龐佩賢

山東金信達工程造價咨詢有限公司 山東菏澤 274000

1 建筑工程造價控制管理的重要性

1.1 能夠合理的運用各種資源

工程造價顧名思義便是指一項建筑工程所需求的成本，轉化為能夠衡量價值的貨幣多少。在建筑工程中，合理的控制和管理工程造價能夠在確保質(zhì)量的基礎上節(jié)約很大的成本，許多建筑工程都是具有利益關系的，它不僅僅是要完成一項出色的建筑工程，也是要合理的操控所需求的資金，這樣才能夠為商家?guī)砝?，如果沒有利益的驅(qū)動，許多工程都是無法完成的，又或許是資金不足，導致工程進行一部分就中止了，比較常見的便是我們所說的爛尾樓，便是這種狀況，并且我國大部分建筑工程都是商業(yè)性質(zhì)的，只要一少部分是國家性質(zhì)的，也能夠這么說利益也是驅(qū)動建筑行業(yè)開展的動力。合理的規(guī)劃工程造價，關于工程所需求的人力、物力等等做出合理的預算，在完成工程的正常范圍內(nèi)，做到不浪費人力資源和物資，并且在資源的運用中，做到充分利用。

1.2 節(jié)約建筑工程施工時間

合理控制與管理工程造價能夠使建筑隊在整個施工進程中有序進行，不會呈現(xiàn)資金不足、資金中斷、人力資源和物資不夠等原因影響施工的進展，以當今工程造價的水平能夠合理的預算出工程每一部分所需求的成本，其間成本包括各種方面，不單單只是人工成本和材料成本，比如還有電費、水費、設備費用等等許多其他費用，在建筑工程中大型機械設備是有必要要用到的儀器，所以合理的規(guī)劃工程造價，節(jié)約施工時間，再節(jié)約運用設備、水電費等等的成本，最主要一點是許多建筑工程都是有時間約束的，并且在經(jīng)濟學原理上講：建筑工程施工時間越短，所具有的利益潛力也就會越大，許多企業(yè)需求在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，到達利益的最大化，所以合理控制與管理工程造價是非常重要的[1]。

2 新形勢下建筑工程造價管理

2.1 進行全過程的造價管理工作

在建筑工程的整個施工過程中做好造價管理是非常重要的，從前期的調(diào)研設計階段到最后的資金結算中都進行嚴格的造價管理是很有必要的。項目設計階段是施工的前提和基礎并且也影響著工程的投資與成本計算，因此在設計階段做好工程造價管理可以幫助各項造價管理工的順利實施。施工階段同樣也是建筑工程造價管理的重要階段，在施工階段中對工期、成本、質(zhì)量這三個方面進行分析并協(xié)調(diào)好這三者之間的關系就在保證施工安全和施工質(zhì)量的基礎上給建筑單位帶來最大的經(jīng)濟效益。

2.2 提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作

建筑工程的施工現(xiàn)場必須進行嚴格的監(jiān)管工作。一方面能夠控制施工的質(zhì)量，保證工程完工后的后續(xù)居住問題。另一方面，通過監(jiān)管，能夠有效的控制建筑施工單位對整體成本的控制，這方面的監(jiān)管最好由業(yè)主來進行，這樣方便監(jiān)督施工單位對成本的控制情況。通過業(yè)主的監(jiān)督，施工單位也應該進行自己監(jiān)督，一方面是監(jiān)督自己單位的不合標準的材料使用行為，這是主動的。另一方面是要督處采購方在進行采購時，避免因為麻煩，直接購買，要對市場進行了充分了解之后，在進行采購，這是控制成本很有效的方法。通過價格比對的方法不但能夠幫助施工方采購到質(zhì)量好，價格低，性價比高的材料，還能夠使得采購方對市場進行充分的了解，有的時候還會發(fā)現(xiàn)新型產(chǎn)品，能夠提升施工的效率。

2.3 方案設計環(huán)節(jié)預算精準度掌控

在整個建設過程中，建設項目的成本包括建設過程中的全部財政支出。建設項目成本管理也是對建設全過程所有支出的管理，具有重要意義。一個工程項目在施工過程當中會被劃分為許多的小部分，方案設計只是第一個環(huán)節(jié)，工程造價的管理工作也是從這個環(huán)節(jié)開始的。在建筑市場，方案設計環(huán)節(jié)所運用的造價管理屬于動態(tài)化的管理，在設計過程中，設計人員既要保證工程的質(zhì)量和美觀，又要考慮施工的可行性，設計出更加合理的造價預算方案。

2.4 完善各項規(guī)章制度，對細節(jié)部分進行管控

建筑工程造價管理不只涉及一個方面，較多建筑工程中主要涉及三個方面的工程造價管理，就是對施工質(zhì)量、投資量以及作業(yè)時間三個方面進行管理和掌控。在工程的后期，施工人員的能力水平、市場經(jīng)濟的波動以及隨時可能出現(xiàn)的天氣環(huán)境，都會影響到資金投入和施工周期[2]。此時，項目成本管理者應具備良好的處理能力，以確保項目的正常運行、項目定額的質(zhì)量和投資額?，F(xiàn)在仍有很多施工單位，在工程管理過程中沒有次序，沒有做好三者聯(lián)系的處理，這也直接導致了工期延誤、工程質(zhì)量差等在建筑工程中最不應該呈現(xiàn)的基本失誤。工程造價管理人員應制定規(guī)章制度，規(guī)范今后的管理。在任何一個項目的建設過程中，后期都存在著不可控制的人為影響。為了保證工程的正常進度，在施工前，我們需要考慮到今后可能遇到的問題，延長運營時間的到期日，損耗人力物力過量等，與施工單位人員簽署合同條款，將施工要求在合同中進行規(guī)定，以健全工程造價管理準則。在工程造價管理中，要注重細節(jié)管理，比方機械費用在工程造價中占有的比例，能夠在機械挑選上進行細節(jié)掌控，挑選實用且使用率高，最好能夠一機多用的機器，既能夠降低機械投資成本，也能夠在人員維修上減少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的挑選不能投機取巧，要在挑選合適且安全的情況下，控制材料的用法和使用量，降低損耗[3]。只有在根本上防止低質(zhì)量工程的呈現(xiàn)，才能使我國的建筑工程開展得更好。

3 結語

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也使得建筑相關企業(yè)對工程造價管理的重視程度越來越高，但在實際的建筑工程造價管理中仍舊存在一些問題影響著我國建筑工程造價管理的發(fā)展。因此，作為建筑工程造價管理人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平并根據(jù)實際情況解決建筑工程造價管理中存在的問題從而推進我國建筑工程造價管理的進步與發(fā)展。