杜華

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1 會計集中核算制度概述

會計集中核算制度主要就是在集團公司財務(wù)管理工作開展中，借助于成立的會計集中核算機構(gòu)，針對原有各個分公司以及委派單位的資金結(jié)算、會計監(jiān)督以及會計核算工作進行統(tǒng)一管理，利用會計集中核算機構(gòu)開設(shè)的單一賬戶開展相關(guān)工作。這種會計核算方式能夠在核算、監(jiān)督以及服務(wù)等多個方面形成較為理想的優(yōu)化效果，成為未來集團公司發(fā)展的重要趨勢。

2 國有企業(yè)會計集中核算下財務(wù)管理存在的問題

2.1 關(guān)于會計職能的問題

企業(yè)的會計核算和管理質(zhì)量直接影響國有企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展，因此，企業(yè)想要從根本上提高自身經(jīng)營水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證國有企業(yè)能夠長久發(fā)展、與時俱進，就必須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定調(diào)整會計核算工作內(nèi)容，及時轉(zhuǎn)變核算態(tài)度，對會計管理工作進行科學(xué)有效的管理。國有企業(yè)的會計集中核算工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，然而，我國大多數(shù)國有企業(yè)體型龐大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員將更多的精力投放在企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和改革上，缺少對財務(wù)核算工作的了解，甚至有些企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)人員并未完全掌握企業(yè)核算業(yè)務(wù)的全部內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)工作存在漏洞，企業(yè)的財務(wù)管理無法發(fā)揮優(yōu)勢[1]。

2.2 內(nèi)部控制不足

在實施會計集中核算制度之后，使得企業(yè)財務(wù)人員的職責(zé)發(fā)生了變化，尤其是會計人員不需要負責(zé)記賬工作，這一點程度上降低了內(nèi)部會計控制的能力。同時，有的企業(yè)人員內(nèi)控意識較缺乏，不具備風(fēng)險防控意識，加之人員崗位調(diào)整，更是進一步削弱了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督能力，這樣就會影響會計核算中心會計審核工作的有效開展，不能夠有效進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為的監(jiān)管，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，不能夠及時有效控制，從而給企業(yè)財務(wù)管理帶來較大的風(fēng)險隱患。

2.3 缺乏相對健全的監(jiān)督機制

在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在著這樣的一個問題：企業(yè)沒有將監(jiān)督機制導(dǎo)入到財務(wù)會計管理工作中去，這樣將會導(dǎo)致相關(guān)的財務(wù)會計工作人員無法順利的進行工作。例如說，隨著時代的不斷進步，信息技術(shù)逐漸被企業(yè)中的財務(wù)會計人員應(yīng)用了起來，并且為了降低人工成本，很多企業(yè)中的報賬員人數(shù)變得越來越少，甚至有部分企業(yè)僅有一名報賬人員，在這種狀況下企業(yè)一般不會設(shè)置監(jiān)督機制[2]。

3 國有企業(yè)會計集中核算下財務(wù)管理改進的措施

3.1 更新相關(guān)工作者的管理理念，加快會計職能轉(zhuǎn)變

面對企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作理念，更新知識領(lǐng)悟力。隨著新時代的到來，國有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理觀念，更新自身知識儲備，盡可能做到與時代接軌，并且為國有企業(yè)制訂相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提升核算效率。因此，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)進行工作調(diào)整，首先，企業(yè)的經(jīng)營者需要進行戰(zhàn)略培訓(xùn)，相關(guān)工作者需要進行政策學(xué)習(xí)，保證相關(guān)財務(wù)人員能夠了解市場發(fā)展動態(tài)，深入理解會計集中核算的概念，幫助會計人員樹立正確的職業(yè)觀念，確保財務(wù)人員能夠掌握經(jīng)營決策服務(wù)理念，推動會計集中核算工作的發(fā)展。其次，我國相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)建立會計核算中心，借助管理理念，更新企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，管理中心的設(shè)置應(yīng)發(fā)揮會計人員的管理優(yōu)勢，不僅做到對內(nèi)容進行統(tǒng)一管理，還應(yīng)當(dāng)立足業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)面臨的財務(wù)狀況進行正確的判斷，從而提升會計核算工作的科學(xué)性、實效性以及準(zhǔn)確性，保證國有企業(yè)會計人員能夠進行核算管理轉(zhuǎn)型。

3.2 加強財務(wù)管理體系的完善

在實施會計集中核算制度之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理理念和方式，要加強財務(wù)精細化管理，保證所以財務(wù)項目往來在統(tǒng)一核算制度中的科學(xué)性和合理性。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要正確認識到財務(wù)集中核算的作用和方法，并建立起相應(yīng)的配合機制，立足于企業(yè)長遠發(fā)展的角度，優(yōu)化財務(wù)管理辦法，有效落實財務(wù)集中核算制度。第二，加大會計集中核算制度宣傳力度，使得單位內(nèi)部各個部門和人員都能夠清楚地認識到財務(wù)集中核算對單位財務(wù)管理體系優(yōu)化的重要意義，實現(xiàn)各個部門及人員的相互協(xié)調(diào)，促使企業(yè)有效落實財務(wù)機制核算制度。第三，明確劃分財務(wù)執(zhí)行和會計決策，建立起單位內(nèi)部重大財務(wù)事項集體審批流程，實現(xiàn)財務(wù)審批和財務(wù)監(jiān)督的分析，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，保證企業(yè)財務(wù)運行效率的提升，進而對財務(wù)風(fēng)險進行有效防控[3]。

3.3 在會計集中核算制下實行責(zé)任制，提高責(zé)任感

會計集中核算制，實行崗位責(zé)任制，將崗位職責(zé)確定到個人，提高員工對崗位的責(zé)任意識。在財務(wù)部門，崗位分工明確，員工要根據(jù)不同的職責(zé)，認清自己的工作職責(zé)，按照相關(guān)會計法的規(guī)定進行會計核算。在資金審批、財務(wù)信息處理等各項工作中嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行。面對所屬單位，要保障會計信息的真實有效性，做好資金分配，對后期使用加強關(guān)注，確保?？顚Ｓ?，提高資金的利用率，加強財務(wù)監(jiān)督，防止資金的濫用資產(chǎn)的流失。

4 結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)需要解決的問題也變得越來越多了，為了促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不應(yīng)只重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，同時還應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高提到日程上來。在實際的財務(wù)會計管理工作中，企業(yè)經(jīng)營管理者首先要做的就是提高對集中核算制度對企業(yè)發(fā)展重要性的認知程度，之后還要采取相對應(yīng)的舉措拉近企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，進而促使企業(yè)各個部門擁有一個共同的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣企業(yè)的發(fā)展壯大才不再是空想。