楊津蘭

沙坡頭區(qū)南山臺電灌站 寧夏中衛(wèi) 755000

1 水利工程泵站運(yùn)行管理中存在的主要問題

1.1 泵站設(shè)計(jì)方面的問題

我國雖然近幾年經(jīng)濟(jì)以及科技取得了極大的進(jìn)步，但是與一些先進(jìn)的西方國家相比，仍存在極大差距。我國的水利工程建設(shè)是一項(xiàng)傳統(tǒng)工程建設(shè)，水利泵站早在多年前就已經(jīng)修建，存在相當(dāng)大一部分泵站在建設(shè)過程中采用比較傳統(tǒng)落后的技術(shù)，并且早期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不明顯，缺乏一定的資金支持，水泵建設(shè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)較低，低于國家的正常標(biāo)準(zhǔn)的要求，無法適合目前水利工程建設(shè)的發(fā)展，泵站在投入使用后，經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)行，泵站內(nèi)部的機(jī)電部件出現(xiàn)老化、脫落等問題，泵站的質(zhì)量問題頻發(fā)，存在安全隱患，電氣設(shè)備的穩(wěn)定性較低，泵站設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低，在對泵站進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒有充分考慮整個(gè)水利工程建設(shè)盲目降低成本，導(dǎo)致整個(gè)泵站設(shè)計(jì)不合理，存在質(zhì)量安全問題，影響整個(gè)水利泵站系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性[1]。

1.2 制度方面

（1）在目前的泵站日常維護(hù)和管理工作當(dāng)中，部分的人員對維護(hù)和管理的內(nèi)容應(yīng)付了事，沒有深入的觀察和了解。這主要是還沒有形成整套的管理制度，對管理的內(nèi)容和程序沒有形成一套科學(xué)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理工作無法做到有章可循。(2）對管理工作沒有形成考核和獎懲制度。造成管理人員沒有敬畏之心。

1.3 技術(shù)方面

（1）技術(shù)方面存在著技術(shù)落后人員技術(shù)水平和能力不足的缺陷。受到技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的問題，進(jìn)而造成了水泵管理方面的問題。

（2）另外，管理人員對泵站的管理技術(shù)的發(fā)展缺乏關(guān)注，對水泵管理的技術(shù)管理存在著認(rèn)識不足，造成泵站的管理效率低下，泵站的運(yùn)行效益不足。

2 加強(qiáng)水利工程中泵站運(yùn)行管理的有效措施

2.1 完善管理制度

完善管理制度是對于規(guī)范化操作與執(zhí)行制度的最有效途徑，因此對于泵站的實(shí)際安全運(yùn)行必須要確保具體制度的全面完善與可操作性，堅(jiān)持制度的落實(shí)，持續(xù)深化安全運(yùn)行規(guī)范化的管理辦法，與此同時(shí)加強(qiáng)制度的監(jiān)督管理工作，意為明確具體管理制度加強(qiáng)到具體的每一位身上，增強(qiáng)日常的監(jiān)督與檢查工作，構(gòu)建完善的績效考核制度，同時(shí)伴隨著績效考核設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制。對于每一個(gè)人的監(jiān)督與檢查工作更要明確具體的責(zé)任落實(shí)，杜絕出現(xiàn)事故卻沒人為此負(fù)責(zé)的情況。如果對于具體的安全運(yùn)行事故做不到人人有責(zé)，也就難以保證對于具體事故的深刻認(rèn)識以及泵站安全運(yùn)行的有序保障。為了泵站安全運(yùn)行管理在整體水平上的提高，以及泵站安全運(yùn)行的整體效率提升，科學(xué)化的內(nèi)部管理機(jī)制與規(guī)范化的操作管理規(guī)則制定是一項(xiàng)十分必要的管理措施。同時(shí)制度也是必須要執(zhí)行的硬性要求，必須做到嚴(yán)格遵守[2]。

2.2 制定科學(xué)的管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的流程

科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)是管理工作正確科學(xué)無誤的保障和評判的標(biāo)準(zhǔn)。在以往的泵站管理當(dāng)中，由于標(biāo)準(zhǔn)的缺失，造成了管理工作的存在很大的隨意性，沒有清楚的節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致管理工作的效率大大的降低。規(guī)范化的管理流程可以使得管理人員能夠清楚的指導(dǎo)該如何操作，避免出現(xiàn)不必要的操作，可以很大程度的提高工作效率。

標(biāo)準(zhǔn)化流程化的泵站管理，是實(shí)現(xiàn)泵站管理現(xiàn)代化的基本最新發(fā)展方向。在建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程是，我們需要流程的全面性，將每一個(gè)細(xì)節(jié)納入到考慮的范圍之內(nèi)，激勵(lì)全面體系的管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，管理標(biāo)準(zhǔn)和流程還需要科學(xué)化，優(yōu)化每一個(gè)流程間的銜接，以最小的管理時(shí)間提高管理的效率。

2.3 加大力度進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

針對目前泵站管理和維修人員的專業(yè)水平較低的問題，加大對人員的技術(shù)培訓(xùn)過是十分必要的。通過積極的技術(shù)培訓(xùn)不斷的提高工作人員的管理水平。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)分為技術(shù)理論知識的培訓(xùn)，以及實(shí)際工作的崗位培訓(xùn)。理論知識的培訓(xùn)，可以邀請具豐富經(jīng)驗(yàn)的人員以及專家學(xué)者來定期的進(jìn)行培訓(xùn)。對于實(shí)踐的崗位培訓(xùn)，可以通過進(jìn)行崗位練兵等形式展開，同歸老帶新的方式也是十分可行的培訓(xùn)方式。最后建立起合適的培訓(xùn)考核制度，來保證考核的質(zhì)量，提高員工的上崗率。需要指出的是，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造學(xué)習(xí)也是提高員工技術(shù)水平的一個(gè)十分有效的措施。

2.4 提高設(shè)備管理

泵站中的設(shè)備是安全運(yùn)行中的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對于相應(yīng)的泵站設(shè)備一定要有全面的問題排查，制定規(guī)范化的更換升級標(biāo)準(zhǔn)以備必要之時(shí)能夠及時(shí)解決類似問題，保證泵站安全運(yùn)行。對于整體管理工作而言，設(shè)備的具體工作情況至關(guān)重要，如果設(shè)備的工作狀態(tài)處于一個(gè)十分良好的階段，對于運(yùn)行質(zhì)量和效率也是重要的硬件支撐，同時(shí)也能更好地減低泵站運(yùn)行中的安全隱患問題[3]。

3 結(jié)語

水利工程中泵站具有很大的實(shí)際作用，不僅僅是具體的防澇抗洪與灌溉調(diào)水。針對水利工程中的泵站安全運(yùn)行與規(guī)范化管理問題，必須要加強(qiáng)管理力度與具體的重視程度。必要的資金，人力與物力投入也是保證水利工程中泵站發(fā)展的重要條件，對于泵站的安全運(yùn)行與規(guī)范化管理必須要擁有正確的思想認(rèn)知，通過規(guī)范化管理中的“剛?cè)岵?jì)”以及人員隊(duì)伍、核心技術(shù)以及泵站設(shè)備方面的持續(xù)增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)泵站在水利工程中的價(jià)值與意義，同時(shí)也發(fā)揮出其在我國社會經(jīng)濟(jì)效益增長過程中的重要作用[4]。