王淑玲

中鐵二十一局集團第四工程有限公司 青海西寧 810000

目前國外先進的庫存管理方式在我國制造業(yè)中已流行了好長時間，但在建筑業(yè)中還沒有普遍采用，現(xiàn)代庫存管理模式過于落后，只會導致建筑材料的隱形成本日增。所以為了解決我國建筑物資庫存管理中存在的瓶頸，我們完全可以在建筑項目管理中借鑒制造業(yè)在供應鏈中的管理理念，來優(yōu)化自己的庫存管理模式以降低工程成本。

1 聯(lián)合庫存管理（JMI）

工程所需物資到達工地之前一般要經(jīng)過好幾家企業(yè)，這些企業(yè)通常會獨立管理自己的材料庫存。如果企業(yè)決策時只考慮相鄰企業(yè)的需求信息時，整個供應鏈上將會出現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)因短缺博弈使物資需求信息產(chǎn)生逐級放大現(xiàn)象，最終導致最上游生產(chǎn)廠家的庫存嚴重過剩。為了避免出現(xiàn)“牛鞭效應”現(xiàn)象，建筑供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)可以運用制造業(yè)中的管理思想來優(yōu)化自己的庫存模式，以便盡快適應市場變化需求。在制造業(yè)中普遍采用的聯(lián)合庫存管理，是供需雙方通過建立風險共擔的互惠關系，利用先進技術來統(tǒng)一管理供銷過程，它的最終目標是在提高業(yè)主滿意度的同時實現(xiàn)建筑供應鏈總成本最低化[1]。

2 采用JMI模式的前提條件

平衡各參與方物資庫存利潤與成本間的關系是采用JMI模式的主要原因，所以利用JMI模式優(yōu)化建筑物資庫存管理的前提條件是：

2.1 建立風險共擔的互惠伙伴關系

施工現(xiàn)場物資庫存過多不僅減緩了企業(yè)資金的流動，也對上游企業(yè)的成本產(chǎn)生一定的影響。所以各參與方除了考慮自身成本外，要有大局意識站在整個供應鏈的角度優(yōu)化庫存，建立風險共擔的互惠伙伴關系，通過雙方認可的利潤分配及激勵政策，盡力提高整個供應鏈的市場競爭力。這樣不僅能提升企業(yè)效益，還有利于企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展，更能促進我國的建筑企業(yè)打開海外市場[2]。

2.2 建好協(xié)調(diào)與溝通機制

加強溝通與協(xié)調(diào)不僅是供應鏈上的所有參與企業(yè)深化合作的主要途徑，還是不斷優(yōu)化整個供應鏈管理水平的前提條件。一般積極的激勵政策能幫助企業(yè)之間建立良好的溝通與協(xié)調(diào)機制，這既能提高企業(yè)間參與供應鏈管理的積極性，也能確保各參與企業(yè)的自身利益。

2.3 創(chuàng)建信息共享網(wǎng)絡管理平臺

信息共享網(wǎng)絡管理平臺即可以幫助企業(yè)之間確定合理的物資供需計劃，也能提高信息傳遞的可靠性，通常物資管理人員能隨時查詢需求信息是否變化，促進了整個供應鏈的高效運行。并且在建筑工程竣工后，也能利用管理平臺將剩余物資直接調(diào)配到其它項目上，能有效節(jié)約企業(yè)的隱形費用[3]。

3 JMI管理模式策略

在建筑工程施工中實行聯(lián)合庫存管理時，企業(yè)不能照搬制造業(yè)的庫存管理模式，要根據(jù)各種物資的采購特點選擇相應的管理策略，當然也可以將幾種方式結(jié)合起來進行管理。但是不論選擇哪種庫存管理策略，都要在企業(yè)共擔風險的基礎上才能達到事半功倍的成效。

3.1 以JMI為基礎的供應方管理模式

供應方管理庫存模式是指施工企業(yè)根據(jù)合同約定提前支付一部分費用給供應商后，供應商應在規(guī)定的時間內(nèi)將質(zhì)量合格的建筑物資送達至工地。如果交貨時間在合同中沒有規(guī)定，則這部分物資就放置在供應商那里，并由供應商負責對其進行保管。一般雙方簽訂合同后，因施工企業(yè)變更需求計劃造成的一系列問題由供應商對它負責[4]。其實這種庫存管理方式是下游企業(yè)將庫存保管任務轉(zhuǎn)移給了上游企業(yè)，這無疑增加了戰(zhàn)略合作伙伴的工作量。不過采用集成化管理能夠有效抑制多級分銷產(chǎn)生的“牛鞭效應”，通常訂購商品混凝土時采用這種管理方式時效果比較好。我國現(xiàn)在已經(jīng)認可了這種模式，由地方政府相關部門對產(chǎn)品質(zhì)量負責。一般在這種模式下即能提高上游企業(yè)的供貨能力，同時也能確保貨物的質(zhì)量，所以當施工現(xiàn)場必須不間斷的補給物資時，應優(yōu)先選擇這種模式對其進行管理。

3.2 以JMI為基礎的需求方管理模式

需求方管理方式要求合同雙方根據(jù)約定，將物資放置在施工企業(yè)的倉庫中，而物資的日常保管工作由施工方或合同雙方一起負責。在框架協(xié)議里面一般約定按照建筑工程的施工進度需求來補給物資，并根據(jù)約定的時間對物資進行結(jié)算。在這種管理模式中由供應商負責物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，貨物的費用支出由施工企業(yè)負責。而物資在保管過程中遇到的不可抗風險應由合同雙方一起分擔，但人為損失應由責任方賠償。通常運用這種模式即簡化了供貨程序，還能防止施工過程中物資短缺或積壓。雖然在一定程度上加大了施工企業(yè)的庫存，但是卻能保證施工進度，而且需求方還能得到貨期合理、物美價廉的物資，對砂漿、水泥等物資可采用這種方式進行管理。

3.3 以JMI為基礎的第三方管理模式

這種管理模式是由合同雙方都認可的第三方企業(yè)來負責調(diào)配物資，其實這屬于一種外包形式。在建筑玻璃幕墻、防水、外墻保溫等工程施工時就能采用這種形式。

4 結(jié)語

總之，建筑企業(yè)要在當今的市場競爭中有一席之地，必須意識到供應鏈管理的必要性。當采購建筑物資時應因地制宜的選擇相應的庫存管理策略，在保持最佳庫存量的同時開創(chuàng)各參與方“共贏”的局面。