謝永磊

山東新巨龍能源有限責(zé)任公司 山東菏澤 274000

1 煤礦項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 缺乏明確的管理目標(biāo)

在整個(gè)企業(yè)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益相互之間的有效轉(zhuǎn)化和利用。但在與現(xiàn)階段實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致這兩者相互之間存在著矛盾問(wèn)題。

1.2 缺乏完善的部門(mén)協(xié)作機(jī)制

很多煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)將核算與管理部門(mén)進(jìn)行有效整合，這樣做的根本目的是為采取針對(duì)性的措施，保證這些機(jī)制可以有序進(jìn)行。雖然這種方式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可避免工作人員的工作量，但卻在實(shí)踐中直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作在運(yùn)行時(shí)的整個(gè)效率無(wú)法得到提升。久之，這樣很容易就會(huì)導(dǎo)致成本管理的職能作用無(wú)法得到有效發(fā)揮，由此也會(huì)引發(fā)出各種不同類(lèi)型問(wèn)題。

2 煤礦項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理

2.1 投資決策階段

由于投資估算的影響力度較大，因此對(duì)項(xiàng)目估算具有嚴(yán)格的要求，在估算的過(guò)程中必須從全面的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，確保估算結(jié)果的科學(xué)性、合理性，權(quán)衡項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和收益，針對(duì)可能存在的問(wèn)題提出具體的解決方案。煤礦工程的成本構(gòu)成是十分復(fù)雜的，包括監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等，為更好地實(shí)現(xiàn)這些費(fèi)用數(shù)據(jù)的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門(mén)以及工程造價(jià)部門(mén)之間必須建立密切的聯(lián)系，保證投資估算的階段工程造價(jià)控制目標(biāo)，并確認(rèn)控制目標(biāo)劃分與控制精度要求，為正確的預(yù)算創(chuàng)造有利條件。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段

2.2.1 工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)的關(guān)系

工程造價(jià)是由多種因素構(gòu)成的，設(shè)計(jì)費(fèi)是其中之一，不過(guò)該部分所占的比例有限，基本控制在1%范圍內(nèi)，不過(guò)該部分對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻是不可忽視的，與其他因素相比已經(jīng)達(dá)到75%以上，因此必須對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控[1]。

2.2.2 設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素

（1）總平面設(shè)計(jì)。在總平面設(shè)計(jì)方面要根據(jù)具體的布局情況選擇相應(yīng)的方案計(jì)劃，如果占地面積處于合理水平的話(huà)就可以采取緊湊的布局形式，這樣能夠?yàn)楦黜?xiàng)功能的發(fā)揮創(chuàng)造有利條件，同時(shí)也避免了土地資源的浪費(fèi)，在很大程度上能使費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。從運(yùn)輸?shù)慕嵌葋?lái)看，影響成本的因素主要有兩點(diǎn)，分別是運(yùn)輸線(xiàn)路的選擇以及運(yùn)輸方式的選擇，為降低運(yùn)輸成本應(yīng)該盡可能地將運(yùn)輸線(xiàn)路縮短，同時(shí)改變單一的運(yùn)輸模式。

（2）設(shè)備的選型與設(shè)計(jì)。工業(yè)建設(shè)離不開(kāi)設(shè)備的支持，通常情況下該部分消耗資金的數(shù)額是非常龐大的，有數(shù)據(jù)資料顯示設(shè)備在投資中所占的比例大約在40%-50%范圍內(nèi)，因此在工程造價(jià)中設(shè)備所起到的作用是非常重要的，必須對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行合理控制，在選擇設(shè)備的過(guò)程中注重型號(hào)的選擇，確保與施工要求相符合[2]。

2.2.3 優(yōu)選

（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)文件內(nèi)容。設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)文件包含的內(nèi)容是多方面的，相關(guān)費(fèi)用、分析資料等都屬于該內(nèi)容范疇，一般來(lái)說(shuō)影響中標(biāo)的因素主要包括設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、合理以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。

（2）設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)。設(shè)計(jì)方案具有下述幾方面的優(yōu)勢(shì)：首先，方案能為設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)，因此對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升具有重要的意義；其次，可以在很大程度上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制、促進(jìn)工程效率的提高。

（3）運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程的含義：從根本上來(lái)說(shuō)價(jià)值工程實(shí)際上指的是管理技術(shù)的一種形式，它的重要目的在于促進(jìn)產(chǎn)品的提高，在控制成本消耗的同時(shí)為使用者提供幫助。

（4）設(shè)計(jì)概算的編制。設(shè)計(jì)概算存在的主要目的在于為相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定提供參考依據(jù)，通常情況下某項(xiàng)設(shè)計(jì)方案是否具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、是否達(dá)到了最佳水平都是依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行判定的。

2.3 工程施工階段

管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是非常重要的，如果企業(yè)具備較高的管理水平能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高，管理貫穿于煤礦建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系是非常密切的，必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，一旦出現(xiàn)失誤就可能對(duì)整個(gè)工程的成本產(chǎn)生不良影響，甚至?xí)斐蔁o(wú)法彌補(bǔ)的損失。

2.3.1 工程監(jiān)理制實(shí)施與管理

雖然工程進(jìn)度是工程開(kāi)展過(guò)程中關(guān)注的首要問(wèn)題，但同時(shí)也不能忽略投資以及工程質(zhì)量的重要影響，為使這些方面得到有效保障必須采取三控一管的模式。

2.3.2 審查優(yōu)化施工斱案及施工順序

所有的工序在開(kāi)展過(guò)程中都是按照施工方案的要求進(jìn)行的，因此施工方案的制定必須科學(xué)、合理，應(yīng)該根據(jù)具體情況對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保方案的制定能夠滿(mǎn)足施工要求。

2.3.3 嚴(yán)栺控制工程變更

為確保施工效率，在工程開(kāi)展之前相關(guān)人員需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的具體施工環(huán)境狀況，同時(shí)在具體的施工過(guò)程中應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2.3.4 嚴(yán)栺現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

管理涉及多方面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)簽證工作就是其中之一，該工作在具體的執(zhí)行過(guò)程中對(duì)相關(guān)人員的要求是非常高的，盡可能地堅(jiān)持“隨做隨簽”，避免工作拖延。完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，為該項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的氣氛[3]。

2.3.5 制定索賠程序

索賠程序制定的主要目的在于能夠在第一時(shí)間內(nèi)使索賠事宜得到合理解決。

2.4 工程竣工結(jié)算階段

投資的最后一道流程是竣工結(jié)算，該項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中需要預(yù)算人員高度重視，與此同時(shí)預(yù)算人員應(yīng)確保和其他部門(mén)的有效溝通，認(rèn)真履行好自身的職責(zé)。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作時(shí)，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系本身存在問(wèn)題，那么勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以對(duì)于煤礦企業(yè)而言，必須要構(gòu)建和完善現(xiàn)有的管理制度，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，這樣才能夠提高造價(jià)控制管理水平。