陳旻鳴

杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江杭州 310000

1 工程量清單計(jì)價(jià)模式概述

工程量清單具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目在實(shí)際的招標(biāo)過(guò)程中和實(shí)際的投標(biāo)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的招標(biāo)人或者投標(biāo)人選擇委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，該中介機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的圖紙、招標(biāo)文件、合同等，在有效的使用相關(guān)計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上，正確的獲取工程量，同時(shí)認(rèn)真具體的將工程量列舉出來(lái)，在實(shí)施工程招標(biāo)和投標(biāo)的階段中，使其成為有關(guān)文件的構(gòu)成內(nèi)容，并且將其供給投標(biāo)人，投標(biāo)人按照這些內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，將每項(xiàng)工程的單價(jià)填報(bào)工作落實(shí)到位，從而完成工程的報(bào)價(jià)工作。工程量清單涉及到的內(nèi)容比較多，例如：總說(shuō)明、分部分項(xiàng)工程量清單等等。針對(duì)即將要進(jìn)行建設(shè)的工程而言，工程量清單在工程招標(biāo)和投標(biāo)文件的內(nèi)容中占有著較大的比重，所以要在整體上考量各個(gè)項(xiàng)目的特征和數(shù)量等等，而投標(biāo)人依據(jù)工程量清單采用自主報(bào)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的方法[1]。

2 工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)

2.1 便于分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行實(shí)際施工中，通過(guò)工程量計(jì)價(jià)的方式，可分散風(fēng)險(xiǎn)。施工單位可以根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià)，在一定程度上保證自身利益，更加清晰的將自身的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。而工程施工部門需要關(guān)注的是自身的成本和報(bào)價(jià)，如果出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的情況，責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移，有業(yè)主承擔(dān)，這樣對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)等劃分，可以平攤風(fēng)險(xiǎn)，保證利益的均衡。同時(shí)，采用工程量清單計(jì)價(jià)，對(duì)于整體清單進(jìn)行關(guān)注，從而弱化了標(biāo)底的作用，在原本條件下整個(gè)工程中的作用重要性比單價(jià)更強(qiáng)，也是工程部門進(jìn)行招標(biāo)關(guān)注的重點(diǎn)。但是采用工程量清單招標(biāo)的方式，可以將單價(jià)進(jìn)行公開，作為評(píng)判項(xiàng)目單位的重要指標(biāo)，這樣的方式可以進(jìn)一步淡化標(biāo)底，將價(jià)格公開，使得管理更加透明化，進(jìn)一步降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 便于成本控制

工程量清單的工作方式施工企業(yè)可以對(duì)自身的施工成本和相應(yīng)利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算，提前對(duì)施工進(jìn)行安排，合理規(guī)劃稅收，通過(guò)財(cái)務(wù)手段將成本和利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃，保證施工企業(yè)科學(xué)的安排活動(dòng)，避免出現(xiàn)盲目性，逐步將工程的各項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌，不斷協(xié)調(diào)整體施工環(huán)境，優(yōu)化組合，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行合理控制，優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步促進(jìn)工程的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行工程量清單管理過(guò)程中，將單價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程可以對(duì)成本進(jìn)行管理，選擇最優(yōu)方案，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

3 工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用分析

3.1 制定建筑工程的項(xiàng)目責(zé)任制

完善建筑工程的項(xiàng)目責(zé)任制，在對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行施工之前：①要有一個(gè)全面的實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的綜合分析，最大限度的降低施工的風(fēng)險(xiǎn)性。其次是在各個(gè)方面都需要擬定相關(guān)的合同，達(dá)到了要求之后，才可以進(jìn)行簽署。在文件的編制上，要將工程量清單放置在一個(gè)重要的環(huán)節(jié)上，作為整個(gè)建筑項(xiàng)目造價(jià)控制的核心點(diǎn)，現(xiàn)行的招標(biāo)制度下，工程量清單的編制必須與招標(biāo)文件相符合。這樣才能確保項(xiàng)目工程的工作內(nèi)容與工作目標(biāo)相一致，在計(jì)算的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)漏算，不留下任何的缺口，避免日后增加工程造價(jià)。工程項(xiàng)目的投資方應(yīng)該確保資金可以在施工之前就準(zhǔn)備好，這樣就可以在批示之后直接開始使用，施工過(guò)程中，要綜合當(dāng)?shù)氐亩喾N客觀條件，做好資金的預(yù)算工作，并完善處理方案。例如在某市房建建筑工程中，為了整個(gè)項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的安全管理，通過(guò)項(xiàng)目專職安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)做好日常的檢查工作。②在工程量清單上，工程量清單作為招標(biāo)文件中最重要的部分，施工單位應(yīng)該明確投資方在工程施工中的相關(guān)任務(wù)和細(xì)節(jié)性事務(wù)。報(bào)價(jià)和編制底標(biāo)都是以工程量清單作為實(shí)際的依據(jù)，然后在此基礎(chǔ)上簽訂合同，制定出完善的工程計(jì)劃。工程量清單影響建筑工程的成效，也決定了施工質(zhì)量和效率，所以在施工過(guò)程中，做好防水防漏等基礎(chǔ)性工作，監(jiān)督人員要加強(qiáng)對(duì)自身工作的重視程度，更好的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，控制新增清單項(xiàng)目和工程量增減

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)圖紙不符；市場(chǎng)供應(yīng)材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求不符等。在施工過(guò)程中，必須控制變更，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。一旦發(fā)生漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更而引出新的清單項(xiàng)目，以及工程數(shù)量有誤引起工程量的增減，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同簽字。建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。盡可能在事前或事中完成變更，減少損失。

3.3 重視工程量清單的編制

在工程量清單中，要充分了解施工相關(guān)資料、實(shí)際施工條件、技術(shù)規(guī)范，以便準(zhǔn)確計(jì)算工程量，減少工程變更。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則，工程量清單漏項(xiàng)或工程量清單的工程量計(jì)算引起的增減應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。因此，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，減少漏項(xiàng)和重項(xiàng)，盡可能的計(jì)算無(wú)誤，嚴(yán)格對(duì)工程量計(jì)算誤差進(jìn)行控制，防止由于漏項(xiàng)和工程量差異太大而引起的索賠，從而加大項(xiàng)目的投資；同時(shí)，對(duì)于圖紙之外可能發(fā)生的工程項(xiàng)目，如零星用工、零星土方、零星機(jī)械臺(tái)班等，可以適量編入清單中，讓投標(biāo)人對(duì)其自主報(bào)價(jià)。這些項(xiàng)目在竣工結(jié)算時(shí)只參照單價(jià)，工程量按現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算。這種做法，也是減少索賠、控制造價(jià)的有效辦法[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)控制是為了減少相關(guān)成本、達(dá)到多方正確獲利的目的，并非為用工程品質(zhì)等交換利益，所以工程造價(jià)控制必須正確而仔細(xì)。工程量清單計(jì)價(jià)措施對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的實(shí)施取得了非常優(yōu)秀的成果，在對(duì)工程相關(guān)環(huán)節(jié)改良的同時(shí)，又給工程造價(jià)控制的管理事宜正確化打造了合適的措施，有在接下來(lái)的工程里普及的意義。本文針對(duì)性的由招標(biāo)方面做突破口給清單計(jì)價(jià)措施的成果支持鼓勵(lì)，事實(shí)上對(duì)于相關(guān)工程的不同環(huán)境，清單計(jì)價(jià)的措施也有著不小的正確合理性，希望接下來(lái)的工程建設(shè)能夠更加的增加探究范圍，給接下來(lái)的相關(guān)工程事宜有力的支持和肯定。