鄧成敏

昭通漁洞水庫管理局 云南昭通 657000

1 水利工程管理現(xiàn)代化的重要性

1.1 是經(jīng)濟社會發(fā)展的根本保障

水利工程管理的現(xiàn)代化是采用先進的科學技術(shù)成果、科學的管理理念、先進的管理模式和智能化信息管理系統(tǒng)，建立科學化、制度化、規(guī)范化的管理機制，健全現(xiàn)代化管理體系，全面提升部門的管理效能和社會服務(wù)水平。水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，能夠保障防汛安全、保護水資源、改善水生態(tài)、服務(wù)民生；充分發(fā)揮水利工程作用，促進經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為中國經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生產(chǎn)生活提供支撐和保障。

1.2 促進水利工程現(xiàn)代管理體系更加完善

新時期水利事業(yè)的發(fā)展需要不斷完善管理體系以適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展所需。科學、規(guī)范的管理標準和制度，與新時代相適應(yīng)的管理體制，以及先進的管理理念、先進的技術(shù)和手段等管理體系，有效解決運行機制、管理技術(shù)、管理能力不高等問題，有效杜絕管理體系的漏洞，使水利工程的管理體系更加科學完善，確保水利行業(yè)安全、穩(wěn)定、長遠的科學發(fā)展。

1.3 有效提升管理人才的素質(zhì)和能力

管理現(xiàn)代化，一個核心要素是管理人才的素質(zhì)。實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化需要一支業(yè)務(wù)能力強和專業(yè)素養(yǎng)高的人才隊伍，這就要求水利行業(yè)部門加強管理人才的培養(yǎng)，強化學習，不斷提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)；同時加大對人力資源的投入力度，積極引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)造就優(yōu)秀管理人才隊伍，不斷推進水利工程現(xiàn)代化管理。

2 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的內(nèi)容

2.1 管理體制

由于每項管理工作的范圍不同，所以需要一定的管理體制，才能夠起到良好的指導(dǎo)作用。因此，要不斷完善和改進水利工程管理體制，不斷優(yōu)化水利工程管理水平，及時轉(zhuǎn)變管理理念，更好適應(yīng)市場化的發(fā)展需要。同時，需要制定水利工程的管理制度，對水利工程項目的管理機構(gòu)進行設(shè)置，規(guī)范管理的原則和方法，從而更好地總結(jié)和梳理管理內(nèi)容，進一步達到精細化的管理目標。

2.2 基礎(chǔ)設(shè)施

首先，構(gòu)建監(jiān)視系統(tǒng)。對大壩工程、閘門工程以及河流工程進行有效監(jiān)視，這樣不僅節(jié)省了人力資源，還能及時了解工程運營狀況，掌握其中出現(xiàn)的問題，有助于在最短時間內(nèi)擬定出解決方案，防止問題的進一步發(fā)展。同時，根據(jù)對水利工程的調(diào)控系統(tǒng)監(jiān)督，可以有效增強數(shù)據(jù)的傳輸效率，確保對水利工程全面監(jiān)控。其次，建立評估系統(tǒng)?，F(xiàn)代化管理工作中含有大量的數(shù)據(jù)和信息，需要相關(guān)工作人員將工程項目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行有效整合和處理，建立一個較為完善的數(shù)據(jù)庫，確保水利工程的更好運行。因此，要建立評估系統(tǒng)，能夠?qū)λこ添椖空归_具體的評估和處理，達到管理現(xiàn)代化的目標。此外，要在管理系統(tǒng)中增設(shè)一些內(nèi)容、法律法規(guī)和條文，有助于推動水利工程的穩(wěn)定發(fā)展。

3 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的有效策略

3.1 重視目標管理工作

水利工程的實際建設(shè)前，管理人員必須根據(jù)工程質(zhì)量要求、施工的進度計劃等制定目標管理工作，同時根據(jù)制定的管理工作目標制定相關(guān)的施工管理措施，指導(dǎo)施工建設(shè)正常進行而不影響施工進度。施工單位管理人員要嚴格按照施工設(shè)計方案中的相關(guān)要求對施工過程進行全程監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的問題要找出原因，制定相關(guān)問題的解決方案，進而保證水利工程質(zhì)量不受影響，減少安全隱患出現(xiàn)的概率。此外，水利工程在選擇施工單位時，必須對施工單位進行嚴格的審查，確保其具有工程建設(shè)的資質(zhì)，施工單位必須做好施工中的安全管理工作以及要有專業(yè)的施工技術(shù)團隊，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標共同努力。施工單位要不斷地加強施工人員的安全責任意識，最大限度地避免施工過程中安全隱患的出現(xiàn)，使施工能夠有條不紊地進行，確保工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成。

3.2 提升水利工程管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)

水利工程管理現(xiàn)代化需要大力提倡鉆研業(yè)務(wù)之風，準確把握國家的方針政策，適應(yīng)水利改革發(fā)展的要求，不斷深化對新形勢下水利工程管理規(guī)律的認識，努力提高水利工程管理專業(yè)技能、管理水平、管控能力和解決實踐中復(fù)雜問題的能力。同時，要積極引進具有先進管理理念和扎實管理知識的高素質(zhì)人才，合理改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，有效提升水利工程管理隊伍的整體素質(zhì)，推動水利工程管理現(xiàn)代化。

3.3 合理運用先進技術(shù)

在實際工作中，要將先進的技術(shù)手段運用到項目中，從水利工程的立項到竣工，以及日常的維護等環(huán)節(jié)，都要合理運用先進的硬件和軟件設(shè)施作為輔助工具。首先，借助計算機技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，增強管理的實際水平。比如，對日常維護、數(shù)據(jù)儲存、安全系數(shù)的評估等，能夠確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時，利用其智能化的數(shù)據(jù)分析，可以實時掌握水利工程的運行狀況，排除更多潛在隱患。其次，利用移動通信技術(shù)等手段全面了解水利工程的具體情況，尤其是對重點位置的保護，從而盡最大可能實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理以及精細化建設(shè)。

3.4 加強安全生產(chǎn)管理

無論工程利益多與少水利工程企業(yè)必須保障施工中的安全。因此，施工中安全管理工作必須落實。首先，加強安全管理教育意識，不斷提醒施工人員安全施工的重要性，使其嚴格遵守安全管理條例進行施工。其次，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)場的實際情況建立科學的管理機制，全面落實管理工作。最后，安全管理人員要加強施工過程中的監(jiān)督管理力度，對于施工中的安全隱患要及時處理。同時做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，最大限度保障施工的安全進行，從而保證施工進度不被影響。

4 結(jié)語

綜上所述，水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)能夠確保水利工程的順利實施，有效推動水利工程的穩(wěn)定發(fā)展。通過對水利工程管理體制進行不斷的完善和改進，能夠使其更好的適應(yīng)市場化的發(fā)展需要。借助計算機技術(shù)，建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化管理的實際水平，在一定程度上能夠使水利工程發(fā)揮的效能最大化，確保工程正常運行。