白小燕

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建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)和人們實(shí)際生活密切相關(guān)的工程，在近幾年得到了快速的發(fā)展，總體展現(xiàn)出樂(lè)觀的發(fā)展前景。但從整個(gè)建筑工程施工發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)建筑工程施工前期成本預(yù)算費(fèi)用較高，加上項(xiàng)目施工過(guò)程中采購(gòu)人員普遍缺乏節(jié)儉意識(shí)，在無(wú)形中加大了整個(gè)項(xiàng)目施工成本。在這樣的發(fā)展背景下怎樣強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理成為相關(guān)人員需要思考和解決的問(wèn)題[1]。

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的問(wèn)題

1.1 人員方面存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制貫穿于項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)至竣工結(jié)算的整個(gè)過(guò)程，涉及到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的人員的配合協(xié)作；加之建筑工程項(xiàng)目的周期又相對(duì)較差，工程成本的價(jià)格又不固定，這就需要對(duì)成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。作為從事建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的主體，項(xiàng)目管理與成本控制人員的素質(zhì)和水平?jīng)Q定了一個(gè)項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量與水平。然而在現(xiàn)實(shí)中，我們很多從事成本控制的項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平偏低，對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，甚至有的從事成本控制管理人員根本不是由從事本專業(yè)的人員擔(dān)任，在工作中根本難以勝任成本控制的工作。此外，從事建筑工程項(xiàng)目的管理人員具有較大的流動(dòng)性，導(dǎo)致在工作交接的過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，這些都會(huì)給成本控制工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中增加了工程項(xiàng)目的成本投入，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失[2]。

1.2 忽視“工期成本”的管理和控制

企業(yè)工程項(xiàng)目一般對(duì)工期成本管理的意識(shí)都不強(qiáng)，項(xiàng)目施工往往都是前松后緊，施工項(xiàng)目前期比較忽視工程的進(jìn)度，造成勞動(dòng)力工作效率較低，機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)的情況。后期明確了工期的任務(wù)后，不得不搶攻大干，搶攻的成本肯定是要高于常規(guī)的施工成本的。由此可見(jiàn)，建筑施工企業(yè)不夠重視工期的成本，更不會(huì)深入研究工期與成本的關(guān)系，盲目的趕工期的進(jìn)度，造成工程的成本大額的增加。

1.3 未做好控制的預(yù)警和應(yīng)急

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強(qiáng)調(diào)控力度。但多數(shù)企業(yè)還是缺乏這方面的管理意識(shí)，未做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急，僅是單純地分析建筑案例，進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價(jià)值，但建筑因其特有的時(shí)效性，要求施工單位必須提前做好實(shí)地考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件等信息對(duì)項(xiàng)目成本做出合理的預(yù)算。目前的大部分企業(yè)都沒(méi)有實(shí)施這一步驟，而且在實(shí)際建造的過(guò)程中，也缺乏調(diào)控手段，沒(méi)有合理的監(jiān)督管理措施，無(wú)法保證設(shè)備的合理安裝，更無(wú)法保證項(xiàng)目成本管理的有效性，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

2 建筑工程成本管理的策略分析

2.1 合理制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本

建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定要準(zhǔn)確、合理，不僅要符合工程實(shí)際，還要結(jié)合自身的技術(shù)水平。在制定成本的過(guò)程中，要針對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程，分別細(xì)化目標(biāo)成本，以便在成本控制中逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠追本溯源。建筑施工企業(yè)的管理部門應(yīng)定期對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行分析匯總，嚴(yán)格審查目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異，分析其中存在的問(wèn)題并反饋給工程項(xiàng)目管理部門，及時(shí)加以改進(jìn)，真正做到成本控制的動(dòng)態(tài)管理。

2.2 施工過(guò)程的成本管理

第一，在工程施工過(guò)程中應(yīng)用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，減少工程成本消耗。在整個(gè)工程施工過(guò)程中整個(gè)工程項(xiàng)目部門在施工之前都需要制定出科學(xué)合理的技術(shù)節(jié)約措施，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)形式和工藝來(lái)做好一系列施工之前的策劃，并在施工過(guò)程中做好一系列技術(shù)交底工作，從而在確保整個(gè)工程施工質(zhì)量的同時(shí)降低整個(gè)工程的施工成本。第二，有計(jì)劃的指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中需要施工人員結(jié)合工程發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案和施工計(jì)劃，合理組織和安排施工材料、設(shè)備的應(yīng)用，使得人力資源、物力資源和財(cái)力資源的應(yīng)用投入都在合理的定額范圍內(nèi)，從而避免出現(xiàn)人為操作失誤的成本管控現(xiàn)象。

2.3 強(qiáng)化作業(yè)人員的管理意識(shí)

管理人員和施工人員都要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，在預(yù)算的審核中要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，盡量減少人工操作帶來(lái)的誤差。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)施工成本核算管理。對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。監(jiān)督人員在施工人員作業(yè)時(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤建筑工程的工作進(jìn)程，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，以確保施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)施工時(shí)，嚴(yán)格參照安裝標(biāo)準(zhǔn)。還要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，讓所有人都有能力進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而有效提高施工的質(zhì)量[3]。

2.4 提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)

成本控制工作人員的綜合素質(zhì)包括優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)、過(guò)硬的職業(yè)技能以及高尚的職業(yè)情操。提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)，一方面包括建筑企業(yè)對(duì)成本控制人才隊(duì)伍建設(shè)要有一定的培訓(xùn)計(jì)劃和強(qiáng)化措施，包括思想政治教育和職業(yè)技能培訓(xùn)；另一方面成本控制人員也要重視對(duì)自身的提高，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)成本控制理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中積極向周圍的同事和高水平的專家請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提升到一定的高度，為施工企業(yè)帶來(lái)更大的利益，做出更大的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，從整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)際情況來(lái)看，基于工程項(xiàng)目施工所涵蓋內(nèi)容的眾多，整個(gè)建筑施工比較復(fù)雜，為能更好的促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目施工，需要打造適合企業(yè)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)的責(zé)任成本管理體制，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取科學(xué)的方法控制成本。