楊磊 彭煒 周濤 朱曉杰

中國兵器工業(yè)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所 北京 100089

1 生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)涵和影響

1.1 生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是整個企業(yè)運行工作中的總體規(guī)劃，能夠影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在發(fā)展規(guī)劃期，要充分實現(xiàn)各個生產(chǎn)任務(wù)的計劃制定，并且規(guī)定具體的運行步驟。根據(jù)生產(chǎn)計劃層次不同，可以分成戰(zhàn)略計劃、商業(yè)計劃、運行計劃。生產(chǎn)計劃的制定周期是根據(jù)自身的商品生產(chǎn)周期制定的，基本都是按照班次、天或者周進(jìn)行劃分，并且基本都設(shè)計到現(xiàn)實的操作單元[1]。在制定生產(chǎn)計劃時，首先就是要明確生產(chǎn)計劃的類別、技術(shù)、等等元素。并且企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)

1.2 生產(chǎn)計劃管理

通常來說，生產(chǎn)計劃管理，就是指的企業(yè)的商品在生產(chǎn)中的必須管理工作，包括了生產(chǎn)的組織、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃編輯和實施等內(nèi)容?，F(xiàn)如今，生產(chǎn)計劃管理主要就是和企業(yè)主體使用的系統(tǒng)有關(guān)，包含了不同方式得到的成果。也就是說，生產(chǎn)計劃管理包含了生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)計劃、資金投入等內(nèi)容。通過一些能夠運用到生產(chǎn)轉(zhuǎn)換中的系統(tǒng)和輸出等工作。比如企業(yè)為了避免已經(jīng)購買的零件延期，對生產(chǎn)計劃管理造成消極影響，就能夠利用生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)提供訂單交付預(yù)測功能。企業(yè)能夠利用這種功能開展查探工作，與此同時，系統(tǒng)還能夠分析這筆訂單對生產(chǎn)計劃管理的影響，能夠讓相關(guān)人員能夠準(zhǔn)確了解到后續(xù)的計劃，能夠充分減少不良影響。進(jìn)而增加企業(yè)的發(fā)展動力，切實提升企業(yè)的核心實力。更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

1.3 生產(chǎn)計劃管理的意義

生產(chǎn)計劃管理，就是幫助企業(yè)主體在規(guī)定的生產(chǎn)時間內(nèi)容，依照現(xiàn)實需求完成生產(chǎn)任務(wù)，增加對生產(chǎn)任務(wù)分析的準(zhǔn)確性，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)計劃管理，切實提升審查效率，進(jìn)而減少企業(yè)需要投入的成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。對于一些十分謹(jǐn)慎的生產(chǎn)計劃管理者來說開展切實有效的生產(chǎn)計劃是十分有必要的。因為企業(yè)生產(chǎn)中有些設(shè)備是較為特殊的，再出現(xiàn)問題時，沒有設(shè)備及時替換，為此就需要保障其具有一定的工作能力，進(jìn)而完成已經(jīng)計劃好的生產(chǎn)任務(wù)。假如沒有詳細(xì)的生產(chǎn)計劃就十分容易導(dǎo)致資源利用率降低。

2 企業(yè)生產(chǎn)計劃管理具體措施

2.1 增加企業(yè)生產(chǎn)計劃管理制度創(chuàng)新

在時代飛速進(jìn)步發(fā)展的今天，我國傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速發(fā)展進(jìn)步的需求。因此，就需要相關(guān)工作企業(yè)充分順應(yīng)社會的發(fā)展，滿足時代的發(fā)展潮流，與此同時還需要及時舍棄傳統(tǒng)的管理方式，不斷融合高質(zhì)量的新式管理概念，更加注重管理方式與自身企業(yè)的匹配度。并且與此同時還要充分增加對與企業(yè)發(fā)展所需要的經(jīng)濟(jì)條件，充分建立符合自身條件的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理模式。在開展生產(chǎn)計劃管理創(chuàng)新時，要充分增加對于其管理人員的專業(yè)性，進(jìn)一步做好管理人員的水平提升，很多的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員的水平有高又低，直接影響企業(yè)進(jìn)修管理方式的創(chuàng)新，很多的管理人員都不是專業(yè)的管理人員。要充分增加高質(zhì)量的生產(chǎn)計劃管理創(chuàng)新工作，就要充分強(qiáng)化相關(guān)管理人員對于專業(yè)知識的培訓(xùn)，可以運用聘請生產(chǎn)計劃管理專家進(jìn)行管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)計劃管理方式，并且還要增加工作人員能力進(jìn)行交叉培訓(xùn)，盡量增加復(fù)合型人才，讓人才能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理創(chuàng)新需要。要大力增加新鮮血液的引入工作，并且適當(dāng)增加篩選質(zhì)量，讓高質(zhì)量的生產(chǎn)計劃管理人才，進(jìn)入到企業(yè)中進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理創(chuàng)新工作。

2.2 建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理制度

大部分的企業(yè)都有企業(yè)生產(chǎn)管理制度落后的現(xiàn)象，要充分的對進(jìn)行更進(jìn)，使得實際的企業(yè)生產(chǎn)管理制度能夠滿足企業(yè)發(fā)展進(jìn)步求，切實增加生產(chǎn)管理質(zhì)量。管理制度的創(chuàng)新，首先就要考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況以及發(fā)展計劃以及市場影響因素。為此就需要充分的進(jìn)行自身制度的分析，在進(jìn)行充分的進(jìn)行研究以后，提出相關(guān)的制度不足，進(jìn)行改善[2]。并且不斷是完善意見還是實際的制度，都要經(jīng)過大量的審查評定，再次進(jìn)行使用，并且還要進(jìn)行一定的實踐，充分確定其合理性，再次進(jìn)行改正，進(jìn)一步實現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步策略。

2.3 增加企業(yè)生產(chǎn)計劃管理工作與企業(yè)現(xiàn)實的符合程度

企業(yè)想要充分的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的創(chuàng)新，需要把企業(yè)生產(chǎn)計劃管理與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，在實際的工作中要在進(jìn)行決策時，強(qiáng)化企業(yè)之間的交流與協(xié)作能力，明確實際的發(fā)展進(jìn)步需求，要切實增加企業(yè)各個部門之間的協(xié)作能力，增加與之實際工作相匹配的工作內(nèi)容，更加具體的完善制度，幫助領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行管理企業(yè)。最后就是要切實達(dá)到企業(yè)管理與實際工作的充分融合，最大限度幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)現(xiàn)進(jìn)步。

2.4 實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)工程信息技術(shù)普及

在MRP思想的影響下，利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)工程技術(shù)信息、管理信息等內(nèi)容的集合管理。在信息集成以后，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想、管理模式、產(chǎn)品設(shè)計關(guān)節(jié)、進(jìn)一步保障產(chǎn)品質(zhì)量，改變企業(yè)的發(fā)展方式成為協(xié)調(diào)發(fā)展，全面優(yōu)化升級企業(yè)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)能夠參與到激烈的國際化競爭中。進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，切實提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)更好的從激烈的市場競爭中脫穎而出[3]。

3 結(jié)語

對于我國企業(yè)來說，開展生產(chǎn)計劃管理具有很大的積極影響，完整的生產(chǎn)計劃能幫助企業(yè)更好的現(xiàn)實管理工作，在生產(chǎn)活動中尤其重要，能夠充分減少一些不穩(wěn)定因素造成的損失。但是生產(chǎn)計劃管理不是一蹴而就的，是一個長久堅持的改造工作，長久堅持生產(chǎn)計劃管理能夠極大的改善企業(yè)生產(chǎn)狀況，減輕企業(yè)壓力，讓企業(yè)能夠綜合發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)如今隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)必須要堅持生產(chǎn)計劃管理創(chuàng)新改革，進(jìn)而讓其能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。