張金海 鄭連茗

河北省任丘市河北華北石油工程建設(shè)有限公司 河北任丘 062550

天然氣在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中占有重要地位，天然氣管道是連接石油和天然氣開(kāi)采和分配中心或工業(yè)企業(yè)的主要渠道。天然氣屬于一次性能源，更具安全、環(huán)保、熱值高的特點(diǎn)。天然氣主要通過(guò)陸地天然氣管道運(yùn)輸，其特點(diǎn)是噪音低、運(yùn)輸量高、管理簡(jiǎn)單、安全系數(shù)高和不易受氣候干擾。由于天然氣管道是一個(gè)線狀工程，在天然氣管道工程施工時(shí)工程很長(zhǎng)，范圍很廣。

1 影響施工進(jìn)度的因素

1.1 人為因素

在天然氣管道項(xiàng)目施工過(guò)程中，人為因素是主要影響工程工期的因素之一，當(dāng)前天然氣管道工程施工人員多為農(nóng)民或者在城市打工者，其素質(zhì)水平較低，以下內(nèi)容對(duì)其人為因素影響施工進(jìn)度進(jìn)行分析。

1.2 資金影響

天然氣管道工程在施工過(guò)程中，前期需要投入大量的成本，確保施工中的各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行和施工資金的充足流動(dòng)，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料采買(mǎi)、人工開(kāi)支、等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金不足會(huì)導(dǎo)致工程在施工中影響建筑材料的采購(gòu)，從而影響工程施工進(jìn)度。

1.3 施工設(shè)備的影響

天然氣管道工程在施工中會(huì)運(yùn)用到各種大型的施工設(shè)備，施工設(shè)備的質(zhì)量和工作性能也會(huì)直接影響施工進(jìn)度。如若在施工中，大型施工設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)進(jìn)行維修，之后再投入施工作業(yè)中，會(huì)耽誤較多的施工時(shí)間。

2 天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度管理分析

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)細(xì)化分解

天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度目標(biāo)可分為征遷協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理及現(xiàn)場(chǎng)施工等部分，每個(gè)部分又可分解為從起始到完成的一系列中間工作，各部分工作間存在前后順序關(guān)系，在具體實(shí)施中可借助節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖等手段來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制。在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)充分考慮各項(xiàng)要素配置及互相關(guān)系，提前識(shí)別預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度影響干擾，科學(xué)合理、分級(jí)編制進(jìn)度計(jì)劃[1]。

如在某天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目實(shí)施中，將進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)層級(jí)，第一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，即項(xiàng)目投資主體單位工程建設(shè)管理部門(mén)根據(jù)計(jì)劃工期進(jìn)行第一次分解后的項(xiàng)目里程碑式進(jìn)度計(jì)劃；第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目總體執(zhí)行計(jì)劃，即項(xiàng)目投資主體單位工程建設(shè)管理部門(mén)根據(jù)第一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行第二次分解后的項(xiàng)目月度或周度執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃，是項(xiàng)目施工單位及相關(guān)參建單位根據(jù)投資主體單位總體執(zhí)行計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)要素配置進(jìn)行第三次分解后的具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃[2]。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐級(jí)細(xì)化分解實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度目標(biāo)的分級(jí)管理，確保項(xiàng)目不同管理層級(jí)、不同管理職務(wù)能夠把控不同級(jí)別的進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化分解的過(guò)程也是對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理性論證的過(guò)程。

2.2 制定合理的施工計(jì)劃

合理控制施工進(jìn)度在進(jìn)行天然氣管道工程建設(shè)中是有必要的，天然氣管道建設(shè)的面積大，技術(shù)性強(qiáng)，應(yīng)有效地控制天然氣管道工程的進(jìn)度。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行全面規(guī)劃，分析和預(yù)測(cè)所有工程，精簡(jiǎn)人員和設(shè)備的投資。降低投入成本對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，控制施工進(jìn)度有利于保證管道施工順利進(jìn)行，推動(dòng)天然氣工程的建設(shè)。

2.3 完善制度保障和績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度平穩(wěn)快速推進(jìn)，必須建立完善的工程管理制度體系，包括項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度、設(shè)計(jì)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、征地管理制度、計(jì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、變更簽證管理制度和竣工驗(yàn)收管理制度等等，并且完善管理流程，實(shí)現(xiàn)制度流程化、流程模板化、模板標(biāo)準(zhǔn)化，保證項(xiàng)目管理規(guī)范、流程清晰、職責(zé)分明，從而促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有力有序有效。

同時(shí)，建立行之有效的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，包括對(duì)投資主體單位和各施工單位的績(jī)效考核辦法，明確考核目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)金額，進(jìn)度計(jì)劃超前完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，滯后的給予處罰，形成項(xiàng)目參建各方創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。如果將進(jìn)度管理比喻為一條供水管道，那么進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)分解就是供水系統(tǒng)的管道實(shí)體，績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制提供了供水管道兩側(cè)的壓力，壓力越大，水流速度就會(huì)越快，工作效率也就越高[3]。

2.4 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)，管理人員要嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種不合理的地方及時(shí)的指出，減少施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，避免出現(xiàn)因?yàn)榉倒ぴ斐傻臅r(shí)間浪費(fèi)。管理人員要把整個(gè)天然氣管道施工程序進(jìn)行分段，沒(méi)一個(gè)施工段都要合理的標(biāo)注施工的時(shí)間，并且在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格的按照橫道圖中標(biāo)注的進(jìn)度內(nèi)容開(kāi)展管理工作，務(wù)必保證每一項(xiàng)工作都是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，如果出現(xiàn)了意外的情況，比如一些惡劣的天氣情況，可以通過(guò)加班的方式，實(shí)現(xiàn)施工速度的提升。

2.5 加強(qiáng)管理項(xiàng)目工程

施工單位還要加強(qiáng)管理項(xiàng)目工程，其管理水平的高低會(huì)直接影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。對(duì)此，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理項(xiàng)目工程人員的管理能力水平，能夠嚴(yán)格對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目之間進(jìn)行有效調(diào)控，減少施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的概率，確保其施工進(jìn)度，使其按工期竣工。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)天然氣使用率的加速推進(jìn)，人們今后將越來(lái)越多地使用天然氣，因此天然氣管道工程施工建設(shè)變得至關(guān)重要，對(duì)天然氣管道施工單位提出了更高的要求。在施工期間不僅需要對(duì)管道施工進(jìn)行質(zhì)量管理，還需要做好進(jìn)度管理，不斷學(xué)習(xí)新技能與提高自身綜合素質(zhì)，完成天熱氣管道工程施工建設(shè)質(zhì)量。