章苗艷 郭小梅

寧波正源工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 浙江寧波 315100

建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力之一，為了使建設(shè)工程企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展，對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制是非常重要的，工程造價(jià)不僅直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還是落實(shí)方針的重要表現(xiàn)形式，相關(guān)管理人員需要從綜合性和細(xì)節(jié)性的角度入手，對(duì)建筑工程的人力和物力進(jìn)行綜合性的配置，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1 工程施工材料的影響

在建筑工程施工中所用材料價(jià)格易波動(dòng)，在市場(chǎng)上不能展開(kāi)高效管理，主要因建筑工程工期偏長(zhǎng)，施工中會(huì)用到各種各樣的材料。若施工前一次性購(gòu)入施工材料，不但沒(méi)有足夠的地方擱置，還會(huì)投入諸多資金。若分批購(gòu)入，相同的施工材料價(jià)格也許出現(xiàn)差異，無(wú)形中增加了建筑工程施工成本。另外，施工機(jī)械和施工人員均會(huì)影響建筑工程施工成本，在具體施工中若發(fā)生人員不足或施工機(jī)械不完善的現(xiàn)象，均會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，加大建筑成本，導(dǎo)致建筑工程不能有序進(jìn)行[1]。

1.2 工程造價(jià)管理的影響

很多建筑企業(yè)并未充分意識(shí)到工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的積極作用，致使施工管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性和規(guī)范性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理工作有效開(kāi)展。另外，質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，不能及時(shí)獲得工程造價(jià)的最新消息，無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控建筑工程的狀態(tài)，不能運(yùn)用行之有效的方法科學(xué)控制建筑工程施工成本，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.3 政策因素

針對(duì)宏觀(guān)管理層面而言，國(guó)家和相關(guān)主管部門(mén)針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在這個(gè)過(guò)程中，涉及工程的相關(guān)建設(shè)程序，投資費(fèi)用等情況，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或者一定的偏差，就會(huì)對(duì)整體工程造價(jià)造成比較嚴(yán)重的負(fù)面影響，使得建筑工程從籌備設(shè)計(jì)再到施工建設(shè)，最后一直到竣工驗(yàn)收等等面臨很大程度的風(fēng)險(xiǎn)因素，使整體的造價(jià)評(píng)估不夠科學(xué)精準(zhǔn)。建筑工程施工市場(chǎng)的波動(dòng)性特別大，而具體的政策，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)環(huán)境，面臨很大程度的不確定性，在這樣的情況下，如果政策方面出現(xiàn)一定的變化，建筑工程造價(jià)也會(huì)有巨大的變化，所以針對(duì)這樣的情況，所有工程造價(jià)管理人員和設(shè)計(jì)人員都要充分考慮到政策因素等，對(duì)建筑工程造價(jià)的實(shí)際影響，并采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施[2]。

2 降低工程造價(jià)的主要措施

2.1 注重完善建筑工程的施工方案

決策階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言是基礎(chǔ)，決策階段完成后一定要有一套實(shí)施可行的，科學(xué)的建筑方案。降低工程造價(jià)是一個(gè)宏觀(guān)的過(guò)程，如果只分析其中一個(gè)部分的原因，則不能有效的降低工程造價(jià)，因此必須要有一個(gè)妥善的科學(xué)的建筑工程施工方案來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)的調(diào)控。建筑工程的財(cái)務(wù)部門(mén)是非常重要的，一定要注重把握方案的每一個(gè)環(huán)節(jié)，注重分析影響工程造價(jià)的各種因素，財(cái)務(wù)部門(mén)必須針對(duì)施工方案制定有效的造價(jià)控制方案。要想成功的控制工程造價(jià)就必須要注重決策階段，注重建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、以及安全性，找到了他們與造價(jià)之間的平衡點(diǎn)，充分考慮市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等全方面的因素，做切實(shí)可行的研究，從而有效地獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 增強(qiáng)施工管理

開(kāi)展施工管理工作能實(shí)現(xiàn)從源頭控制施工造價(jià)的目的，建筑企業(yè)應(yīng)予以高度重視，可以組建施工管理隊(duì)伍，有效開(kāi)展施工管理工作。施工管理人員要充分了解每名施工人員的綜合素養(yǎng)和技術(shù)水平，保證人人都在最適合的崗位上工作，確保施工質(zhì)量，提升施工效率。另外，還需要不定期抽查施工人員的工作情況和任務(wù)完成情況，最大限度保證工程質(zhì)量。施工管理人員還需嚴(yán)格把控施工材料價(jià)格，可在某施工材料價(jià)格較低時(shí)購(gòu)入，能節(jié)省大量成本，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。此外，施工管理人員要詳細(xì)記錄施工材料的應(yīng)用情況，讓每份材料都能得到良好運(yùn)用，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，避免工程造價(jià)上漲[3]。

2.3 強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

材料成本占工程成本的比重很大，施工過(guò)程中必須做好材料管理，包括市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、收貨、回收、庫(kù)存管理等，并在具體實(shí)施過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的材料控制來(lái)控制工程的施工價(jià)格，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商供貨，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)注意合同條款的編制。同時(shí)，根據(jù)施工組織，設(shè)計(jì)計(jì)劃控制材料的時(shí)間和供應(yīng)，制定材料的參考體系，完成材料的庫(kù)存管理，避免施工中材料的浪費(fèi)。最后，材料進(jìn)入市場(chǎng)后，質(zhì)檢部門(mén)做好工作，堅(jiān)決反對(duì)不合格材料進(jìn)入。

2.4 注重對(duì)于建筑成本的預(yù)算過(guò)程

在控制工程造價(jià)時(shí)一定要注重對(duì)于建筑成本預(yù)算過(guò)程分析，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的需求，對(duì)于資金進(jìn)行初步的評(píng)估，從而制定出完整的預(yù)算方案，這個(gè)階段為工程造價(jià)提供硬性指標(biāo)，充分考慮成本和質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)。由上文可知，工程造價(jià)的影響因素眾多，因此在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候就要充分考慮各種因素，盡最大的可能來(lái)保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行工程預(yù)算是一定要注重它的科學(xué)性注重分析各部門(mén)明確分工。各個(gè)部門(mén)一定進(jìn)行明確的分工，才能盡最大的可能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的影響因素有很多，其中比較典型的是建筑工程設(shè)計(jì)、工程施工材料、工程造價(jià)管理、政策因素等。為了保證建筑工程長(zhǎng)足發(fā)展，相關(guān)企業(yè)必須通過(guò)合理開(kāi)展招標(biāo)、完善施工方案、增強(qiáng)施工管理、優(yōu)化工程核算等措施，才能加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，合理控制施工成本，降低工程造價(jià)，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。