多石油過于依賴國外進口途徑，一旦發(fā)生全球性的石油危機，我國就會面臨被動局面，因此只有擁有屬于我國自己的石油核心技術(shù)，才可避免該類問題。現(xiàn)階段我國出與發(fā)展高速時期，因此需要大量資源提升工業(yè)程度，但由于我國成品油銷售企業(yè)還存在很多技術(shù)上的問題，不能更好地為我國提供原材料，所以成品油銷售企業(yè)需要不斷強化與改革，在滿足工業(yè)化快速發(fā)展的同時能夠為工業(yè)提供一定的優(yōu)良服務(wù)。

2 成品油銷售企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題分析

2.1 經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新

近年來，部分成品油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新理念不足，因此，在當前這種現(xiàn)狀下，經(jīng)營管理很容易脫離時代發(fā)展，面臨很大風險問題，從而在相應(yīng)的技術(shù)理論知識與管理工作經(jīng)驗過程中，造成成本消耗過大的情況，在很大程度上使得成品油銷售企業(yè)在其發(fā)展中存在很大安全隱患問題。現(xiàn)代化科技技術(shù)的不斷發(fā)展，使得管理設(shè)備逐步改善與更新，未有創(chuàng)新經(jīng)營理念，強化人員創(chuàng)新意識才可以避免該類問題的出現(xiàn)，反之會影響整個企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.2 成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理體制和手段陳舊、落后

在以往成品油銷售企業(yè)經(jīng)營過程中，將“量”放在首位，當前，成品油銷售企業(yè)將經(jīng)濟效益發(fā)展作為主要的核心內(nèi)容，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機制與方式很難適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展需求。在整個經(jīng)營管理過程中，其最為重要的問題就是缺乏一定的創(chuàng)新思維，其經(jīng)營管理體制和手段落后，很難制定多元性的管理策略。成品油銷售企業(yè)全球性的發(fā)展存在一定的“滯后性”，其體現(xiàn)為：經(jīng)營技術(shù)和開發(fā)創(chuàng)新機制與方式滯后，其在一定程度上致使我國的成品油銷售企業(yè)出現(xiàn)不良隱患問題。

2.3 經(jīng)營創(chuàng)新方法過于單一

成品油銷售企業(yè)在整個經(jīng)營管理過程中，其經(jīng)營管理方式過單一，在很大程度上受到了一定的約束性，在該類基礎(chǔ)之上，很易造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)緩慢現(xiàn)象。對于我國成品油銷售企業(yè)國際化發(fā)展會造成不利影響。另外，成品油銷售企業(yè)創(chuàng)新模式也常常效仿其他企業(yè)，很難針對成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營模式創(chuàng)新和調(diào)整其自身的模式，導致企業(yè)成本的增加，從而對成品油銷售企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)間的競爭產(chǎn)生不良影響。

3 成品油銷售企業(yè)經(jīng)營對策分析

3.1 提高管理人員的經(jīng)營管理意識

對于企業(yè)管理環(huán)境來說，成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境管理重點主要是以內(nèi)部組織管理人員對整個企業(yè)經(jīng)營的管理認知和行為，以及態(tài)度等方便地體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境管理關(guān)系著整體企業(yè)執(zhí)行管理水平。所以，成品油銷售企業(yè)需要不但強化內(nèi)部經(jīng)營的管理意識，改善內(nèi)部環(huán)境。同時，企業(yè)內(nèi)部管理工作人員要不斷認知和了解成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展的目的和意義，并調(diào)動工作人員工作的積極性，遵循企業(yè)經(jīng)營管理基本原則，同時工作人員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動了整個企業(yè)環(huán)境的變化，推動了成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理的實施，促進和提高了成品油銷售企業(yè)經(jīng)濟效益水平[3]。

3.2 建立強有力的風險預(yù)防系統(tǒng)和有效的監(jiān)督機制

風險預(yù)測系統(tǒng)主要是指在企業(yè)決策者進行決定前，要對市場進行風險評估進行調(diào)查。由于成品油銷售企業(yè)是我國重點企業(yè)之一，一旦出現(xiàn)任何風險，都會影響我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，因此建立投資前的風險預(yù)控機制尤為重要，不但可以確保投資方向的正確性，還能避免成品油銷售企業(yè)出現(xiàn)風險的概率。其次，完善監(jiān)督管理機制。監(jiān)督管理機制的成立，主要是為了確保我國成品油銷售企業(yè)生產(chǎn)的嚴謹性，監(jiān)督管理機制是對有關(guān)領(lǐng)導人員和企業(yè)生產(chǎn)運行情況進行監(jiān)督，也就是說為了確保成品油銷售企業(yè)可以良好運行和發(fā)展。

3.3 強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理技術(shù)

隨著我國成品油銷售企業(yè)當代管理模式的不斷推廣與普及，有關(guān)管理模式需要不斷創(chuàng)新與完善，其是成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量得到保證的主要因素。成品油銷售企業(yè)要不斷創(chuàng)新，與自身企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，并引入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，有效融合不同的經(jīng)營管理和生產(chǎn)，以及財務(wù)等有關(guān)技術(shù)，并完善成品油銷售企業(yè)綜合高效性的管理信息數(shù)據(jù)體系，從而提高我國成品油銷售企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與效果，并節(jié)約人力，保證成品油銷售企業(yè)能夠獲取最可觀的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，成品油銷售企業(yè)最為重視的問題就是成本控制，因此想要提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，需要高度重視該類問題，并及時發(fā)現(xiàn)問題進行解決，提高和促進我國成品油銷售企業(yè)整體的發(fā)展。