劉璐

青島海信創(chuàng)智置業(yè)有限公司 山東青島 266000

在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何立足于房地產(chǎn)工程中成了現(xiàn)階段的主要研究方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的收益，這就要求有關(guān)部門(mén)做好工程造價(jià)方面的工作，從成本控制的角度出發(fā)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本篇文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行闡述，來(lái)探討如何提高這方面的管理，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)工程的成本控制[1]。

1 現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 沒(méi)有建立完善的造價(jià)管理制度

在目前的房地產(chǎn)工程中，對(duì)于造價(jià)管理的制度建設(shè)始終沒(méi)有完善，沒(méi)有固定的工作流程來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行控制，在工作期間，許多員工并沒(méi)有對(duì)造價(jià)管理起到一定的重視，在與企業(yè)內(nèi)部人員和施工人員在溝通和協(xié)調(diào)方面始終存在著一定的問(wèn)題。缺乏一個(gè)責(zé)任人在整體工作上進(jìn)行把控。另外，許多管理人員在工作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的條例進(jìn)行計(jì)算與管理，缺少監(jiān)督制度，部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有一定的聯(lián)系，沒(méi)有形成很好的工作循環(huán)，這就導(dǎo)致造價(jià)管理在成本上沒(méi)有做到很好的控制，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)[2]。

1.2 工程材料管理上的浪費(fèi)

對(duì)于房地產(chǎn)工程來(lái)說(shuō)，材料的購(gòu)買(mǎi)和管理是造價(jià)管理中的重要組成部分，但是在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，許多工作人員對(duì)于材料的核算和數(shù)量的控制上并沒(méi)有起到很好的作用。沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，從材料的性能出發(fā)，對(duì)材料的性價(jià)比進(jìn)行一定的考察，或者只貪圖便宜，但是卻無(wú)法應(yīng)用到實(shí)際的工程施工中，這也造成了資源上的浪費(fèi)。

1.3 施工方面的管理問(wèn)題

在工程的施工中，管理人員在施工管理上沒(méi)有做到嚴(yán)格的造價(jià)控制，導(dǎo)致在質(zhì)量方面容易出現(xiàn)問(wèn)題，造成返工現(xiàn)象的發(fā)生，這對(duì)于工程造價(jià)的成本控制來(lái)說(shuō)，有著重要的影響，包括施工工人方面，沒(méi)有做到嚴(yán)格的監(jiān)管，在施工之前沒(méi)有對(duì)工程的進(jìn)度有著嚴(yán)格的要求，這就導(dǎo)致存在工人拖欠進(jìn)度以及多余資金支出的現(xiàn)象。

1.4 工程結(jié)算方面的問(wèn)題

工人以及管理人員的工資在工程的造價(jià)成本中占據(jù)著重要的位置，在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，許多工人的工資并沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許多施工工人在工資結(jié)算中沒(méi)有與勞動(dòng)效率聯(lián)系到一起，沒(méi)有控制工資結(jié)算與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的成本沒(méi)有明確的控制范圍[3]。

2 加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理的有效措施

2.1 完善工程造價(jià)的流程制度

首先，要加強(qiáng)管理人員對(duì)于房地產(chǎn)工程中成本控制的重視程度，明確成本控制的意義。然后在造價(jià)工作中，要在有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)階段的工作流程，使工作人員在工作中有著明確的指導(dǎo)方向。例如，在工程投產(chǎn)之前，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的整體環(huán)境，施工方的信息以及材料定額和勞動(dòng)定額有一個(gè)基本的了解，在這期間，成立監(jiān)督部門(mén)，對(duì)造價(jià)人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，將具體的責(zé)任分配到每一個(gè)工作人員的身上，在工作當(dāng)中要有使命感，做到提前對(duì)成本預(yù)算的有效控制，決定好整個(gè)工程的資金支出范圍，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.2 加強(qiáng)材料方面的管理

在房地產(chǎn)工程中，施工材料在成本支出中占據(jù)著一定的比例，一般在60%左右，所以做好材料方面的造價(jià)管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本上的控制。管理人員要依據(jù)建筑的具體信息計(jì)算出所應(yīng)用材料的大致范圍，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法算出鋼材、混凝土等材料的大致范圍，然后根據(jù)這一范圍進(jìn)行采購(gòu)，盡量不要超出太多，以免造成資源和資金的浪費(fèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，要注意對(duì)材料的性價(jià)比進(jìn)行衡量，從多家廠商進(jìn)行對(duì)比，從質(zhì)量和花費(fèi)兩個(gè)角度選出最佳方案[4]。

2.3 加強(qiáng)施工方面的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員要對(duì)施工技術(shù)和工程進(jìn)度有一個(gè)大概的控制范圍，與施工方進(jìn)行良好的溝通，將企業(yè)的訴求進(jìn)行傳遞，明確具體內(nèi)容的具體花費(fèi)，在工作期間，要按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，加強(qiáng)工人技術(shù)方面的管理，不要因?yàn)椴僮饔绊懝こ痰馁|(zhì)量，造成返工的現(xiàn)象。也要按時(shí)督促工程進(jìn)度，保證按時(shí)完成。

2.4 加強(qiáng)工程結(jié)算方面的管理

在工資結(jié)算上，造價(jià)管理人員應(yīng)該按照規(guī)定的政策，將工人和管理人員的工資與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率聯(lián)系到一起，不要隨意進(jìn)行更改，通過(guò)計(jì)算公式對(duì)工人的工資進(jìn)行核算，控制好它與企業(yè)收益之間的平衡，最后與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行后續(xù)核對(duì)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)中，如何提高成本方面的控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著很大的影響，造價(jià)管理人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，做好工程造價(jià)中成本方面的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展[5]。