李坤

榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

我國(guó)建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，企業(yè)為應(yīng)對(duì)社會(huì)需求，對(duì)自身的要求越來(lái)越高。企業(yè)想要在行業(yè)整體發(fā)展的大趨勢(shì)下保持自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必然需要降低房建工程的經(jīng)濟(jì)成本，提升房建工程的收益率，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

1 房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的原則

1.1 全過(guò)程控制的貫穿性

房建工程施工難度較大，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，其中需要涉及到諸多的方面，需要大量的資源作為支持，從而給項(xiàng)目管理人員的工作增加了很大的難度，項(xiàng)目管理工作很容易出現(xiàn)混亂，組織安排很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)律化。正因?yàn)槿绱?，人們?yīng)該從實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算不能只是作用于施工階段，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都要發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。由此可知，房建工程項(xiàng)目成本管理工作必須要貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，相關(guān)工作人員必須要對(duì)此有所重視[1]。

1.2 綜合性

就房建工程而言，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作具有較強(qiáng)的綜合性，其主體不僅涉及到工程項(xiàng)目費(fèi)用以及支出的管理，同時(shí)在預(yù)算計(jì)算環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生極大的工作量，必須要利用計(jì)算機(jī)作為工具。在這種情況下，工作人員需要應(yīng)用到相應(yīng)的工程造價(jià)軟件提升自身的工作效率。不僅如此，就房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作內(nèi)容而言，還包括了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)年高中的風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量管理以及成本數(shù)據(jù)核算等諸多方面，正因?yàn)槿绱?，在房建工程管理工作?dāng)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成好每一項(xiàng)工作內(nèi)容，從根本上保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本都始終處于規(guī)定的范圍之內(nèi)。

1.3 全員參與

所謂全員參與，主要指的是房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本管理工作并不是某一個(gè)部門(mén)單獨(dú)完成的工作，需要多個(gè)部門(mén)以及所有員工共同參與。企業(yè)應(yīng)該以此作為重點(diǎn)，全面提升工作人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從根本上保證房建工程經(jīng)濟(jì)管理和控制工作都能夠順利的開(kāi)展和進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)重視度不足，成本管理觀念薄弱

房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在房建工程項(xiàng)目建設(shè)中，是連接各工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的紐帶，可以推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程可以在規(guī)定工期內(nèi)完工。但是在施工過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)工程預(yù)算的重視度不高，對(duì)成本控制的管理觀念薄弱，導(dǎo)致房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在實(shí)踐項(xiàng)目建設(shè)中難以落實(shí)到實(shí)處。各環(huán)節(jié)工程落實(shí)效率低，造成整體工程項(xiàng)目進(jìn)度減慢，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)難度加大，管理制度不完善

隨著現(xiàn)代技術(shù)和工藝的更新?lián)Q代，當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，每個(gè)企業(yè)都在尋求一種利益最大化的方式。想要在房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中降低成本，必然要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購(gòu)，技術(shù)等部門(mén)形成體系化的管理方式。施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)發(fā)生斷層現(xiàn)象，各部門(mén)銀信息交換不及時(shí)會(huì)延誤工期。只有完善經(jīng)濟(jì)預(yù)算體制，才能防止出現(xiàn)因工程管理中各環(huán)節(jié)的過(guò)度分散導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象，影響成本控制的成果[3]。

3 提升房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的有效措施

3.1 強(qiáng)化施工錢(qián)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作

首先，建筑企業(yè)在正式施工建設(shè)之前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作當(dāng)中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作的重要意義有一個(gè)高度的重視和正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要注重加強(qiáng)房建工程的社會(huì)效益，將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作納入到重點(diǎn)工作之中。此外，應(yīng)該與當(dāng)前施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容作為依據(jù)，有針對(duì)性的制定標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管工作體系，造價(jià)和預(yù)算部門(mén)、承包單位等共同努力，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，了解施工過(guò)程當(dāng)中各單位和部門(mén)所應(yīng)履行的義務(wù)，密切配合各個(gè)部門(mén)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理工作策略。

3.2 建立明確的責(zé)權(quán)分配制度

就建筑企業(yè)而言，首先需要建立明確的權(quán)責(zé)分配制度，對(duì)房建工程成本預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也要對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)階段和細(xì)節(jié)進(jìn)行分析。如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該問(wèn)責(zé)第一責(zé)任人，予以嚴(yán)厲的處罰，同時(shí)也要將工作人員的業(yè)績(jī)和房建工程質(zhì)量進(jìn)行緊密的聯(lián)系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)績(jī)考核制度，從根本上保證房建工程整體的建設(shè)效果和質(zhì)量能夠完全滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)際要求[4]。

3.3 強(qiáng)化施工階段的成本控制

建設(shè)施工的初始階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該將工程的設(shè)計(jì)要求作為依據(jù)，針對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制展開(kāi)準(zhǔn)確的計(jì)算，進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)每一個(gè)階段的成本控制柜工作重點(diǎn)。在這其中，施工階段最為關(guān)鍵，同時(shí)也是產(chǎn)生成本最大的環(huán)節(jié)。不僅要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，同時(shí)也要與當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求進(jìn)行充分的結(jié)合，在技術(shù)理論層面勇于創(chuàng)新，對(duì)各類資源進(jìn)行合理的調(diào)控，在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提之下，最大程度的控制成本。有效的防止由于工程變更對(duì)施工成本所產(chǎn)生的影響。

3.4 完善房建工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

首先要將質(zhì)量控制和成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，監(jiān)理完善的房建工程成本控制策略，進(jìn)一步強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作力度，同時(shí)也要對(duì)預(yù)算管理工作有所重視，制定科學(xué)合理的施工流程和方案。正式施工之前，工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面仔細(xì)的勘察，了解施工方案和技術(shù)特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作提供有力的依據(jù)[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作是整個(gè)工程建設(shè)工作當(dāng)中的關(guān)鍵工作內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)該大力應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)和手段，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，在保證施工質(zhì)量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，從而有力的促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。