陸翠坤

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財務管理是企業(yè)內部管理的重中之重，運用有效的內部控制手段來進行財務管理，能夠切實的提升企業(yè)的財務管理質量和水平，通過控制與監(jiān)督能夠更為明確的掌握企業(yè)的資金流向和財務管理動態(tài)，保證企業(yè)資金的安全流通，同時對于會計核算工作執(zhí)行監(jiān)督，增強財務會計信息的真實性和準確性，減少企業(yè)財務風險問題發(fā)生的幾率[1]。同時企業(yè)通過構建完善的財務內控體系和管理制度，還能夠使企業(yè)不斷朝著專業(yè)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)改革創(chuàng)新奠定重要基礎。

1 企業(yè)財務管理內部控制工作中存在的問題

1.1 企業(yè)對財務管理內部控制的認識不夠充分

當前企業(yè)財務管理中內部控制工作還存在著一定的問題和不足，首先就是體現(xiàn)在許多企業(yè)對財務管理內部控制的重要性認識不夠充分。企業(yè)在生產經營管理的過程中，明顯的對財務管理內控工作存在片面性的認知，許多企業(yè)雖然強調了財務管理內部控制手段的運用，但是在內容上只是簡單的執(zhí)行一些財務信息統(tǒng)計和現(xiàn)金流通數量審核與監(jiān)督，其側重點在于強調財務核算的收支平衡，忽視了財務管理內部控制工作的綜合分析與評估作用，縮小了財務內部控制的范疇，降低了企業(yè)財務風險管控能力[2]。

1.2 企業(yè)缺乏健全的財務管理內控機制

企業(yè)財務管理中內部控制手段在應用的過程中，還存在著缺乏健全體制機制的問題。首先就表現(xiàn)在許多企業(yè)目前尚沒有獨立的財務內部控制管理部門，企業(yè)往往是將其作為財務部門的附屬機構來進行組織安排，這就導致內部控制工作同一般的會計工作不能得到很好的區(qū)分，存在職責不清、權責不明的情況。其次是表現(xiàn)在缺乏有效的財務內部控制監(jiān)督管理機制，對于企業(yè)的會計工作無法進行有效的監(jiān)管，并且存在財務信息不對稱的情況，影響了財務管理內部控制工作的有效開展。

1.3 企業(yè)缺少專業(yè)的財務管理內部控制人員

企業(yè)在進行財務管理內部控制時還存在著管理人員專業(yè)能力和綜合素質參差不齊的問題。要充分的發(fā)揮內部控制人員的監(jiān)督與管理職能，就要求其必須具備專業(yè)的財務管理知識和風險防范意識，在此基礎上還必須要熟悉企業(yè)的財務管理工作流程，具備會計基礎能力，能夠對各項財務工作進行監(jiān)督與管理。但是就目前的情況來看企業(yè)財務管理內控人員同普通財務會計人員存在職能交叉的情況，對自身工作認識不足，缺少溝通與協(xié)調能力，嚴重影響和阻礙了內部控制管理舉措的落實。

2 企業(yè)財務管理的內部控制的有效措施研究

2.1 企業(yè)要做好財務管理內部控制工作規(guī)劃與安排

企業(yè)要提升財務管理內部控制工作效率和水平，就要做好財務管理，內部控制工作規(guī)劃和安排，構建相應的長效機制，實現(xiàn)對財務內控管理工作的系統(tǒng)籌劃。首先企業(yè)要提升對財務管理內控工作的認識，在開展好財務核算工作的基礎之上，還應當結合企業(yè)實際財務狀況，來加強固定資產管理、成本管理，按照國家的相關規(guī)定，強化對企業(yè)資金運行的管控，運用權責發(fā)生制來確保會計信息質量，實行全面預算管理，監(jiān)控成本動態(tài)，強化對固定資產折舊費用與折舊年限的監(jiān)督與審核，切實提升企業(yè)資金利用率，其次，企業(yè)還要進一步明確財務管理內部控制的方向，尤其要重視內部控制工作同風險管控之間的聯(lián)系，增強財務風險防范意識，提升財務管理內部控制的有效性[3]。

2.2 企業(yè)要建立和完善財務管理內控制度

企業(yè)要落實好財務管理內部控制各項舉措，還需要健全和完善財務管理內控制度，確保財務管理內部控制工作的有序運行。首先，企業(yè)要完善財務管理內部控制的結構設置，將內控部門同財會部門進行工作職責和范圍的明確區(qū)分，賦予內部控制部門獨立的監(jiān)督權，使其能夠充分的發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，提升內部控制質量。其次，企業(yè)還要構建相應的財務管理內部控制監(jiān)督機制，細化監(jiān)督管理的每一個環(huán)節(jié)和流程，實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動和資金業(yè)務的全過程監(jiān)管，增設現(xiàn)金支出表，對企業(yè)的經營業(yè)務和資金往來行審核，同時企業(yè)還要搭建信息平臺，實現(xiàn)對企業(yè)資金流向、財務數據、會計信息的動態(tài)追蹤和整合，提升財務管理內部控制的數據分析與風險評估能力。

2.3 企業(yè)要重視引進和培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人員

企業(yè)在安排和部署財務管理內部控制工作時，必須要認識到人才的重要價值，重視引進和培養(yǎng)具備專業(yè)能力和綜合素質的財務管理內部控制人員。首先，要對財務內部控制人員的專業(yè)能力作出要求，考核其相應的財會基礎知識、管理能力、溝通協(xié)調能力與計算機應用能力，實現(xiàn)對工作人員的綜合評定。其次要強化財務內部控制人員的思想道德素養(yǎng)、責任意識和風險防范意識，切實提升財務管理人員的責任心和業(yè)務能力。

3 結語

企業(yè)要重視完善財務管理內部控制機制，科學制定財務管理內部控制計劃，健全財務管理內部控制體系，強化人員管理，為企業(yè)財務管理水平的提高和經濟效益的提升創(chuàng)造良好條件。