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山東臨朐市政工程有限公司 山東濰坊 262600

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得我國(guó)市政建設(shè)工程的規(guī)模不斷增大，但是在市政工程施工過程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工質(zhì)量得不到有效地保障，嚴(yán)重地降低市政工程整體質(zhì)量水平，不利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良好發(fā)展[1]。文章就當(dāng)前市政工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理工作遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出了建議和措施，希望能提升我國(guó)當(dāng)前市政工程的管理水平。

1 市政工程施工管理的重要性分析

當(dāng)前隨著我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了我國(guó)工程領(lǐng)域施工技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，市政工程施工管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨，繁多復(fù)雜的工作，其涉及到相關(guān)工程策劃、管理、規(guī)劃以及執(zhí)行等相關(guān)因素，因而對(duì)高效開展這一工作帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)[2]。對(duì)于施工環(huán)節(jié)來(lái)說，做好質(zhì)量控制是本質(zhì)和初衷，而這一方面的關(guān)鍵則是管理工作是否執(zhí)行到位有效。從當(dāng)前管理不當(dāng)屢見不鮮的道橋事故，可以知道我國(guó)效果不佳的市政施工管理工作帶來(lái)的慘痛代價(jià)是難以估計(jì)的，如何改善這些問題，減少事故發(fā)生概率是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題。對(duì)于這一方面來(lái)說加強(qiáng)市政工程管理工作的重要性可想而知。其首要的工作在于尋找問題及其發(fā)生根源，并對(duì)此進(jìn)行具有針對(duì)性的措施的構(gòu)建，由此為市政工程質(zhì)量控制提供保障。

2 強(qiáng)化市政工程管理的措施

2.1 對(duì)施工的材料加強(qiáng)管理

在進(jìn)行市政施工時(shí)，選材是最重要的一部分，如果我們所選擇的原材料不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量的下降，工程速度也會(huì)隨之降低，所以在進(jìn)行選材時(shí)我們最好本著貨比三家的原則挑選出物美廉價(jià)的的原材料，而且我們還要必須了解原材料的來(lái)源，與生產(chǎn)渠道。對(duì)于各種各樣的原材料來(lái)說，企業(yè)可以設(shè)置一個(gè)原料庫(kù)以便去對(duì)比各種原材料間的不同，并且還要隨時(shí)定期的更新材料庫(kù)中的材料，以便于在以后的招標(biāo)、中標(biāo)的時(shí)候，選擇物美價(jià)廉，適合于本企業(yè)的原材料供應(yīng)商，這樣不僅降低了企業(yè)的成本，還能讓施工的質(zhì)量更好的提升。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，一定要仔細(xì)檢查是否存在原材料被調(diào)換等問題，堅(jiān)決不允許不合格、沒有質(zhì)量保證的原材料進(jìn)入工地。在原材料進(jìn)入工地以后，我們要采取有效措施以便保護(hù)原材料不受他人毀壞，并且根據(jù)不同材料之間的不同用途進(jìn)行劃分，防止因?yàn)榉胖貌煌桩?dāng)產(chǎn)生的問題影響施工進(jìn)度。

2.2 人員管理

人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，工程上的所有細(xì)節(jié)都是由人工完成的，抓好人員管理工作，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的開展奠定良好的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^實(shí)施獎(jiǎng)罰制度來(lái)提升人員管理的成效[3]。首先，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，其中要包含技術(shù)方面的人才，這樣在工程建設(shè)中出現(xiàn)問題的時(shí)候，就能提出專業(yè)的意見。此外，還應(yīng)對(duì)施工流程以及管理?xiàng)l例進(jìn)行不斷的完善，保證施工與管理有章可循。在正式上崗前，施工人員必須接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，掌握專業(yè)的施工程序以及施工技術(shù)，這不僅是效率的需要，更是安全的要求。最后，還應(yīng)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作踏實(shí)認(rèn)真的施工人員應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于施工操作不規(guī)范以及工作懈怠的施工人員，應(yīng)進(jìn)行一定的懲罰，同時(shí)還要確保責(zé)任可以追究到個(gè)人，以此方式將工作人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利有序開展[4]。

2.3 加強(qiáng)市政工程施工管理機(jī)制建設(shè)

對(duì)于任何工作質(zhì)量控制來(lái)說，其關(guān)鍵在于具備完善的管理機(jī)制或體系。對(duì)于市政工程建設(shè)來(lái)說，做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是完善管理機(jī)制或體系。對(duì)于這一措施來(lái)說，首先需要全員動(dòng)員，形成廣泛的共識(shí)，質(zhì)量意識(shí)深入全員，從而為相關(guān)措施的引入掃清障礙。其次，構(gòu)建有效的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，在工程監(jiān)管工作中將對(duì)應(yīng)的責(zé)任劃分到各個(gè)管理人員的身上，開展規(guī)范化管理工作。此外，做好考核機(jī)制，即定期對(duì)管理人員的相關(guān)工作開展情況進(jìn)行考核，執(zhí)行獎(jiǎng)懲并舉的雙軌機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不佳的管理人員進(jìn)行一定的懲罰措施，比如停崗培訓(xùn)、調(diào)離崗位甚至辭退等方式來(lái)嚴(yán)肅考核環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建一種激勵(lì)和預(yù)警措施來(lái)有效把控管理工作環(huán)節(jié)，從而為推進(jìn)市政工程建設(shè)提供可靠保障。

2.4 全面加強(qiáng)市政工程中的安全管理

很多市政工程中都會(huì)涉及水、電等問題，這些問題在無(wú)形之中增加了施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工人員的安全造成了一定的威脅。因此，除了上述幾個(gè)方面之外，全面加強(qiáng)市政工程中的安全管理也是非常重要的內(nèi)容。比如：一些市政工程會(huì)經(jīng)過高壓電線地段，相關(guān)施工單位就要采取有效的措施和手段，全面落實(shí)安全管理，制定安全應(yīng)急預(yù)案，為施工安全提供根本上的保障[5]。參建單位也要強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和自救能力，切實(shí)提高安全程度。以某市政工程為例，在開展一些危險(xiǎn)性較大的工程前，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，并且購(gòu)置安全措施設(shè)備，形成嚴(yán)密的安全管理制度，強(qiáng)化自控工作，對(duì)市政工程質(zhì)量安全進(jìn)行充分保障。

3 結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行城市建設(shè)時(shí)，市政工程是不可或缺的一部分，它是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施、保證人們生活質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。但是目前市政工程的施工管理方面還有很多地方需要我們不斷完善和改進(jìn)，因此相關(guān)管理人員一定要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理水平和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為保證市政工程的質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)。