鄭國艷

山東金信達工程造價咨詢有限公司 山東菏澤 274000

1 施工階段風險控制重要性

建筑工程中，對風險的有效控制不僅可以降低造價，帶來最直接的經(jīng)濟效益，還會節(jié)省工期，使得進度得到有效的控制，因此對風險的控制和風險的管理是必須進行的。進行有效的工程造價風險控制，首先對工程進度進行控制，在資金安排上進行合理安排，不可隨意挪用資金，做到?？顚Ｓ?，在資金浪費方面，應加以嚴格控制，保證安全的前提下對造價進行管理。從風險工程學角度解釋，建筑工程風險研究的流程首先應該對工程中存在的各種風險因素進行識別，之后在識別的基礎之上對風險因素發(fā)生的可能性、風險水平和后果進行分析，并根據(jù)建筑工程性質的風險接受準則，對上述分析的風險進行排序和決策，排序之后根據(jù)風險發(fā)生的概率和發(fā)生后的嚴重性來控制風險，提出有效規(guī)避風險的對策和措施，準確的風險識別是風險管理的必要前提，也是達到最終目的的重要因素，因此對風險識別必須加以重視。

2 工程造價風險管理

2.1 提高工程預算和決策的準確性，加強圖紙審核

一項工程建設的前提少不了項目預算和決策的支持，這是工程造價的基礎程序，專業(yè)且準確的預算和決策是工程造價合理性的保證，也是造價發(fā)揮實際價值的關鍵。所以工程實際投入建設之前，相關負責人員需要針對工程本身做出分析，并且對市場做以考究，從整個宏觀的角度來確定工程建設的成本，評估可能存在的風險，制定相應的解決對策，將風險概率降至最低[1]。

2.2 制定科學合理的工程造價審計規(guī)章制度

在工程造價審計工作開始時，首先要做的就是對所要審計的建筑工程項目進行全面詳細的了解，尤其是對變更部分要多加注意，以便于審計工作的順利開展。其次，工程造價審計部門要制定相應的規(guī)章制度，從規(guī)章制度中落實審計要求。審計人員要遵循工程造價審計規(guī)章制度，并時刻關注相關的法律法規(guī)政策，詳細了解審計法律法規(guī)的具體內(nèi)容，使得工程造價審計工作做到有法可依，有章可循。最后，將工程造價審計與成本控制兩者緊密聯(lián)系起來，在審計過程中嚴格把控建筑工程成本管理，明確各部門間的責任，從而使工程造價審計過程透明化，以便于人們更好的對其進行監(jiān)督，降低工程造價審計過程中經(jīng)濟風險的存在[2]。

2.3 提高工程造價審計人員的專業(yè)知識以及職業(yè)道德素質

工程造價審計工作對審計人員要求較高，因此，要加強工程造價審計人員的業(yè)務能力以及其職業(yè)道德素質。除了日常培訓以外，審計人員要不斷提高自身的素質修養(yǎng)，通過各種方式，例如網(wǎng)站、APP 等，掌握專業(yè)的工程造價審計技能，以及多種計量方式，對工程造價審計相關的法律法規(guī)政策時刻關注，以減少在工程造價審計工作中的出錯幾率。另外，對于中介機構來說，除了強化審計人員的業(yè)務培訓以外，還要建立起完善的中介機構信用體系制度，對于在審核過程中故意隱瞞事實，對審計結果帶來不正確影響因素行為予以嚴肅的處理，必要時追究相關人員的責任，以此來及時防范審計風險的存在。

2.4 完善風險管理

一是規(guī)避風險的方法。風險規(guī)避措施包括合理運用合同條件等。例如，徹底杜絕有風險的方案、技術和資源。結合實際情況，選擇最為合適的方法。二是轉移風險的方案。風險轉移主要是指利用特定路徑把風險轉移至和自己利益沒有關系的另一方，主要的轉移措施包括工程索賠等。三是遏制風險的方案。風險遏制主要是指在防范工程造價咨詢管理風險的過程中，利用對危險源的有效控制，以大大縮小危險因素的危害性，從而有效防止危險的延伸，使危險與保護對象進行隔離，對已出現(xiàn)的危害進行及時處理，對受損害物體進行不斷修復和更新。

2.5 加強風險研究

企業(yè)要加大工程造價咨詢管理風險研究的力度，對工程造價咨詢管理風險信息進行收集，評估和識別企業(yè)內(nèi)外部的工程造價咨詢管理風險隱患，了解風險的成因與機制，進而采取針對性的控制、規(guī)避措施。另外，企業(yè)需要專門設置風險控制部，對影響企業(yè)的各種工程造價咨詢管理風險信息進行調查，構建防控工程造價咨詢管理風險制度，制定防范工程造價咨詢管理風險預案[3]。

3 結語

在我國建筑工程蓬勃發(fā)展的今天，施工階段的造價風險在理論方法和實踐研究上都在不斷進步，并且發(fā)展勢頭迅猛，由原來的單一風險管理走向綜合性風險管理，不再是傳統(tǒng)的風險因素分析，越來越受到業(yè)主方重視。風險監(jiān)控是在采取風險應對措施后，對采取措施效果的觀察和把握；風險監(jiān)控和風險控制相輔相成，交替進行，貫穿于整個建筑工程施工階段造價的周期項目。風險管理是一個線性過程，只有在具體項目中得到良好的應用，才能使得項目利益達到最大化，避免項目失敗。風險管理同樣是一個連續(xù)、動態(tài)的過程，由于施工階段的各種不確定性和工程環(huán)境的復雜性，風險因素會隨著施工的進展而發(fā)生變化，包括施工規(guī)模、重要程度，進而導致風險控制和風險管理要點發(fā)生不間斷變化，因此，對建筑工程的造價風險進行動態(tài)管理是十分必要的，需要進行不間斷的管理，才能順利完成整個項目。