崔翔

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1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程的發(fā)展需要一個(gè)完整的管理制度來進(jìn)行整治，技術(shù)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)的問題能夠有相應(yīng)的解決策略，施工人員的素養(yǎng)較高，這些都是基本的必備要素，技術(shù)水平的高低直接對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。現(xiàn)在的建筑工程都比較的復(fù)雜，面對的難題也越來越多，不同樣式的建筑層出不窮，建筑的工藝難度也在不斷地上升，需要不同的工種來進(jìn)行操作。建筑的流程與工藝上也大不相同，一個(gè)項(xiàng)目工程中涵蓋著許多不同的工種，需要不同的工藝相互融合才能完成。但是工種之間的差距較大，在進(jìn)行操作時(shí)需要進(jìn)行很好的融合，需要引起注意，相互進(jìn)行配合，才能夠不影響工程的進(jìn)度。按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行操作，按時(shí)完成建筑工作，保證質(zhì)量，這樣才能夠使得建筑企業(yè)贏得更多的利益，更好地向前發(fā)展。尤其是建筑工程的質(zhì)量，它不僅影響到企業(yè)的名譽(yù)，更對人們的日常生活以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接的聯(lián)系。如果在施工中出現(xiàn)了失誤，就會對工程造成很大的損失，所以，要有更好的技術(shù)管理水平來支撐著建筑企業(yè)的發(fā)展。按照規(guī)定進(jìn)行操作，施工人員要負(fù)責(zé)好自己手上的工作，保證好工程的質(zhì)量。有效的技術(shù)管理能夠?qū)⒐しN進(jìn)行很好的分配，更快地完成施工任務(wù)。及時(shí)的更新設(shè)備，使得施工人員能夠更好地應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行操作，提高施工的效率。還能夠有效的解決出現(xiàn)的問題，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理方法

2.1 做好完全的內(nèi)部質(zhì)量管理體系建設(shè)

及時(shí)構(gòu)建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、工程部的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)以及公司總工辦的顧問團(tuán)隊(duì)等多級管理團(tuán)隊(duì)，從而保障工作質(zhì)量效果，以每個(gè)月檢查2次為基礎(chǔ)要求，檢查的內(nèi)容涉及到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量安全落實(shí)情況以及加護(hù)完成情況等，做好公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)需求，同時(shí)落實(shí)歸檔管理工作。強(qiáng)化對項(xiàng)目的監(jiān)理人員的廉潔問題的監(jiān)督觀察。每個(gè)季度需要做好項(xiàng)目舉哀能力部門的工作績效考核，考核的結(jié)果和將近、工資的調(diào)整以及職稱等掛鉤。另外，還需要做好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制。在信息化的環(huán)境之下根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好對員工基本價(jià)值理念、安全責(zé)任意識以及工作態(tài)度等方面的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和信息化相關(guān)的規(guī)范以及制度，同時(shí)還需要注重對于內(nèi)部人員的思想理念的培養(yǎng)，對企業(yè)信息化的建設(shè)以及內(nèi)部控制、企業(yè)的整體發(fā)展等創(chuàng)建良好的控制環(huán)境與條件，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序性開展。

2.2 提高施工整體技術(shù)水平

首先，需要積極轉(zhuǎn)變施工設(shè)計(jì)理念。在施工期間需要做好實(shí)際設(shè)計(jì)與施工方法的探索和創(chuàng)新，當(dāng)前我國并沒有統(tǒng)一的支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，支護(hù)樁普遍是以并“等值梁法”的方式計(jì)算，這一種陳舊的計(jì)算理論會導(dǎo)致計(jì)算的結(jié)果和深基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)受力情況存在較大的改變，不僅不安全，同時(shí)也不經(jīng)濟(jì)。對此，在今后需要積極轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)荷載法，逐漸構(gòu)建一種以施工監(jiān)測為主導(dǎo)的動(dòng)態(tài)性反饋系統(tǒng)，從而保障施工的整體效果；其次，做好全程施工質(zhì)量控制。在施工期間需要嚴(yán)格落實(shí)施工組織方案，施工之前需要由專業(yè)人員做好地質(zhì)資料、施工設(shè)計(jì)圖紙以及施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的控制，同時(shí)在施工中不能隨意的變更錨桿的位置、長度、數(shù)量以及型號等。

2.3 強(qiáng)化施工人員技術(shù)水平

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑施工項(xiàng)目中的施工技術(shù)水平也需要不斷的提高[2]。工程質(zhì)量屬于工程項(xiàng)目的核心問題，在今后施工期間為了更好的維護(hù)建筑橋梁的施工效益，需要從施工人員、技術(shù)人員的角度著手，做好施工質(zhì)量的管理與提高。首先需要持續(xù)性強(qiáng)化施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，尤其是對于項(xiàng)目中所涉及到的各種新技術(shù)、新設(shè)備等內(nèi)容都需要做好培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)還需要做好施工中責(zé)任安全方面的意識宣傳和培養(yǎng)，有意識的提升施工人員的責(zé)任意識，從而為整個(gè)施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。其次則是做好對項(xiàng)目檢查人員的審核以及檢測工作，有意識的提升對施工人員的責(zé)任意識檢查，規(guī)范檢查人員的檢查流程，同時(shí)提升施工監(jiān)理部門的綜合性素質(zhì)。在物資成本過程中必須保障物資的質(zhì)量以及價(jià)格的合理性，從多個(gè)角度控制成本的成本。

2.4 提高材料與設(shè)備的質(zhì)量控制

施工材料的選擇、應(yīng)用以及施工建設(shè)期間的各種硬件質(zhì)量對于整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工會形成直接影響，同時(shí)對于建筑以及橋梁建設(shè)項(xiàng)目也具備比較突出的影響力，使用質(zhì)量會直接決定整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。所采用的材料性質(zhì)以及設(shè)備的性能會直接決定建筑與橋梁在使用期間的效果，設(shè)置會直接決定橋梁與路面的使用壽命。對此，建筑施工項(xiàng)目中材料與建設(shè)設(shè)備的合理性屬于重點(diǎn)考察與建立的環(huán)節(jié)，需要做好層次性的審批，從而保障項(xiàng)目質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中做好質(zhì)量與安全管理措施有著顯著的作用和價(jià)值，屬于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的主要影響因素。也正是因?yàn)槭┕ぶ兴婕暗降氖┕べ|(zhì)量影響因素比較多，導(dǎo)致在施工期間需要嚴(yán)格制定并落實(shí)施工技術(shù)掛了你措施，嚴(yán)格控制施工環(huán)境的優(yōu)化措施，盡可能保障施工操作可以在規(guī)定要求之下有序進(jìn)行，同時(shí)以量化考核的方式實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量與施工安全問題的監(jiān)督和控制，從而保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。