王海濱

壽光市城發(fā)投資有限公司 山東壽光 262700

在建筑工程中，良好的施工技術(shù)管理不僅能使建筑質(zhì)量得到提高，還可加快施工進(jìn)程，減少投入成本。另外，在當(dāng)下社會發(fā)展背景下，生活品質(zhì)和公共設(shè)施的提升，使我國建筑行業(yè)獲得了快速的發(fā)展。為使建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步提高，需加強(qiáng)對其管理水平的重視，通過進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理監(jiān)督，及時(shí)找出施工技術(shù)管理水平中的問題，并采取積極有效的措施予以解決，在整體上提升施工技術(shù)管理的成效。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要程度

從利益的角度出發(fā)，完善管理技術(shù)就是為了能得到更高的效益，但是從持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度就是為了打造一個(gè)良好的企業(yè)形象，在市場上獲得群眾的認(rèn)可。從我國改革開放至今，建筑行業(yè)的水平就在持續(xù)的上升，變得越來越規(guī)范化，跟過去對比，在居住的舒適度與外觀等方面，都有了很大的提升，這也是因?yàn)槿藗儗ι钯|(zhì)量的要求越來越高，讓建筑行業(yè)不得不跟上社會的腳步[1]。因?yàn)閷幼…h(huán)境的要求，讓建筑工作的難度越來越高，無形之中就給建筑企業(yè)帶來了很高的設(shè)計(jì)要求，并且受氣候的影響，施工的質(zhì)量問題也越來越多，這些繁瑣的細(xì)節(jié)、步驟都需要企業(yè)花更多的時(shí)間投入到其的管理工作中，讓工程施工變得越來越規(guī)范化，由于建筑施工工作是有一定的危險(xiǎn)性的，所以在處理事故與施工進(jìn)度上一定要加強(qiáng)自身的管理能力，保障企業(yè)能夠全方面的發(fā)展。

2 我國建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

（1）施工圖紙的審核不嚴(yán)格。在工作的過程中，工作人員只在乎施工的進(jìn)度問題，對于施工圖紙的審核工作就完全的無視，這樣會讓工作人員在工作的過程中不但把材料選錯(cuò)，就連一些工藝設(shè)施位置也放錯(cuò)，會給工作的完整性和質(zhì)量帶來很多不必要的麻煩，所以在施工的過程中，圖紙的審核工作也是很重要的。

（2）管理技術(shù)水平不高。當(dāng)下建筑企業(yè)技術(shù)管理人員和施工人員的水平普遍不高，主要原因在于其觀念過于保守，無法及時(shí)學(xué)習(xí)與掌握高新技術(shù)。施工人員技術(shù)水平不足，會造成工程施工中出現(xiàn)諸多問題，例如工期延長、建筑工程施工無法正常進(jìn)行等；管理者管理能力不足，將會帶來較多的質(zhì)量問題。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略

3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

為確保相關(guān)的技術(shù)管理工作效果，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的觀念，遵循科學(xué)的規(guī)律，在相關(guān)的管控過程中，要求完善相關(guān)的工作體系，確保工程的質(zhì)量符合要求，并使各種技術(shù)合理的融入到工程中，在合理進(jìn)行技術(shù)管理的情況下，遵循質(zhì)量管理的原則，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并樹立正確的管理觀念，創(chuàng)新相關(guān)的工作機(jī)制[2]。在技術(shù)管理期間應(yīng)該制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)管理責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)施工材料的控制

在施工的過程中，施工的質(zhì)量問題不僅受工作人員技術(shù)的影響，原材料也是一大因素。因此，在工作的過程中，相關(guān)的管理人員一定要加大對施工材料的控制，制定相關(guān)制度并嚴(yán)格按照實(shí)施，要杜絕有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入到工作場地。技術(shù)管理人員還要不定期的對工地材料進(jìn)行檢測和抽查，檢測結(jié)果達(dá)標(biāo)之后才能正常的使用。

3.3 加強(qiáng)執(zhí)行效果監(jiān)督

施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性工作，管理者需全面協(xié)調(diào)管理，重視各個(gè)管理細(xì)節(jié)與執(zhí)行效果，方可使施工技術(shù)管理水平得到真正提高。建筑施工技術(shù)管理方案的執(zhí)行情況會影響到施工管理的效果。為使各項(xiàng)管理措施得到更好地落實(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高對執(zhí)行力度的監(jiān)督。對整個(gè)施工過程的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，保障其達(dá)到規(guī)定要求，需及時(shí)指出影響施工安全及質(zhì)量的違章作業(yè)，并責(zé)令整改。另外，還要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，對項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)全面控制，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的關(guān)注，從物力、人力、技術(shù)以及組織等方面為工程的有序開展創(chuàng)造良好的條件，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)減少建設(shè)成本。

3.4 人員安全措施管理混亂及優(yōu)化對策

我國大部分的基層建筑施工人員并沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，缺乏專業(yè)性知識，安全意識不強(qiáng)，或不知如何更好的保護(hù)自己，因此在施工工地中總會出現(xiàn)很多的工地事故的發(fā)生，威脅到施工人員生命安全的同時(shí)，也嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度的提升以及企業(yè)的長久發(fā)展[3]。安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，大家都應(yīng)該更加注重預(yù)防工程管理中安全管理的重要性，我們影響督促來避免安全管理問題的紕漏，甚至有的項(xiàng)目的施工單位完全不設(shè)置安全管里防護(hù)設(shè)施，和危險(xiǎn)地帶的安全標(biāo)識，這就需要為了盡量少發(fā)生人員安全事故，我們就必須要施工管理人員重視起來安全管理責(zé)任的重要性，也要求施工單位來為施工人員多多開展安全教育知識，讓施工人員也能全面認(rèn)知施工安全對于他們的重要性，讓施工人員了解并能避免安全隱患問題，此外施工單位也要做好施工安全防護(hù)，讓施工人員對施工安全了解全面，才能避免工程事故的發(fā)生機(jī)率，例如腳手架，跳板等施工設(shè)施的安全防護(hù)措施如果沒有經(jīng)過安全檢查，這些都會引起施工事故的發(fā)生，因此，這就必須要求施工管理員的謹(jǐn)慎管理[4]。

4 結(jié)語

總之，建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，把握好市場發(fā)展的情況，對企業(yè)的內(nèi)部做出調(diào)整，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的責(zé)任意識，保證好施工的質(zhì)量，培養(yǎng)人員的素養(yǎng)，使得建筑企業(yè)能夠更快更好的展開新的發(fā)展篇章。