胡偉伍

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1 精細化管理概念的闡釋

對于精細化管理而言，其中的精主要指的為精細之意，以追求精益求精作為目標(biāo)；而細化則針對相應(yīng)方案進行細化處理，利用科學(xué)的手段和對策完成細化的任務(wù)。進行精細化管理的過程當(dāng)中，需要確保踏實穩(wěn)定，同時對相關(guān)行為具有嚴格、細致的規(guī)定和要求，以有關(guān)文件的形式，實施不同工作內(nèi)容的檢查，并針對人員具體的表現(xiàn)情況進行合理地獎罰。顯而易見，實施精細化管理模式，主要將很多細節(jié)小事作為切入點，確保不同工作崗位的職能與責(zé)任，對不同的細節(jié)部加以系統(tǒng)檢查，落實既定的工作方案，及時排查管理過程中存在的隱患問題，從而達到使管理效率獲得提高的目的[1]。

2 市政道路施工精細化管理

2.1 加強施工人員的隊伍建設(shè)

市政道路主要靠施工人員來完成，因此，應(yīng)通過各種途徑加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和施工相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和理論水平。在可能的情況下，加大資金投入，選送更多的優(yōu)秀施工人員參加外出培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，使他們拓展思維，提高施工技術(shù)。重視人才引進，把具有精湛施工技術(shù)的專業(yè)人才配置在重要崗位工作。

2.2 做好原材料管理

原材料和設(shè)備是市政道路施工順利進展的重要保障，也是質(zhì)量控制的重點。從材料的選購、存放、檢驗、領(lǐng)取等各個環(huán)節(jié)抓起，通過市場調(diào)查，把控原材料供需狀況，選購有國家質(zhì)檢標(biāo)識的正規(guī)廠家產(chǎn)品，根據(jù)材料的特點、性能和相關(guān)要求分裝分放，保證原材料的質(zhì)量。

2.3 做好設(shè)備管理

設(shè)備是市政道路施工的工具，是保證施工正常運行的物資基礎(chǔ)，合理配備施工所需的機械、設(shè)備，做好設(shè)備的質(zhì)量檢測，排除安全隱患，保障設(shè)備配件齊全，運行正常，保證施工安全，減少和避免因設(shè)備造成的施工人員傷害，體現(xiàn)人文關(guān)懷，優(yōu)化工程造價，提高經(jīng)濟效益。

2.4 完善監(jiān)管機制，加大工程監(jiān)管力度

建立完善有效的監(jiān)管機制是解決建筑工程質(zhì)量危機的重要因素之一。在完善監(jiān)管機制過程中，要積極借鑒各個項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進措施，彌補現(xiàn)有機制的不足，提高機制的科學(xué)性和合理性，對施工各個過程提出具體監(jiān)理規(guī)定和要求，做到在監(jiān)管過程中有明確的依據(jù)來判斷建筑物質(zhì)量合格情況。在施工開始前，監(jiān)管人員應(yīng)該對施工材料和施工條件進行嚴格審查綜合考慮各個因素。在施工過程中，監(jiān)管人需要認證工作親自在操作現(xiàn)場監(jiān)管工作，依據(jù)明確的監(jiān)管機制及時發(fā)現(xiàn)并糾正建筑工程質(zhì)量問題?？⒐そY(jié)束后，嚴格檢查判斷建筑物質(zhì)量的合格情況，如有問題要及時與施工單位聯(lián)系并返工，保證建筑工程質(zhì)量可靠[2]。

3 如何做好市政工程的質(zhì)量控制

3.1 建立健全質(zhì)量控制體制

建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作不是簡單的通過思想普及和表面工作就能夠真正實現(xiàn)的，想要對設(shè)計內(nèi)容非常復(fù)雜的市政建設(shè)工程進行精準(zhǔn)的質(zhì)量控制，就需要企業(yè)管理者將各項環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作都落實到具體的施工人員身上。因此，為了確保施工人員的任務(wù)分配更加合理和科學(xué)，企業(yè)要對質(zhì)量控制體系的建立和優(yōu)化提高重視，要盡量確保企業(yè)內(nèi)質(zhì)量控制制度健全和有效。此外，由于市政工程的建設(shè)對于整個城市的發(fā)展具有特別的意義，在實際的施工過程中很可能會與其他的領(lǐng)域產(chǎn)生部分交集，對企業(yè)要指派相關(guān)的專業(yè)人員對施工現(xiàn)場已經(jīng)深入的分析與科學(xué)的規(guī)劃，不影響市政工程整體效果的前提下，盡量避免對地下管線和地上建筑造成破壞[3]。

3.2 建立材料審核制度，提高審核標(biāo)準(zhǔn)

市政道路建設(shè)工程原材料的審核關(guān)乎到道路的使用壽命和承載效果，因此道路建設(shè)工程原材料質(zhì)量控制也是對市政工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響的重要環(huán)節(jié)。為了確保材料質(zhì)量符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在進行原材料采購時應(yīng)該委派專業(yè)或者從事相關(guān)行業(yè)的施工人員進行監(jiān)督和負責(zé)，同時要對購進的材料進行嚴格的審核與登記。此外在進行材料的保存時，要按照標(biāo)準(zhǔn)的材料處理技術(shù)流程進行操作，防止材料受潮發(fā)霉、影響質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 建立一個獨立的質(zhì)量監(jiān)控部門

企業(yè)在促進各級員工互相監(jiān)督來提高工作質(zhì)量的同時，還可以通過設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)控部門，對企業(yè)內(nèi)部員工的工作以及施工現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)都進行全面的監(jiān)督與把控。通過建立獨立的監(jiān)控部門可以確保市政工程的監(jiān)督工作保持客觀性，避免消極和腐敗的企業(yè)管理影響市政工程質(zhì)量。

3.4 實現(xiàn)精細化管理與施工技術(shù)的有效融合

鑒于市政道路工程項目的施工過程十分復(fù)雜，其中可能關(guān)聯(lián)到不同類型的機械設(shè)備和施工工藝，所以，要求施工人員將精細化管理與施工技術(shù)有效融合到一起，凸顯出所應(yīng)用施工技術(shù)的先進性，完成對不同工序環(huán)節(jié)問題的科學(xué)處理，使得最終的市政道路工程質(zhì)量獲得有效保障。實際上，在實現(xiàn)精細化管理與施工技術(shù)的有效融合的過程當(dāng)中，需要引入先進的BIM技術(shù)，使其在市政道路工程項目的精細化管理中發(fā)揮出良好的作用。同時，充分借助信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，積極推進辦公軟件信息化管理模式的發(fā)展，依靠高效的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，完成市政道路工程項目的監(jiān)管任務(wù)，提升工程施工的整體效率和水平[4]。

4 結(jié)語

市政道路的建設(shè)對于我國城市化的建設(shè)與發(fā)展具有非常重要的促進作用，同時道路建設(shè)作為城市發(fā)展過程中必不可缺的一項工程，對于施工企業(yè)而言更是要做好這項基礎(chǔ)工作。所以在城市發(fā)展速度飛快的當(dāng)下，政府部門一方面加大對市政道路建設(shè)的各項資源投入，同時還要優(yōu)化施工管理制度，盡可能的清除施工過程中存在的隱患問題。此外，可以通過積極推行責(zé)任制使施工過程中的各項管理工作都能夠有跡可循。