于文生

菏澤市城市管理服務(wù)中心 山東菏澤 274000

在社會發(fā)展的新形態(tài)下，我國建設(shè)工程擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。建設(shè)規(guī)模逐漸擴展，建設(shè)數(shù)量逐漸增多，對于建設(shè)質(zhì)量也提出了更加嚴(yán)格的要求。另外，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，建設(shè)工程面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，工程管理的重要性日益凸顯。在此發(fā)展背景下，必須對目前建設(shè)工程管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，采取創(chuàng)新性的思維加強管理，才能為建設(shè)工程企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

1 創(chuàng)新思維對建設(shè)工程管理的意義

應(yīng)用創(chuàng)新思維進(jìn)行建設(shè)工程管理，可以使工程內(nèi)部管理更加規(guī)范。為了能夠在激烈的市場競爭中取得絕對性的優(yōu)勢，必須不斷加強建設(shè)工程管理力度。建設(shè)工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特征，從前期設(shè)計到工程結(jié)束包含多方面的內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程管理時，需要從整體方面進(jìn)行考慮，才能保證管理的全面性。因此，建設(shè)工程企業(yè)必須結(jié)合實際，建立科學(xué)、完善的管理體系，依托科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，對管理工作存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以規(guī)范化的方式進(jìn)行管理，才能使建設(shè)工程符合市場要求，從根本提升建設(shè)企業(yè)的整體競爭力[1]。

2 當(dāng)前建設(shè)工程管理工作中存在的問題分析

2.1 建設(shè)企業(yè)沒有充分重視工程管理

隨著城市化范圍的不斷延伸，建設(shè)企業(yè)面臨重要發(fā)展機遇的同時，也迎來了更多的挑戰(zhàn)。從目前的發(fā)展情況可以看出，建設(shè)企業(yè)在高速發(fā)展的同時，也逐漸暴露出了許多的問題。隨著人們對生活品質(zhì)的關(guān)注，對建設(shè)工程質(zhì)量也提出了更加嚴(yán)格的要求，這也是建設(shè)工程在建設(shè)過程中需要考慮的主要問題。受到以往思想的限制，建設(shè)過程在實施的過程中，建設(shè)工程企業(yè)管理者對工作人員的工作經(jīng)歷和新技術(shù)研發(fā)更加重視，而沒有深刻意識到管理人才對工程建設(shè)的影響。導(dǎo)致管理人才嚴(yán)重缺乏，并且施工技術(shù)人員不能積極配合管理人員的工作，導(dǎo)致管理工作開展面臨諸多的困難，無法將不同的工作內(nèi)容進(jìn)行整合，直接影響了工程質(zhì)量的提升[2]。

2.2 施工人員整體素質(zhì)有待提升，增加了管理工作的困難性

目前建設(shè)工程面臨的最為主要的問題就是人員門檻過低，建設(shè)隊伍整體素質(zhì)有待提升的問題。絕大多數(shù)的建設(shè)隊伍都是由眾多的農(nóng)民工組成，并沒有進(jìn)行過相關(guān)的技術(shù)學(xué)習(xí)，所以自然也無法采用正確的施工方法進(jìn)行操作，繼而出現(xiàn)了很多建設(shè)亂象。很多施工人員在進(jìn)行施工時，只是以自己的過往經(jīng)歷為依據(jù)，沒有專業(yè)的知識作為施工工作開展的支撐，對建設(shè)工程整體質(zhì)量提升產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。由于施工人員的整體素質(zhì)有待提升，加上其沒有加強學(xué)習(xí)，導(dǎo)致施工企業(yè)無法對施工人員進(jìn)行有效的管理，管理工作開展面臨嚴(yán)重的阻礙。

2.3 建設(shè)企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益的提升

在市場競爭壓力的影響下，建設(shè)企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)濟效益提升作為企業(yè)發(fā)展的重點，對施工管理工作相對更加輕視，導(dǎo)致很多建設(shè)工程管理工作始終無法落實到實處。另外，很多建設(shè)企業(yè)為了減少建設(shè)資金投入，直接選擇忽略管理人員教育，也沒有針對施工中存在的問題進(jìn)行深刻的總結(jié)。由于管理工作沒有發(fā)揮作用，在一定程度上增加了建設(shè)工程施工問題的發(fā)生概率，經(jīng)濟效益的過于追逐和理念與實際的沖突，使企業(yè)社會效益逐漸降低[3]。

3 如何應(yīng)用創(chuàng)新思維

3.1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是建設(shè)工程管理中創(chuàng)新思維應(yīng)用的最好體現(xiàn)。如果想要在建設(shè)工程管理中進(jìn)行合理的創(chuàng)新，就必須對建設(shè)工程管理的不同要素有詳細(xì)的了解，其中管理方法和管理手段最為主要。只有深刻總結(jié)目前管理中存在的問題，才能及時采取針對性的措施進(jìn)行完善，使創(chuàng)新思維可以與組織結(jié)構(gòu)完善進(jìn)行緊密的融合。在進(jìn)行建設(shè)工程管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新時，需要結(jié)合施工技術(shù)和施工環(huán)境變化進(jìn)行合理的改進(jìn)，使建設(shè)施工的所有內(nèi)容都可以處于優(yōu)化的狀態(tài)。

3.2 管理方法創(chuàng)新

建設(shè)工程管理工作可以從整體方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程管理的順利實施，如果管理過程中出現(xiàn)問題，將會對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。因此，在進(jìn)行建設(shè)工程管理時，需要應(yīng)用創(chuàng)新性的思維進(jìn)行科學(xué)的管理，堅決摒棄以往的管理方法，對管理方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新，充分吸取眾人的意見，為作出正確的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。同時，需要保持工程管理過程中的信息通暢性，保證問題可以及時反饋[4]。

3.3 培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)

創(chuàng)新思維應(yīng)用于建設(shè)工程管理中主要就是體現(xiàn)在人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方面。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，滿足人們對于建筑的需求，建設(shè)企業(yè)需要更加重視專業(yè)人才培養(yǎng)。在進(jìn)行培養(yǎng)時，需要將創(chuàng)新思維模式宣傳到每一位管理人員的心中，使其可以具有創(chuàng)新性的思維，為建設(shè)企業(yè)未來發(fā)展提出自己的見解。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行管理人員分配時，需要對其進(jìn)行全面的考核，加強管理人員專業(yè)能力培養(yǎng)。在工作中，必須以企業(yè)各項規(guī)定為管理的依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。充分調(diào)動管理人員在建設(shè)工程不同工作環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢，打造綜合素質(zhì)較強的人才技術(shù)團隊，為建設(shè)工程發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，近幾年建設(shè)項目快速增多，建筑行業(yè)面臨發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強建設(shè)工程管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然需要。工程管理在發(fā)展過程中面臨機遇，也增加了更多的挑戰(zhàn)，針對行業(yè)發(fā)展的變化性，建設(shè)企業(yè)需要對目前管理過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和和分析。以創(chuàng)新的思維解決存在的問題，才能使內(nèi)部管理更加規(guī)范，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，為建設(shè)企業(yè)謀求更多的競爭優(yōu)勢。因此，為了滿足建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要，使建設(shè)企業(yè)在激烈的競爭中處于領(lǐng)先地位，必須對組織結(jié)構(gòu)和管理方法等進(jìn)行合理的創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維的優(yōu)勢。