于文生
菏澤市城市管理服務中心 山東菏澤 274000
在社會發(fā)展的新形態(tài)下,我國建設工程擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。建設規(guī)模逐漸擴展,建設數(shù)量逐漸增多,對于建設質量也提出了更加嚴格的要求。另外,隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,建設工程面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境,工程管理的重要性日益凸顯。在此發(fā)展背景下,必須對目前建設工程管理中存在的問題進行總結和分析,采取創(chuàng)新性的思維加強管理,才能為建設工程企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。
應用創(chuàng)新思維進行建設工程管理,可以使工程內部管理更加規(guī)范。為了能夠在激烈的市場競爭中取得絕對性的優(yōu)勢,必須不斷加強建設工程管理力度。建設工程具有復雜性、系統(tǒng)性的特征,從前期設計到工程結束包含多方面的內容。在進行建設工程管理時,需要從整體方面進行考慮,才能保證管理的全面性。因此,建設工程企業(yè)必須結合實際,建立科學、完善的管理體系,依托科學技術優(yōu)勢,對管理工作存在的問題進行改進和優(yōu)化,以規(guī)范化的方式進行管理,才能使建設工程符合市場要求,從根本提升建設企業(yè)的整體競爭力[1]。
隨著城市化范圍的不斷延伸,建設企業(yè)面臨重要發(fā)展機遇的同時,也迎來了更多的挑戰(zhàn)。從目前的發(fā)展情況可以看出,建設企業(yè)在高速發(fā)展的同時,也逐漸暴露出了許多的問題。隨著人們對生活品質的關注,對建設工程質量也提出了更加嚴格的要求,這也是建設工程在建設過程中需要考慮的主要問題。受到以往思想的限制,建設過程在實施的過程中,建設工程企業(yè)管理者對工作人員的工作經(jīng)歷和新技術研發(fā)更加重視,而沒有深刻意識到管理人才對工程建設的影響。導致管理人才嚴重缺乏,并且施工技術人員不能積極配合管理人員的工作,導致管理工作開展面臨諸多的困難,無法將不同的工作內容進行整合,直接影響了工程質量的提升[2]。
目前建設工程面臨的最為主要的問題就是人員門檻過低,建設隊伍整體素質有待提升的問題。絕大多數(shù)的建設隊伍都是由眾多的農民工組成,并沒有進行過相關的技術學習,所以自然也無法采用正確的施工方法進行操作,繼而出現(xiàn)了很多建設亂象。很多施工人員在進行施工時,只是以自己的過往經(jīng)歷為依據(jù),沒有專業(yè)的知識作為施工工作開展的支撐,對建設工程整體質量提升產生嚴重的影響。由于施工人員的整體素質有待提升,加上其沒有加強學習,導致施工企業(yè)無法對施工人員進行有效的管理,管理工作開展面臨嚴重的阻礙。
在市場競爭壓力的影響下,建設企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)濟效益提升作為企業(yè)發(fā)展的重點,對施工管理工作相對更加輕視,導致很多建設工程管理工作始終無法落實到實處。另外,很多建設企業(yè)為了減少建設資金投入,直接選擇忽略管理人員教育,也沒有針對施工中存在的問題進行深刻的總結。由于管理工作沒有發(fā)揮作用,在一定程度上增加了建設工程施工問題的發(fā)生概率,經(jīng)濟效益的過于追逐和理念與實際的沖突,使企業(yè)社會效益逐漸降低[3]。
組織結構創(chuàng)新是建設工程管理中創(chuàng)新思維應用的最好體現(xiàn)。如果想要在建設工程管理中進行合理的創(chuàng)新,就必須對建設工程管理的不同要素有詳細的了解,其中管理方法和管理手段最為主要。只有深刻總結目前管理中存在的問題,才能及時采取針對性的措施進行完善,使創(chuàng)新思維可以與組織結構完善進行緊密的融合。在進行建設工程管理組織結構創(chuàng)新時,需要結合施工技術和施工環(huán)境變化進行合理的改進,使建設施工的所有內容都可以處于優(yōu)化的狀態(tài)。
建設工程管理工作可以從整體方面進行協(xié)調,保證工程管理的順利實施,如果管理過程中出現(xiàn)問題,將會對建設工程質量產生嚴重的影響,不利于建設企業(yè)經(jīng)濟效益提升。因此,在進行建設工程管理時,需要應用創(chuàng)新性的思維進行科學的管理,堅決摒棄以往的管理方法,對管理方法進行有效的創(chuàng)新,充分吸取眾人的意見,為作出正確的決策提供準確的依據(jù)。同時,需要保持工程管理過程中的信息通暢性,保證問題可以及時反饋[4]。
創(chuàng)新思維應用于建設工程管理中主要就是體現(xiàn)在人員專業(yè)素質培養(yǎng)方面。為了促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,滿足人們對于建筑的需求,建設企業(yè)需要更加重視專業(yè)人才培養(yǎng)。在進行培養(yǎng)時,需要將創(chuàng)新思維模式宣傳到每一位管理人員的心中,使其可以具有創(chuàng)新性的思維,為建設企業(yè)未來發(fā)展提出自己的見解。建設企業(yè)在進行管理人員分配時,需要對其進行全面的考核,加強管理人員專業(yè)能力培養(yǎng)。在工作中,必須以企業(yè)各項規(guī)定為管理的依據(jù),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。充分調動管理人員在建設工程不同工作環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢,打造綜合素質較強的人才技術團隊,為建設工程發(fā)展打下良好的基礎[5]。
綜上所述,近幾年建設項目快速增多,建筑行業(yè)面臨發(fā)展的關鍵時期,加強建設工程管理已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的必然需要。工程管理在發(fā)展過程中面臨機遇,也增加了更多的挑戰(zhàn),針對行業(yè)發(fā)展的變化性,建設企業(yè)需要對目前管理過程中存在的問題進行總結和和分析。以創(chuàng)新的思維解決存在的問題,才能使內部管理更加規(guī)范,全面優(yōu)化企業(yè)內部配置,為建設企業(yè)謀求更多的競爭優(yōu)勢。因此,為了滿足建設企業(yè)的發(fā)展需要,使建設企業(yè)在激烈的競爭中處于領先地位,必須對組織結構和管理方法等進行合理的創(chuàng)新,充分發(fā)揮創(chuàng)新思維的優(yōu)勢。