望彥 張忠 朱錦錦

國網(wǎng)湖北省電力有限公司宜昌供電公司檢修分公司變電運維室 湖北宜昌 443000

1 電力系統(tǒng)變電運維工作

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，電力能源行業(yè)也隨著規(guī)模的擴(kuò)大以及生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，從過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營的模式。同時，電力企業(yè)發(fā)展的工作重點轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營中獲得的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須對電力系統(tǒng)中存在的問題，進(jìn)行針對性的改進(jìn)和優(yōu)化[1]。在電力企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，主要存在的問題就是電力系統(tǒng)管理工作不到位，變電系統(tǒng)安全管理意識較為薄弱。即使目前在變電運維工作中，廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，提升了管理維護(hù)工作的及時性和準(zhǔn)確性，但是在管理維護(hù)的工作中，依然存在由于人為因素、設(shè)備因素導(dǎo)致的變電運行過程中的安全隱患。

2 變電運維管理系統(tǒng)對變電運行革新的影響

2.1 降低人力資源消耗

在使用變電站運行維護(hù)管理系統(tǒng)管理電力系統(tǒng)的運行和維護(hù)后，運行維護(hù)管理人員必須改變傳統(tǒng)的運行方式，然后通過信息系統(tǒng)傳遞信息，從而大大減少能源公司的人力資源消耗。運行維護(hù)管理系統(tǒng)可以根據(jù)知識評估系統(tǒng)故障，縮短故障評估和維護(hù)時間，提高工作效率和質(zhì)量。

2.2 人員管理更加高效

使用變電站運行維護(hù)管理系統(tǒng)后，管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)有效記錄員工績效，然后評估相關(guān)人員的績效。此外，該系統(tǒng)使評估標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)和公正，并降低了人為因素的影響。此外，在使用該系統(tǒng)后，管理人員可以查看總電量并提高效率。

2.3 實現(xiàn)了變電信息的更新及共享

在使用變電站運行維護(hù)管理系統(tǒng)時，在整個系統(tǒng)應(yīng)用中實現(xiàn)了信息傳輸設(shè)計[2]，信息傳輸結(jié)構(gòu)可以提供有關(guān)電力管理和維護(hù)人員工作的及時有效的信息容易。但是，我們?nèi)匀恍枰獮槠湎到y(tǒng)應(yīng)用程序的信息交換提供及時的資源轉(zhuǎn)移保護(hù)，以幫助構(gòu)建系統(tǒng)。

3 通過變電運維管理系統(tǒng)開展變電運行革新的方式

3.1 提升變電運維工作人員的整體素質(zhì)

為了能夠獲得更好的變電運維工作效果，人員素質(zhì)的提升是必須的。因此，首先企業(yè)需要制定對人員的培訓(xùn)計劃，管理部門要推動培訓(xùn)工作的進(jìn)行，保證培訓(xùn)能夠真正提升人員的整體素質(zhì)。企業(yè)需要讓變電維護(hù)人員了解目前最前沿的技術(shù)，學(xué)會最高效、先進(jìn)的變電運維手段。其次，要提升人員對于變電運維工作的警惕性，讓他們對可能存在的風(fēng)險更加敏感，以提升他們的責(zé)任意識。再次，需要做好日常的思想教育工作，提升他們對自身工作重要性的認(rèn)識，保證人員工作過程中具備足夠的責(zé)任感。最后，為了保證人員的更新?lián)Q代，同樣需要做好運維人員的年齡結(jié)構(gòu)建設(shè)，補(bǔ)充年輕的運維人員，并讓有經(jīng)驗的員工及時分享經(jīng)驗，使年輕人可以迅速成熟。

3.2 提升運維人員對隱患的識別能力

在日程運維的工作中，由于自然情況的變化導(dǎo)致很多風(fēng)險，所以變電運維人員需要有較強(qiáng)的隱患識別能力，能夠針對不同的情況做出正確的判斷，并及時采取行動。變電維護(hù)人員需要使用全新的風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對于可能存在的問題進(jìn)行評估，如果發(fā)現(xiàn)情況，要及時進(jìn)行維修或者設(shè)備的調(diào)整，讓設(shè)備能夠更好地應(yīng)對自然的變化，避免發(fā)生事故。對于比較嚴(yán)重的問題，需要及時上報，以便企業(yè)可以及時調(diào)整資源，做出最好的準(zhǔn)備，防止災(zāi)害對于變電運維共偶的破壞[3]。

3.3 對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤

為了及時掌握變電系統(tǒng)的工作情況，并提前做出反應(yīng)，需要對設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，從而對設(shè)備進(jìn)行全面的了解，以便系統(tǒng)地進(jìn)行維修檢查的工作。因此，要加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)控，收集信息時也要做好對信息的整理，無論是設(shè)備日常運行的數(shù)據(jù)，還是設(shè)備的參數(shù)、檢修的情況及實驗情況等內(nèi)容，都要做出詳實的記錄，尤其要著重跟蹤調(diào)查變壓器、繞組的情況。

3.4 建立完善的管理制度

電力企業(yè)需要認(rèn)識到變電運維工作需要有制度作為支撐，尤其是隨著變電系統(tǒng)的日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)部門必須要關(guān)注制度是否符合日常工作的需求，建立科學(xué)的制度，提升變電維護(hù)工作的水平，推動變電工作的質(zhì)量。因此，需要專門規(guī)范日常工作中的操作手段、對不同工作的時間進(jìn)行安排，并針對重點工作項目制定規(guī)范化的流程，保證工作的進(jìn)行，避免員工在缺少明確要求的情況下操作錯誤，導(dǎo)致隱患發(fā)生。為了能夠提升員工的工作態(tài)度，還要制定相應(yīng)的激勵制度，對于近期表現(xiàn)出色的人員，需要予以表揚和獎勵，使工作人員更加努力的工作。要對日常的管理進(jìn)行定期檢查，對于水平不足的員工要及時調(diào)整到其他的工作崗位上，提升工作團(tuán)隊的專業(yè)性，并且避免人員的懈怠。

3.5 用一體化的模式開展變電運維工作

為了促進(jìn)變電運維工作水平的提升，可以采用一體化的模式開展工作，可以將電網(wǎng)運行、維護(hù)工作相結(jié)合，從整體上進(jìn)行計劃和決策，保證電網(wǎng)的安全，也保證變電的質(zhì)量，滿足客戶的整體需要。首先，要對值班方式進(jìn)行調(diào)整，充分分析不同時段對于人員的需求，從而按照變電運維的真實需要來配置人員，讓人員的作用得到最大化發(fā)揮，也有利于降低人員的工作強(qiáng)度。在節(jié)假日，也要做好人員的安排，避免變電運維工作的停滯。其次，要加強(qiáng)優(yōu)化送電、巡查等工作，保證運維的質(zhì)量。可以在升級工作中使用軟件，做好信息管理，讓人員可以準(zhǔn)確地開展工作，提升工作效率。最后，需要建立專門的數(shù)據(jù)庫，儲存變電系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)，為開展工作提供保障。

3.6 建立風(fēng)險防控體系

為了進(jìn)一步有效地控制風(fēng)險，需要針對風(fēng)險建立風(fēng)險防控體系。首先，需要按照崗位的實際需求和導(dǎo)致風(fēng)險的因素進(jìn)行劃分，充分分析各種問題的產(chǎn)生原因，并做好研究記錄，針對性地總結(jié)風(fēng)險可能出現(xiàn)的情況，采取措施避免風(fēng)險的出現(xiàn)。其次，要在變電運維工作的現(xiàn)場構(gòu)建專門的風(fēng)險控制體系。例如，開展工作前，提前做好安全隱患的預(yù)測，從而正確地制定防范措施。

4 結(jié)語

變電運維工作是一項綜合性很強(qiáng)的工作，且隨時都在面臨著不同的風(fēng)險。為了控制好風(fēng)險隱患，需要制定合適的工作制度，提升人員水平，并且通過風(fēng)險防控體系，保證運維工作的安全。電力企業(yè)也需要對這項工作提高重視，以推動變電運維工作的順利進(jìn)行。