胡海榮

甘肅浩元工程造價(jià)咨詢有限公司 甘肅蘭州 730000

1 建筑工程造價(jià)的主要影響因素

1.1 管理理念因素

建筑工程造價(jià)管理工作中，影響造價(jià)管理效果的主要因素之一就是建筑企業(yè)的管理理念。建筑企業(yè)管理部門沒有充分重視造價(jià)管理工作，例如建筑工程管理部門單純地將造價(jià)管理交給某個(gè)人完成，沒有積極發(fā)動(dòng)所有員工參與工程造價(jià)控制，導(dǎo)致造價(jià)管理效果不佳。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)造價(jià)管理環(huán)境有待進(jìn)一步改善，應(yīng)積極貫徹落實(shí)全員參與、全過程參與的理念。如果僅僅將造價(jià)管理交給幾個(gè)人或在某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制那么必然無法達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制效果[1]。

1.2 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量因素

建筑工程管理的核心目標(biāo)是工程質(zhì)量。在控制建筑工程造價(jià)的過程中，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用的影響占比并不大，但是設(shè)計(jì)方案卻對整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生高達(dá)70%的影響效果?？茖W(xué)合理的建筑方案能夠?yàn)榻ㄖこ毯笃谠靸r(jià)控制提供很大的幫助，能夠節(jié)省大量成本，這也充分體現(xiàn)了在整個(gè)建筑工程造價(jià)管理中工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要意義。

1.3 施工控制因素

無論是建筑工程質(zhì)量還是建筑工程造價(jià)，從很大程度上受到施工管理控制效果的影響。施工控制不但包括對施工所有材料、人工、機(jī)械、技術(shù)等的控制，更包括對施工所處環(huán)境的政策情況的把控。工程造價(jià)受到這些因素的影響會出現(xiàn)一定的浮動(dòng)。為了保證各項(xiàng)因素不會對整體造價(jià)產(chǎn)生較大影響，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各個(gè)施工控制因素的重視，加強(qiáng)施工管理，提升建筑造價(jià)控制效果。

2 降低工程造價(jià)的措施

2.1 提升管理理念

隨著造價(jià)管理研究者的不斷探索，產(chǎn)生了更多造價(jià)管理的新技術(shù)、新理念。企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對新技術(shù)、新理念的應(yīng)用，帶動(dòng)所有員工參與造價(jià)管理工作，從設(shè)計(jì)到施工到竣工運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)對造價(jià)的管控[2]，爭取在每個(gè)環(huán)節(jié)每位人員都能夠積極采取有效的造價(jià)控制措施，全面提升造價(jià)管理水平。

2.2 加強(qiáng)對施工方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化

施工的依據(jù)和基礎(chǔ)是施工方案，設(shè)計(jì)人員要設(shè)計(jì)更好的施工方案，就需要全面把控施工整體工程，從而實(shí)現(xiàn)對各類資源的高效利用。建筑工程企業(yè)應(yīng)盡可能地將建筑所需功能和各種細(xì)節(jié)進(jìn)行匯總并且和設(shè)計(jì)人員做好溝通，讓設(shè)計(jì)人員深入實(shí)地考察現(xiàn)場情況，確保設(shè)計(jì)人員對施工情況進(jìn)行全面精準(zhǔn)地了解，進(jìn)而提升施工方案的合理性和可行性，保證后期能夠更好地節(jié)省資金，全面提升施工質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，施工單位和人員在得到合理的設(shè)計(jì)方案后應(yīng)嚴(yán)格遵守施工方案進(jìn)行操作，避免私自更改施工方案，如遇到問題應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，不得擅自改變施工順序。

2.3 加強(qiáng)施工管理工作

有效的施工管理能夠提升資金使用效率，做好造價(jià)的合理管控，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工管理中造價(jià)控制的重視。為了更好地完成施工管理工作，企業(yè)可以建立管理團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督管理施工過程。施工管理人員應(yīng)對人員和工作進(jìn)行合理安排，加強(qiáng)對技術(shù)人員的了解并且合理安排崗位，保證每一位技術(shù)人員充分發(fā)揮其價(jià)值，并定時(shí)不定時(shí)地抽查施工人員工作完成情況，在保證施工效率的同時(shí)提升施工質(zhì)量[3]。此外，施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制各種建筑材料價(jià)格，從采購到使用階段都做好管控，做好建筑材料采購計(jì)劃、使用情況等各個(gè)階段的記錄，保證所有材料能夠最大化利用，避免浪費(fèi)。

2.4 借助信息化管理手段開展工程造價(jià)管理

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展促使各個(gè)行業(yè)都有了很大的進(jìn)步，同時(shí)也從很大程度上影響著建筑行業(yè)[4]。在建筑工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，從而更好地控制造價(jià)。施工人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對造價(jià)管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識，在具體的造價(jià)核算過程中積極應(yīng)用各類軟件。例如，在施工階段可以利用計(jì)算機(jī)記錄并且計(jì)算所產(chǎn)生的費(fèi)用，并且利用計(jì)算機(jī)對計(jì)算結(jié)果、工程、計(jì)算單位等進(jìn)行審查；利用BIM 技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，對每個(gè)階段造價(jià)情況進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)調(diào)整。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能夠顯著提高造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，確保高效地完成計(jì)算、溝通等工作，工程造價(jià)管理中應(yīng)積極引入現(xiàn)代信息化管理手段。

3 結(jié)語

建筑工程企業(yè)必須要認(rèn)識到管理的重要性，進(jìn)而分析工程造價(jià)的影響因素，制定相對應(yīng)的措施。由于我國近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各地區(qū)都相應(yīng)擴(kuò)大城市建筑面積，因此要加強(qiáng)對工程造價(jià)成本的控制，保證全員、全過程的造價(jià)管理，提升整體工程造價(jià)管理水平。對于工程造價(jià)的管理，需要采取系統(tǒng)整合的策略，針對工程造價(jià)中存在的實(shí)際問題加以解決，只有這樣才能更好的降低工程造價(jià)的成本，為后續(xù)工程造價(jià)的管理工作奠定基礎(chǔ)。