黃杉

湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 湖北武漢 430000

1 精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)

和粗放式管理理念不同，精細(xì)化管理理念的有效運(yùn)用，可以幫助管理者將項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，保證工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作得到良好落實(shí)，讓項(xiàng)目中的管理人員進(jìn)一步明確自身的工作權(quán)責(zé)，找到工程項(xiàng)目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。[1]精細(xì)化管理理念是一種全新的管理理念，具有個(gè)性化管理特點(diǎn)，在建筑工程項(xiàng)目管理工作之中，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量。從施工單位角度來(lái)分析，科學(xué)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以幫助企業(yè)更好的明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

2 精細(xì)化管理的意義

2.1 有效保證建筑工程的質(zhì)量

當(dāng)前建筑工程建設(shè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要體現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量與細(xì)節(jié)成為人們重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式能夠有效幫助施工方在整體上有效把控施工細(xì)節(jié)，有效提升建筑工程的整體質(zhì)量，從而合理降低建筑后期的維護(hù)成本。建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾獔?chǎng)所，其自身的質(zhì)量與人民的生命健康與財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，而精細(xì)化管理能夠有效提升建筑工程的質(zhì)量。

2.2 方便建筑工程內(nèi)部信息的整合

當(dāng)前建筑工程在實(shí)際開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，利用精細(xì)化管理模式能夠有效加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)開(kāi)展的細(xì)節(jié)的把控，建筑工程管理工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化工作模式，能夠更加方便工程建設(shè)內(nèi)部的信息的整體[2]。信息整合和細(xì)節(jié)把控是建筑工程提升質(zhì)量的重要途徑，是建筑工程管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，管理工作精細(xì)化能夠?qū)⒏右?guī)范建筑工程的內(nèi)部建設(shè)，更好的促進(jìn)建筑工程整體工作開(kāi)展的效率與質(zhì)量。

3 精細(xì)化管理過(guò)程中現(xiàn)存問(wèn)題

3.1 安全隱患仍舊存在

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)安全問(wèn)題提高重視，一旦稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對(duì)于任何一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全施工都是最重要的，在管理過(guò)程中一定要將安全工作放在第一位。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，不少施工現(xiàn)場(chǎng)存在物資材料隨意擺放、施工設(shè)備管理不到位的問(wèn)題，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上為安全問(wèn)題的產(chǎn)生埋下隱患。由于對(duì)安全問(wèn)題強(qiáng)調(diào)的不夠，所以很多施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員對(duì)此并不重視，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不佩戴安全帽以及安全護(hù)具的行為。除此之外，還有很多施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有在危險(xiǎn)區(qū)域擺放醒目的提示牌，因此沒(méi)有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題一直沒(méi)有被解決，這嚴(yán)重阻礙了工程的正常進(jìn)展。

3.2 管理工作效率低下

之所以要實(shí)行精細(xì)化管理，就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行合理安排，從而提高其施工效率，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。但是在實(shí)際工作過(guò)程中由于管控力度不到位，所以導(dǎo)致管理工作效率低下，從而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生了不利影響。首先，在管理過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉，使得問(wèn)題無(wú)法順利解決。其次，在工作過(guò)程中沒(méi)有加大安全教育的宣傳力度，所以導(dǎo)致安全問(wèn)題不斷出現(xiàn)，從而影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)展。最后，由于在投入施工前沒(méi)有對(duì)相關(guān)方案以及計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，所以導(dǎo)致其在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致工期延誤。

3.3 建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的疏忽

最后也是最重要的一點(diǎn)，那就是在施工過(guò)程中，先進(jìn)技術(shù)的缺乏。隨著科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，當(dāng)前有很多先進(jìn)的施工管理技術(shù)已經(jīng)被投入使用，但是近年來(lái)在我國(guó)建筑領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新一般都集中在工程的設(shè)計(jì)方案以及其他基礎(chǔ)的方面，而對(duì)于管理技術(shù)方面的創(chuàng)新卻進(jìn)展十分的緩慢。使得我們的建筑科技保持在一個(gè)較低的水平。管理技術(shù)的落后使得我國(guó)建筑的質(zhì)量不高，企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)施工質(zhì)量和效益都難以達(dá)到保障。除此之外對(duì)于建筑的質(zhì)量監(jiān)管也存在著很大的問(wèn)題，這些年來(lái)經(jīng)過(guò)新聞媒體的報(bào)道，各類因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致的事故層出不窮，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)很大的影響，也使得人們對(duì)于建筑行業(yè)的信心蒙上了一層陰影[3]。造成這一現(xiàn)象與企業(yè)對(duì)于建筑質(zhì)量的監(jiān)管工作中的疏忽是有著很大的關(guān)系。

4 精細(xì)化管理方式的有效措施

4． 1樹(shù)立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性和垂直管理等眾多優(yōu)點(diǎn)。樹(shù)立精細(xì)化管理是對(duì)施工細(xì)節(jié)精準(zhǔn)把握，是有效保障建筑施工順利開(kāi)展的前提。一項(xiàng)建筑工程離不開(kāi)完善的精細(xì)化管理制度，隨著施工中精細(xì)化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開(kāi)展。（1）樹(shù)立精細(xì)化管理理念，對(duì)建筑工程的相關(guān)企業(yè)開(kāi)展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門(mén)過(guò)程中功能與職責(zé)相匹配。（2）建立健全精細(xì)化管理制度，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細(xì)化管理制度滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。（3）實(shí)施精細(xì)化管理需要依法開(kāi)展各項(xiàng)施工管理工作。依據(jù)國(guó)家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開(kāi)展施工項(xiàng)目精細(xì)化管理。確保建設(shè)施工項(xiàng)目有法可依，有制度保障。

4.2 建立一套規(guī)范的建筑施工的管理制度

要想更加精細(xì)化的進(jìn)行施工，首先就必須要建立一套規(guī)范的工程施工管理制度，這套管理制度可以對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，但是不能夠生搬硬套，是根據(jù)一些情況來(lái)進(jìn)行一定的改進(jìn)，這一制度一是對(duì)工程施工進(jìn)行規(guī)范和約束，另外一方面可以在施工中讓兩個(gè)各部門(mén)以及員工有章可循。對(duì)于建筑施工中各個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都有相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行管理。按照施工合同規(guī)定的期限，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)分期限的進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，與此同時(shí)要做好工程精細(xì)化施工管理的投資控制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度合理利用和分配業(yè)務(wù)企業(yè)的資金，只有這樣才能確保質(zhì)量同時(shí)兼顧。

4.3 對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及監(jiān)管人員會(huì)直接參與到項(xiàng)目的建設(shè)與管理，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員實(shí)行精細(xì)化管理，能夠極大的提升工作效率。首先，在挑選管理人員時(shí)應(yīng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，充分考察其專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)，要求其在具備必要的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從而能夠良好的應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)情況。挑選完管理人員后，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要進(jìn)一步指明各管理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作范圍，保證在問(wèn)題發(fā)生后能夠及時(shí)找到責(zé)任人。除此之外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在正式上崗前，需要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確指出施工過(guò)程中需要注意的安全事項(xiàng)。要想做好人力資源管理工作，還需要制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠按時(shí)完成工作任務(wù)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣對(duì)于消極怠工的員工也要進(jìn)行處罰。

4.4 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程施工期間，不可避免的會(huì)使用到機(jī)械設(shè)備，要想這些設(shè)備充分發(fā)揮其功能，就需要實(shí)行精細(xì)化管理，從而保證其可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先在采購(gòu)環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)加大管理力度，要依據(jù)工程的實(shí)際需要選擇合適的施工設(shè)備，同時(shí)還需要結(jié)合設(shè)備的性能以及價(jià)格進(jìn)行選擇。在使用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)安排專人對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而方便后續(xù)的維修與檢查。在施工期間還需要使用到很多精細(xì)的儀器設(shè)備例如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。一旦這些設(shè)備的精準(zhǔn)度出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成不良影響。因此，在施工期間需要安排專業(yè)人員操作這些精密儀器并且做好存儲(chǔ)工作，定期對(duì)設(shè)備以及儀器進(jìn)行檢查與維修，從而保證其精確度。

4.5 項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)

（1）制定完善的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目之中，管理人員可運(yùn)用精細(xì)化管理理念，制定完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并合理應(yīng)用此標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，在保證建筑工程總體建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，有效滿足業(yè)主方的各項(xiàng)要求。（2）制定合理的跟蹤機(jī)制。從施工企業(yè)角度來(lái)分析，在建筑工程項(xiàng)目施工期間，管理人員需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)，針對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理，并對(duì)既有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目施工管理效率與質(zhì)量[4]。（3）根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀，制定完善的管理計(jì)劃。針對(duì)可能會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，進(jìn)行綜合考慮與分析，并優(yōu)化原有的管理機(jī)制，保證工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到良好控制。（4）綜合分析施工場(chǎng)地各項(xiàng)資源的利用情況，妥善配置建設(shè)工程施工場(chǎng)地的材料與人員。在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員需要定期組織開(kāi)展有關(guān)會(huì)議，結(jié)合不同部門(mén)的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)共同的商討之后，制定出有效的處理對(duì)策，保證工程項(xiàng)目能夠如期完工。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式是十分必要的，通過(guò)合理的精細(xì)化管理，對(duì)工程建設(shè)的方方面面進(jìn)行有效把控，不斷完善工程建設(shè)的相關(guān)細(xì)節(jié)。因此，在當(dāng)前建筑工程開(kāi)展精細(xì)化管理工作的過(guò)程中要充分結(jié)合實(shí)際情況，選擇有效的精細(xì)化管理方式，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。